Centro de comunicación en equipo Productividad en el trabajo: Estadísticas de compromiso de los empleados para 2025
Dado que pasamos un tercio de nuestra vida trabajando, sería bueno estar satisfecho y comprometido durante ese tiempo, ¿verdad?
Desafortunadamente, las estadísticas de compromiso de los empleados no son tan alentadoras. En los EE.UU. el compromiso anual se ha reducido al 31% cayendo a un mero 21% globalmente.
Pero, ¿es el panorama general tan sombrío como sugieren los números?
Te traemos las cifras más interesantes sobre el compromiso de los empleados, incluyendo las estadísticas de:
- Las tendencias emergentes de compromiso de los empleados,
- El coste de los empleados activamente desconectados, y
- Los factores que afectan positivamente y negativamente el compromiso de los empleados.
Empezamos.
- Las pérdidas suman a $89 billones debido al bajo compromiso de los empleados, con niveles de participación anual cayendo al 31% y disminuyendo aún más al 21% globalmente.
- Los trabajadores desconectados tienen más probabilidades de expresar su preocupación: el 53% se sienten así en comparación con solo el 34% de empleados comprometidos.
- El compromiso y la confianza tienen resultados positivos. El 88% de los empleados comprometidos disfrutan de su trabajo, y el 50% prospera en su vida personal y profesional. Además, los empleados comprometidos tienen cinco veces más probabilidades de sentirse respetados en su trabajo que sus compañeros desconectados.
- El 80% de los trabajadores que reciben el feedback semanal de sus gerentes se siente comprometido.
- Solo el 30% de los gerentes está comprometido, mientras que el 18% de no gerentes se describen como comprometidos.
- En el sector de la tecnología, el 78% de los empleados están comprometidos, el 5% más que el promedio global. El sector de defensa tiene el índice de participación más bajo, el 68%.
Tabla de contenido
¿Qué es el compromiso de los empleados?
El compromiso de los empleados es un concepto que describe el entusiasmo y compromiso que los trabajadores sienten sobre su organización. El término se refiere a las emociones de los empleados hacia su empresa, lo que les ayuda alinear sus contribuciones con los objetivos de la organización.
En general, a los empleados que son comprometidos en sus funciones les resulta más fácil adoptar la cultura de la empresa y alcanzar los resultados positivos.
Cuándo está en su pico, el compromiso en el lugar de trabajo tiene varias ventajas, incluyendo:
- Productividad impulsada: Puedes trabajar más eficientemente y centrarte cuando estás comprometido.
- Mayor innovación: Si te sientes conectado con tu equipo y la visión de la organización, estás más obligado a intercambiar soluciones e ideas.
- Mayores ingresos: El compromiso es la fuerza impulsora detrás de la satisfacción de los clientes y la productividad, las cuales generan ingresos.
- Tarifas mejoradas de retención de empleados: En los equipos comprometidos, los miembros tienen menos probabilidades de dejar el trabajo, lo que mantiene a raya los costes de la formación y la contratación.
Claro, las cosas no son siempre tan claras, y reconocemos los 3 niveles de compromiso de los empleados:
- Comprometido — empleados que están emocionalmente comprometidos con su trabajo,
- No comprometido — empleados que no están tan entusiasmados con su trabajo, pero hacen lo que necesitan, y
- Activamente desconectado — empleados infelices que están contagiando su negatividad a los demás.
Entonces, ¿qué sucede cuando los empleados no están comprometidos o, peor aún, están activamente desconectados? ¿Cuáles son las consecuencias para su empresa?
A continuación encuentra lo que dicen las últimas estadísticas sobre el compromiso de los empleados.
Después de años del crecimiento, el compromiso de los empleados está estancado
Según los datos de lugar de trabajo de Gallup, después de años de mejoramiento, el compromiso de los empleados se mantiene desde 2023.
En 2024, las tendencias del compromiso de los empleados estadounidenses mostró que:
- El 31% de los trabajadores fueron activamente comprometidos, mientras que
- El 17% de los trabajadores fueron activamente desconectados.
El informe State of Global Workforce para 2024 nota que muchos empleados enfrentan obstáculos en sus vidas personales y profesionales, lo que dificulta su productividad en el trabajo.
Aún así, los datos de compromiso de los empleados de CultureAmp dejan cierta esperanza. En 2023 y 2024, los niveles del compromiso fueron de 71% después de alcanzar un máximo del 74% en 2020 y 2021.
¿Por qué hubo una menor caída? Los últimos años fueron inciertos, desde los cambios económicos y la implementación de IA a conflictos internacionales y el aumento del trabajo flexible.
Estos factores han lastrado:
- El resultado final,
- La satisfacción laboral, y
- El bienestar de los empleados.
El coste de la fuerza laboral desconectada está alto
El bajo compromiso de los empleados tiene consecuencias de largo alcance. Gallup estima en su informe State of the Global Workforce que drena $89 billones anualmente de la economía global, casi un décimo del PIB mundial.
Además, el Informe del compromiso de 2024 de People Element estima que la tarifa de la rotación para los equipos desconectados es un 43% más alta que la de los equipos conectados.
Los datos parecen desalentadores, pero eso no significa que las organizaciones deben escatimar esfuerzos para compensar por contratiempos. Por lo contrario, es una razón más para invertir en estrategias de compromiso de los empleados a largo plazo.
Por ejemplo, Harvard Business Review sugiere que las empresas pueden impulsar el compromiso si:
- Permiten a los empleados a explorar diferentes tareas y descubrir roles que se alinean con sus intereses.
- Mejoran la autonomía e impulsan a los miembros del equipo a tomar decisiones de manera independiente.
- Establecen programas de tutoría para fomentar habilidades y confianza.
Los pasos como estos pueden afectar positivamente el rendimiento organizacional, y Google es una de esas historias de éxito. HBR destaca que el programa de compañeros mostró que nuevos empleados trabajando con un mentor fueron completamente equipados para abordar sus funciones un 25% más rápidamente que sus compañeros que no participaron en el programa.
Las organizaciones pueden mitigar las pérdidas financieras y abordar el coste emocional del compromiso bajo de los empleados adoptando estrategias similares.
Los empleados desconectados experimentan altos niveles de emociones negativas
El informe de Gallup se centró en la experiencia de los empleados y reveló otro hecho interesante, el trabajo afecta nuestras emociones diarias y experiencias de la vida.
Los empleados activamente desconectados pasan por altos niveles de preocupación, estrés y varias otras emociones negativas, incluyendo:
- Tristeza,
- Soledad, e
- Ira.
Además, sus emociones negativas superan las de sus compañeros desempleados, indicando los peligros de bajo compromiso.
Aquí está cómo se comparan.
| Emociones negativas | Empleados activamente comprometidos (%) | Empleados desconectados (%) | Empleados activamente desconectados (%) | Compañeros desempleados (%) |
|---|---|---|---|---|
| Estrés | 34 | 40 | 54 | 42 |
| Preocupación | 30 | 36 | 52 | 52 |
| Ira | 17 | 19 | 32 | 28 |
| Soledad | 17 | 19 | 31 | 32 |
| Tristeza | 17 | 21 | 34 | 38 |
Aunque el estrés supera el 54% de trabajadores activamente desconectados, la cifra baja al 34% para equipos activamente comprometidos.
Siguiendo esta tendencia, los trabajadores comprometidos también experimentan niveles más altos de emociones positivas. De hecho, el 88% de los empleados comprometidos informan encontrar alegría en su trabajo, con el 50% afirmando que prospera en sus vidas personales y profesionales.
Por lo contrario, los trabajadores comprometidos informan niveles más bajos que sus contrapartes desempleados sobre las experiencias positivas.
Los datos hablan por sí mismos.
| Empleados comprometidos (%) | Empleados desconectados (%) | Empleados activamente desconectados (%) | No empleados (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Disfrutan | 88 | 80 | 57 | 67 |
| Prosperan | 50 | 32 | 17 | 23 |
Las estadísticas de CultureAmp sobre el compromiso de los empleados se alinean con estos descubrimientos, observando una caída en el sentido de orgullo y motivación de los trabajadores. En 2020, el 88% de los respondientes informaron sentirse orgullosos de su trabajo, mientras que el 84% lo hizo en 2024.
Similarmente, la motivación se disparó desde 2020 hasta 2022 al 71% y volvió al 68% en 2024. Estas fluctuaciones coinciden con los mandatos de regresar a la oficina y podrían ser una respuesta a las promesas rotas de un trabajo más flexible.
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¿Te sientes nervioso por algunos números que hemos mencionado? ¡No hay por qué preocuparte! El siguiente entrada de blog describe algunas estrategias de compromiso de empleados que puedes probar, incluyendo una plantilla de la encuesta de compromiso de los empleados:
Los gerentes tienen más probabilidades de experimentar experiencias negativas que otros empleados
El informe de State of the Global Workforce encontró que los gerentes pueden causar variaciones en el compromiso de los empleados de hasta el 70%. Por lo tanto, juegan un papel integral en el rendimiento y el bienestar de los empleados.
En general, mientras que el 30% de los gerentes están comprometidos, solo el 18% de los no gerentes se describiría como comprometidos. Estos datos importan ya que los gerentes comprometidos tienen más probabilidades de dirigir equipos comprometidos.
Sin embargo, los gerentes tienen un mayor riesgo de experimentar emociones negativas que sus compañeros en funciones no gerenciales. Aunque experimentan similares niveles de estrés, ira y soledad, la brecha se extiende en cuanto a la tristeza y la preocupación.
| El % experimentado diariamente | ||
|---|---|---|
| Emoción | Gerentes | Otros empleados |
| Estrés | 41 | 40 |
| Preocupación | 39 | 36 |
| Tristeza | 24 | 21 |
| Soledad | 21 | 20 |
| Ira | 21 | 19 |
Entonces, ¿cuál es la consecuencia del estrés y la preocupación que enfrentan los gerentes? Primero, están más propensos a buscar un nuevo trabajo que los empleados en posiciones no directivas.
Estos datos de compromiso de los empleados destacan que las empresas necesitan hacer más para valorar y apoyar a los gerentes, ya que están en la primera línea apoyando y empoderando a sus equipos.
En las organizaciones de mejores prácticas, el apoyo al personal directivo puede incluir:
- Utilizar encuestas en aplicaciones de comunicación en equipo para determinar qué recursos son más necesarios,
- Reconocer constantemente las contribuciones,
- Educación continua e inversión en oportunidades de desarrollo profesional,
- Procedimientos de RRHH simplificados, y
- Encuestas de empleados anuales o semestrales centradas en temas específicos (por ejemplo, reconocimientos y premios, bienestar de los empleados, dinámica del equipo, etc.).
Cuando estas medidas se implementen, las recompensas pronto seguirán. Las organizaciones con las mejores prácticas se destacan con ¾ de los gerentes y 7 de cada 10 no gerentes activamente comprometidos.
Cuando los gerentes están comprometidos, sus equipos lo están también
El Q12 Meta-Analysis de Gallup destacó que solo 3 de cada 10 gerentes se sienten comprometidos en el trabajo a nivel mundial, una realidad triste, ya que el mismo informe encontró que los gerentes comprometidos también lideran equipos comprometidos.
Expandiendo la encuesta de compromiso de los empleados a nivel de país, Gallup produjo más datos específicos.
Es decir, en los países donde los gerentes informan un nivel más alto del compromiso de los empleados, los no gerentes suelen seguir su ejemplo.
Aquí está la comparación.
| El % del compromiso de los gerentes vs. no gerentes | ||
|---|---|---|
| País | Gerentes | No gerentes |
| Lesoto | 49 | 44 |
| Costa Rica | 42 | 36 |
| Estados Unidos | 37 | 32 |
| Argentina | 30 | 30 |
| Islandia | 27 | 23 |
| Canadá | 22 | 20 |
| Alemania | 17 | 12 |
| Reino Unido | 11 | 10 |
| Francia | 8 | 8 |
Las cifras de arriba muestran que la división entre los gerentes y no gerentes no es tan amplia en los lugares donde los gerentes están más comprometidos.
Además, incluso en los países con bajo compromiso de los empleados, los gerentes todavía obtienen mejores puntuaciones que otros empleados.
El feedback de los gerentes hace la diferencia
El informe de Gallup también encontró que el 80% de los trabajadores que reciben el feedback constructivo de los gerentes al menos una vez a la semana están comprometidos.
Esto significa que en vez de acelerar tus tareas, es mejor tomarte tiempo para hablar con los empleados sobre su desempeño.
Los hallazgos de People Element son similares, mostrando que 1 en cada 3 empleados se siente subestimado, algo que un feedback anual difícilmente podrá solucionar.
Sin embargo, el feedback no es siempre bienvenido, ya que solo al 27% de los empleados les gustaría recibir feedback semanal de los directivos.
El feedback semanal nos hace lo más comprometidos posible, entonces, ¿por qué dudamos en adoptar esta práctica?
La respuesta es simple, los empleados no quieren perder su tiempo si el feedback no es eficiente.
Cuando se ofrece de manera adecuada, el feedback crítico:
- Elimina malentendidos y
- Describe pasos para el crecimiento y desarrollo futuro.
Por lo tanto, para tener un efecto positivo en rendimiento y compromiso de los empleados, los gerentes deberían:
- Organizar regularmente las reuniones individuales y grupales con sus miembros del equipo,
- Evitar lenguaje duro,
- Fomentar un ambiente psicológicamente seguro para que los empleados pueden hablar, y
- Repetir y aclarar objetivos a largo plazo.
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Aprovechar al máximo del feedback es un proceso continuo. Aquí están algunos recursos que pueden ayudar a tu equipo cosechar los beneficios del feedback constructivo:
Los caminos profesionales inciertos reducen el compromiso de los empleados
People Element destaca la oportunidad de crecimiento como un principal componente del compromiso de los empleados, el 83% de los empleados dijeron que el desarrollo profesional es lo que valoran más en el trabajo.
Cifras adicionales apoyan este segmento ya que:
- El 65% de los empleados se siente que tiene suficientes oportunidades de desarrollo profesional y
- Uno de cada 3 empleados cree que no tiene a nadie que apoye su desarrollo laboral.
A medida que las circunstancias económicas y tecnológicas continúan evolucionando, las organizaciones tendrán que crear iniciativas para rehabilitar su fuerza laboral y remodelar trabajos.
Esto podría implicar priorizar la movilidad interna de talento, lo que fomenta avances de la carrera dentro de la organización. Los empleados incluso podrían querer pasar de su posición actual a uno nuevo donde tendrían que empezar de cero. Para que esto sea un éxito, es necesario cultivar una cultura de aprendizaje continuo.
Establecer objetivos claros es una cuestión importante de compromiso
El análisis de Deloitte de las estrategias de compromiso de los empleados identificó el establecimiento de los objetivos como un obstáculo para la mayoría de las organizaciones. Es decir, solo el 51% de las empresas intentan desarrollar objetivos alineados, mientras que un magro del 6% intenta volver a revisarlo más tarde.
Cuando los empleados ven que los objetivos se comparten abiertamente y están bien articulados, se sienten más cómodos entre miembros del equipo que estimula la creatividad y la productividad.
Además, los equipos que están alineados con los objetivos de la empresa experimentan un nivel más alto de satisfacción con el trabajo. Naturalmente, estos beneficios solo ocurren si los objetivos se vuelven a revisar con frecuencia y se redefinen.
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Alinear tu equipo con los objetivos de la empresa requiere algo de refuerzo. Esta guía de 3 pasos te ayudará a empezar:
El sector de la tecnología lidera la carga con los empleados comprometidos
El informe Global Workplace para 2024 de WorkL encontró las diferencias en el compromiso de los empleados a través de las industrias.
La buena noticia es que en 2024, la mayoría de las industrias experimentaron un aumento de compromiso de los empleados en comparación con 2023, alcanzando o incluso superando el índice de referencia del 70% establecido en el informe.
El sector de tecnología aseguró la primera posición con el 78%, un 5% más alto que el promedio mundial. Adicionalmente, este sector cuenta con un bajo índice de riesgo de bienestar de solo el 18%, lo que podría derivar de unas políticas más favorables y una cultura laboral positiva.
Los empleados trabajando para empresas de tecnología informan un sentido alto de orgullo en su trabajo, con una puntuación del 77%, lo que significa que encuentran su trabajo satisfactorio y valioso.
Los sectores minorista y de defensa tienen los empleados más desconectados
Algunas industrias, como los sectores de defensa y minorista, no lograron alcanzar el objetivo de participación del 70%.
El sector de defensa ocupa el último lugar, con un índice de compromiso de los empleados del 68%. Dado lo turbulentos que han sido los últimos años, con la escalada de varios conflictos globales, esto no sorprende.
La situación en el sector de ventas es apenas mejor, su índice de compromiso ha caído al 69%. El bajo compromiso de los empleados en este sector es desenfrenado en Nueva Zelandia, el Reino Unido y Canadá.
Los empleados están particularmente infelices con:
- La falta del personal,
- La gestión irrespetuosa,
- La compensación insuficiente, y
- Las horas laborales.
Las brechas de género y discapacidad persisten
Los datos de compromiso de los empleados de WorkL además señalaron una ligera diferencia entre hombres y mujeres. El mayor desequilibrio está en los EE.UU., donde el índice del compromiso es del 73% para mujeres y del 77% para hombres.
Adicionalmente, las mujeres tienen más probabilidades de dejar su trabajo, con un índice de riesgo de fuga del 25%. Para hombres, el índice baja al 20%.
Sin embargo, la brecha de discapacidad es más fuerte en el Reino Unido. Los trabajadores discapacitados tienen un índice de compromiso de los empleados del 68%, la calificación más baja globalmente. Informan que uno de los mayores contribuyentes a su descontento es la insuficiencia de concienciación sobre la discapacidad en el lugar de trabajo.
Además, su insatisfacción se profundiza cuando vinculamos el compromiso de los empleados con la satisfacción salarial. Cuando nos centramos en el pago, el índice del compromiso para las personas con discapacidades baja al 63%, mientras que es un poco más alto para otros trabajadores, un 66%.
Dado que el salario ya tiene un impacto significativo en el compromiso de los empleados, ha llevado al aumento de la “brecha entre el compromiso y satisfacción salarial”.
La remuneración sigue siendo un punto clave de mejora
La investigación del compromiso de empleados del Workl reveló que globalmente, a los empleados les gustaría trabajar menos horas con un mejor salario.
El número de empleados buscando trabajos flexibles, híbridos o completamente remotos — se ha duplicado desde 2019 hasta 2024. Y, el 24% de los empleados que desean tener más flexibilidad también mencionan desear un salario más alto.
¿Qué sucede cuando los empleados sienten que se les paga de manera justa? Su índice de compromiso se mejora significativamente.
Veamos la tabla.
| País | El (%) del compromiso de los empleados entre las personas que creen que se les paga de manera justa |
|---|---|
| Filipinas | 79 |
| Emiratos Árabes Unidos | 74 |
| Estados Unidos | 71 |
| Global | 70 |
| Canadá | 69 |
| Australia | 69 |
| Reino Unido | 68 |
Un cheque de pago más grande no garantizará empleados más comprometidos. Lo que los equipos desean en realidad es un soporte continuo que haga que su trabajo valga la pena.
La confianza en el liderazgo sigue impulsando el compromiso de los empleados
El informe del compromiso para 2024 también nota que la confianza en el liderazgo está disminuyendo, y solo:
- El 23% de los empleados afirman que confían firmemente en su liderazgo,
- Dos de cada tres empleados cree que su liderazgo comunica una visión clara para el futuro, y
- El 63% de los empleados siente que recibe suficiente comunicación de su liderazgo.
En organizaciones donde los empleados tienen confianza en sus líderes, el compromiso toma una trayectoria ascendente, informe CultureAmp.
Sin embargo, solo el 37% de las empresas pidieron a sus empleados el feedback sobre la confianza en el liderazgo en 2024, en comparación con el 54% en 2019. Esta disminución podría indicar una tendencia negativa, donde las empresas saltan la pregunta deliberadamente para evitar respuestas no deseadas o puede que no estén dispuestos a asignar recursos para abordar el problema.
Según CultureAmp, estos son los principales impulsores del compromiso de los empleados, particularmente la confianza en el liderazgo.
| Impulsores del compromiso de los empleados: Confianza en el liderazgo |
|---|
| “Tengo confianza en nuestros líderes.” |
| “La empresa proporciona una cultura laboral excelente para mi crecimiento y desarrollo adicional.” |
| “El liderazgo ha compartido una visión que me empodera y me motiva.” |
| “El liderazgo ha mostrado que los empleados son fundamentales para el éxito de la organización.” |
Estos impulsores sugieren que, a parte de un ambiente positivo y una compensación justa, los empleados esperan una guía y claridad para tener éxito en sus roles.
Un enfoque probado es fomentar una comunicación transparente y practicar la escucha activa. Esto crea oportunidades para que los líderes construyan conexiones genuinas y honestas con los empleados.
El respeto en el trabajo alcanza un nuevo mínimo
Los datos sobre el respeto en el trabajo de Gallup muestran que 4 en cada 10 trabajadores en los EE.UU. sienten que son tratados con respeto en el trabajo. Y, solo el 37% de los empleados estuvieron de acuerdo en que fueron tratados con respeto en el trabajo en 2024, la cifra más baja desde 2022.
¿Por qué importa esto? Primero, el compromiso de los empleados y el respeto van juntos.
Los empleados comprometidos se sienten empoderados y respetados porque su equipo:
- Aprecia nuevas perspectivas,
- Celebra su éxito, y
- Se preocupa por el desarrollo profesional de todos.
En este ambiente, no sorprende que los empleados sienten que son tratados de manera justa y respetuosa. De hecho, los empleados comprometidos tienen 5 veces más probabilidades de reportar sentirse respetados en el lugar de trabajo que sus compañeros desconectados.
Los mercados laborales afectan el compromiso de los empleados
El estado de tu mercado laboral local es otro factor que afecta tu compromiso laboral. Es decir, cuando hay menos oportunidades laborales, los niveles de descontento aumentan. Alternativamente, cuando el mercado laboral mejora, también lo hace el índice del compromiso de los empleados. Esto tiene sentido, ya que es natural sentirse infeliz cuando no encuentras un mejor trabajo.
Veamos algunos datos de países del informe State of the Global Workplace.
| País | Es un buen momento de buscar un nuevo trabajo (%) (%) | Empleados activamente desconectados (%) |
|---|---|---|
| Dinamarca | 80 | 7 |
| Islandia | 79 | 7 |
| Australia | 74 | 12 |
| Alemania | 67 | 17 |
| Estados Unidos | 65 | 16 |
| Francia | 44 | 18 |
| Japón | 40 | 24 |
| Italia | 32 | 25 |
| Tunisia | 11 | 42 |
Nota que un aumento del compromiso de los empleados no ocurre automáticamente cuando se mejoran las condiciones económicas. Para que esto ocurra, son necesarios otros cambios como un mayor apoyo por parte del liderazgo y la dirección.
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Si tomamos en cuenta las estadísticas de compromiso de los empleados que hemos discutido, es probable que solo una cuarta parte de tu fuerza laboral está activamente comprometida. Sin la acción inmediata, arriesgas perder tanto las ganancias como el talento superior.
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Referencias
- CultureAmp. (2024). The Great Regression: Employee engagement in 2024. Recuperado en enero de 2025 de https://www.cultureamp.com/blog/employee-engagement-2024
- Forbes. (2024). The Real Impact of Return-to-Office Mandates on Productivity. Recuperado en enero de 2025 de https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2024/10/06/impact-of-return-to-office-mandates-on-productivity/
- Forbes Business Council. (2023). Employee Engagement Is More Than a Plus—It’s Essential. Recuperado en enero de 2025 de https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2023/06/02/employee-engagement-is-more-than-a-plus-its-essential/
- Gallup. (2024). Gallup Q12 Meta-Analysis Report. Recuperado en enero de 2025 de https://www.gallup.com/workplace/321725/gallup-q12-meta-analysis-report.aspx
- Gallup. (2024). State of the Global Workplace. Recuperado en enero de 2025 de https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
- Gallup. (2024). In New Workplace, U.S. Employee Engagement Stagnates. Recuperado en enero de 2025 de https://www.gallup.com/workplace/608675/new-workplace-employee-engagement-stagnates.aspx
- Gallup. (2025). U.S. Employee Engagement Sinks to 10-Year Low. Recuperado en enero de 2025 de https://www.gallup.com/workplace/654911/employee-engagement-sinks-year-low.aspx
- Gallup. (2023). A Great Manager’s Most Important Habit. Recuperado en enero de 2025 de https://www.gallup.com/workplace/505370/great-manager-important-habit.aspx
- Gallup. (2025). Respect at Work Returns to Record Low. Recuperado en enero de 2025 de https://www.gallup.com/workplace/655040/respect-work-returns-record-low.aspx
- Harvard Business School. (2021). How Companies Can Improve Employee Engagement Right Now. Recuperado en enero de 2025 de https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=61347
- People Element. (2024). 2024 Employee Engagement Report. Recuperado en enero de 2025 de https://peopleelement.com/blog/2024-employee-engagement-report/
- Workl. (2024). Global Workplace Report 2024. Recuperado en enero de 2025 de https://workl.com/global-workplace-report-2024-powered-by-workl/
