Estadísticas de trabajo remoto para 2025: Tendencias y factores

A medida que el trabajo remoto continúa remodelando el mundo profesional, comprender los datos más recientes puede proporcionar información valiosa sobre la dirección futura de la fuerza laboral. 

Pero tenemos que profundizar más para responder preguntas como "¿Cuál es el futuro del trabajo remoto en 2025?" y “¿Está aumentando o disminuyendo el trabajo remoto?” 

Revisaremos las estadísticas de trabajo remoto antes y después de COVID-19 y el porcentaje de trabajadores remotos en 2025 para ver cómo se relacionan con las tendencias emergentes de trabajo desde casa. 

Finalmente, reflexionaremos sobre las opiniones tanto de los trabajadores remotos como de los empleadores para ver si sus expectativas para el trabajo remoto en 2025 se alinean. 

• El 98% de los trabajadores remotos trabajarían de forma remota durante el resto de sus carreras y recomendarían el trabajo remoto a otros.
• El 66% de los encuestados en todo el mundo cree que trabajar desde casa debería ser un derecho legal.
• El 29% de los trabajadores híbridos y remotos esperarían un aumento salarial si se vieran obligados a volver a la oficina a tiempo completo.
• Si se eliminara su flexibilidad para trabajar de forma remota, 1 de cada 3 trabajadores (el 31%) comenzaría a buscar un nuevo trabajo y el 6% lo renunciaría.
• Más del 90% de los empleados cree que son tan productivos o más productivos en su modelo de trabajo que el año anterior.
• El 65% de las empresas ofreció cierta flexibilidad laboral en 2024.
• El 75% de los trabajadores remotos dijeron que sus empresas les ayudan a conectarse con colegas en el trabajo.
• El 30% de las empresas grandes de los EE.UU. consideraron incorporar la semana laboral de 4 días en 2024. 

Statistics that answer the question: ‘Why remote work?’ 

El informe State of Remote Work de Buffer reveló que el 68% de las personas considera el trabajo remoto una experiencia muy positiva. Además, es alentador saber que nadie dijo que el trabajo remoto fue o es una experiencia negativa para ellos. 

Es más, según el mismo informe, el 98% de los encuestados dijo que:

• Les gustaría trabajar de forma remota (al menos parte del tiempo) durante el resto de sus carreras y
• Recomiendan el trabajo remoto a compañeros de trabajo, amigos y familiares.

Según el informe de Owl Labs — State of Hybrid Work 2023 el 66% de los respondientes dijo que trabajar desde casa debería ser un derecho legal. En su informe basado en los EE.UU., Owl Lab también encontró que 29% de los trabajadores híbridos y remotos esperaría un aumento en el salario si se vieran obligados a regresar a la oficina a tiempo completo.

Pero, ¿por qué la gente quiere trabajar desde casa, especialmente cuando no lo habían hecho antes de la pandemia?

Y, más aún importante, ¿hay margen para que sus deseos se cumplan en 2025? 

Echemos un vistazo a las estadísticas de trabajo remoto para 2025.

1. El trabajo remoto es una opción

Como muestra el estudio del Pew Research Center de 2025, el 75% de los empleados trabajarán desde casa al menos parte del tiempo en 2025. 

El mismo porcentaje de personas afirma que sus empleadores han exigido una determinada cantidad de días de trabajo en persona a la semana o al mes, un aumento significativo respecto del 63% en 2023.  

En 2024, el trabajo híbrido estaba en aumento.  

Dado que el 62% de las empresas estadounidenses ofrecían horarios de trabajo flexibles, el número de trabajadores híbridos estaba aumentando. 

En 2023, trabajar de forma remota también era una cuestión de elección. En una encuesta sobre trabajo remoto de febrero de 2023, el Pew Research Center descubrió que aproximadamente el 35% de los empleados estadounidenses trabajan de forma remota todo el tiempo. 

La encuesta también destaca que alrededor del 41% de las personas cuyo trabajo se alinea con el trabajo remoto han adoptado un horario híbrido. Algunos días están en la oficina y otros trabajan desde casa.

Según el estudio COVID-19 Pandemic Continues To Reshape Work in America de Pew Research Center, que comparó los datos de octubre de 2020 y enero de 2022, el trabajo remoto es más una cuestión de elección que de necesidad. 

En enero de 2022, el 61% de los encuestados dijo que decidieron no trabajar en su oficina cuando la mayoría de las oficinas estaban reabriendo. 

Solo el 36% de los encuestados dijeron lo mismo en octubre de 2020, en el pico de la pandemia. 

2. El trabajo remoto es una preferencia

A algunas personas simplemente les gusta trabajar desde casa. 

En 2025, los estadounidenses dicen que prefieren buscar otro trabajo que dejar de trabajar desde casa. Según un estudio de Pew Research Center study, casi la mitad de las personas (el 46%) que trabajan desde casa dijeron que sería poco probable que permanecieran en su trabajo actual si su empleador les exigiera trabajar de la oficina.  

Según Owl Labs, en 2024, 1 en cada 3 trabajadores (el 31%) dijo que comenzaría a buscar un nuevo trabajo, mientras que el 6% dijo que renunciaría si su empleador eliminara la flexibilidad de trabajar en remoto.  

Sin embargo, estos números siguen representando un descenso masivo en comparación con 2023, cuando el 66% de encuestados dijo que comenzaría buscar un nuevo trabajo que apoya mejor sus prioridades, y el 33% dijo que renunciaría a su trabajo. En 2023, el año que fue denominado “el año del regreso a las oficinas”, Owl Labs descubrió que, si bien los mandatos corporativos han cambiado, el deseo de la gente de trabajar de forma remota (al menos hasta cierto punto) no cambió. 

En su informe State of Remote World 2022, Owl Labs encontró que el interés en el trabajo remoto e híbrido aumentó por un 24% y un 16%, respectivamente, en comparación con los datos de los anteriores años. 

En cambio, el interés en el trabajo en la oficina disminuyó un 24%. A pesar de volver al trabajo presencial, el 57% de respondientes prefería trabajar desde casa a tiempo completo. Mientras tanto, el 26% de personas trabajan en un modelo híbrido, aunque solo el 7% trabaja completamente en remoto. 

3. El trabajo remoto contribuye a la felicidad 

En 2025, las actitudes hacia el trabajo híbrido y cómo impacta al bienestar general de los empleados se ha mantenido relativamente sin cambios en comparación con años anteriores. 

En el informe State of Hybrid Work 2024 de Owl Labs, los empleados informan las siguientes formas en que el trabajo híbrido afecta su felicidad: 

• El 84% de trabajadores remotos e híbridos comen la comida más saludable cuando trabajan desde casa y
• El 51% tiene el mejor equilibrio entre la vida laboral y profesional.  

Además, el 71% de los encuestados está de acuerdo en que los horarios de trabajo flexibles contribuyen a un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral, lo cual es fundamental para su felicidad (en el trabajo o en cualquier otro lugar), hasta el punto de que el 25% de ellos estaría dispuesto a aceptar un salario del 15% menor para conseguir horarios de trabajo más flexibles.

Según un informe anterior de Buffer, los trabajadores remotos e híbridos prefieren sus modelos de trabajo porque les permiten:

• Tener un horario flexible: 22%,
• Elegir cómo pasan su tiempo: 19%, y
• Elegir su ubicación laboral: 13%.

4. Los empleados con un alto nivel educativo y mayores ingresos eligen el trabajo remoto con más frecuencia

Los resultados de Federal Reserve Bank of St. Louis muestran que el trabajo desde casa permaneció más alto en 2024 en comparación con el período pre pandémico, particularmente para los trabajadores con mayores ingresos. 

Más específicamente, el último informe de Bureau of Labor Statistics muestra una clara correlación entre los niveles de educación y tasas de adaptación de trabajo remoto entre los empleados estadounidenses. 

Como informó el Pew Research Center, los empleados con un alto nivel educativo y que ganan salarios más altos son los más propensos a decir que su trabajo se puede realizar desde casa.

Estadísticas que muestran desde dónde trabajan los empleados remotos

A menudo escuchamos que el trabajo remoto se ha convertido en una nueva normalidad para muchas personas, pero ¿qué significa eso realmente?

¿Cómo es realmente trabajar desde casa? 

¿Desde dónde suelen trabajar los empleados remotos? 

¿Cuántos se han mudado en busca de trabajo?

Para responder a estas preguntas, profundicemos en cómo es realmente trabajar desde casa en 2025. 

La oficina remota moderna no es estrictamente una “oficina en casa”

Contrario a la creencia popular, Owl Labs encontró que no todos los que trabajaron de forma remota durante la pandemia trabajaron desde la comodidad de sus hogares.

Aunque una oficina en casa fue la opción más popular para el 73% de las personas, otras también trabajaron desde sus dormitorios y clósets. 

Los últimos hallazgos de Buffer muestran que las cosas no han cambiado mucho, ya que el 82% de los trabajadores remotos eligen sus hogares como su principal lugar de trabajo. 

Sólo el 5% afirmó trabajar en espacios de coworking, mientras que el 2% prefirió trabajar en cafeterías u otros lugares. 

Muchos tuvieron que mudarse, algunos incluso varias veces

El trabajo remoto ha permitido que más personas se trasladen durante los últimos años. 

Un informe de US Census Bureau muestra que en 2024, aproximadamente el 40% de trabajadores remotos aprovecharon el trabajo flexible para mudarse de los centros urbanos de alto coste a regiones más económicas. 

El informe State of Remote Work de 2023 de Buffer indicó que el 60% de los trabajadores remotos preferían el modelo de trabajo remoto porque les permite elegir dónde vivir. 

Una encuesta de datos de 2022 publicada por Upwork respalda la afirmación de que el trabajo remoto sigue contribuyendo a la reubicación de empleados. El informe estimó que alrededor del 9,3% de los empleados planeaban mudarse debido al trabajo remoto a tiempo completo. 

El informe State of Remote Work 2021 de Owl Labs muestra que alrededor del 78% se alejó de una ubicación urbana.

Estadísticas que muestran el impacto general del trabajo remoto

Según Owl Labs, el 86% y 85% de los empleados creen que la posibilidad de trabajar de forma remota contribuiría a su felicidad y a un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, respectivamente. 

Pero, ¿qué podemos aprender de las estadísticas de productividad de los empleados?

Los datos de Owl Lab para 2024 muestran que la productividad sigue intacta. Alrededor del 90% de los encuestados dijo que su modelo de trabajo los hace tan productivos o más productivos, mientras que el 10% de los encuestados dijo que les hace menos productivos.

Sin embargo, parece que existe un desajuste entre hombres y mujeres. Según los datos de la encuesta de FlexJobs, el 80% de las mujeres encuestadas considera el trabajo remoto uno de los factores más importantes a la hora de buscar un nuevo trabajo, en comparación con el 52% de los hombres que están de acuerdo. 

Los hallazgos de Owl Labs también indican que los trabajadores de la Generación Z se sienten más productivos en un entorno remoto. 

Sin embargo, en 2025, el 28% y el 26% de los trabajadores Millennials y de la Generación Z, respectivamente, se sintieron más comprometidos con su organización y compañeros a la hora de trabajar en situ.  

Profundicemos en los detalles y examinemos el impacto del trabajo remoto en diferentes:

• Géneros,
• Generaciones,
• Industrias, y
• Países.

Estadísticas que muestran el impacto del trabajo remoto en diferentes géneros 

Aunque muchos trabajadores remotos dicen que preferirían mantener su modelo de trabajo, parece haber una discrepancia entre los géneros, al menos en lo que respecta al deseo (o falta del mismo) de volver a la oficina.

En el año de RTO (regreso a la oficina o en inglés “return to office”), los hombres tenían más probabilidades de regresar a las oficinas que las mujeres, según datos del informe de 2023 de la Oficina de Estadísticas Laborales. 

Sin embargo, en 2024 hemos visto un poco más de empleados trabajando desde casa, el 49,6% en comparación con el 46,4% de trabajadoras remotas, como informa el US Career Institute. 

Veamos algunas diferencias entre géneros sobre el trabajo remoto.

Las mujeres siguen siendo más propensas a trabajar desde casa

A pesar de las estadísticas diversas, las mujeres siguen prefiriendo predominantemente trabajar desde casa. 

En 2025, el 49% de las mujeres (en comparación al 43% de hombres) informó que estaría propensa a dejar su trabajo si la opción de trabajar desde casa ya no estuviera disponible. 

El informe Women in the Workplace 2024 de McKinsey muestra que 9 en cada 10 mujeres gravita hacia trabajo remoto. 

Esto coincide con los datos del informe de Owl Labs para 2022, que mostró que la inclinación de las mujeres a trabajar desde casa es mucho mayor que la de los hombres. 

Incluso en 2019, las mujeres representaban el 56% de todos los trabajadores a domicilio, según informa ILO en su informe Working from home. 

Pero, ¿por qué las mujeres tienen mayor tendencia a trabajar desde casa?

Bueno, además de ser empleadas, la mayoría de las mujeres en todo el mundo también son amas de casa y cuidadoras. 

Al optar por trabajar desde sus hogares, pueden combinar sus múltiples responsabilidades con el trabajo remunerado, incluso si eso significa trabajar más horas.

Una investigación sobre la desigualdad de género en el trabajo no remunerado, realizada por CAKE.com, mostró que las mujeres dedican más tiempo que los hombres al trabajo doméstico no remunerado, específicamente:

• Cuidado de hijos: las mujeres cuidan a los niños el 39,45% de su tiempo y los hombres dedican el 33,37% de su tiempo a esa actividad.
• Preparación de comidas: las mujeres dedican el 31,9% de su tiempo a esta tarea, en comparación con el 17,4% del tiempo que dedican los hombres.
• Limpieza de la casa: las mujeres limpian el 22,65% de su tiempo, mientras que los hombres dedican a esta tarea el 18,2% de su tiempo.
• Lavandería: el 7,79% del tiempo de las mujeres se dedica a esta tarea, mientras que los hombres no informaron que lavar la ropa fuera una tarea rutinaria en este informe. 

Según este informe, las mujeres realizan el 58% de trabajo no remunerado, mientras que los hombres realizan el 42%. 

Las mujeres manejan mejor el equilibrio entre vida personal y laboral que los hombres

Exploremos qué beneficios pueden disfrutar tanto las mujeres como los hombres cuando trabajan desde casa. 

Según los hallazgos del Pew Research Center, tanto a hombres como a mujeres les resulta igualmente fácil equilibrar el trabajo y la vida personal cuando trabajan desde casa. 

Sin embargo, cuando se trata de realizar el trabajo, cumplir con los plazos y avanzar en sus carreras, las mujeres parecen manejar mejor el trabajo desde casa que los hombres. Y, como destaca el informe de McKinsey, las mujeres reportan menos casos de microagresiones cuando trabajan de forma remota.

Los hombres tienden a trabajar más de 10 horas adicionales a la semana cuando trabajan de forma remota 

Dedicar más horas al trabajo parece reservado a los hombres, reveló el informe de Owl Labs. Tienen un 41% más de probabilidades de trabajar más de 10 horas adicionales por semana. 

Por el contrario, las mujeres afirman trabajar las mismas horas que cuando trabajaban en la oficina.

Sin embargo, los datos muestran que persisten las diferencias de género y que las mujeres se centran más en las tareas familiares. Por ejemplo, un estudio que examina parejas con dos ingresos de la Universidad Estatal de Ohio subraya que las mujeres que trabajan de forma remota tienen más probabilidades de sentir la necesidad de completar más tareas que sus parejas. 

Estas líneas borrosas entre el trabajo y la vida a veces pueden provocar el agotamiento y una culpa abrumadora. 

Las mujeres afirman ser más productivas en entornos remotos

El estudio US Bureau of Labor Statistics de 2024 reveló una correlación positiva general entre el trabajo remoto y el aumento de la productividad en 61 industrias.

Aún así, las mujeres informaron siendo un poco más productivas que los hombres, según el estudio SHRM de 2021. 

Por ejemplo, el 40% de las mujeres dijo que son más productivas en un entorno de trabajo remoto, mientras que el 35% de los hombres sintió lo mismo.

Sin embargo, los datos de un estudio de 2023 titulado Virtuality at Work: A Doubled-Edged Sword for Women’s Career Equality? advierte que si bien el trabajo flexible y remoto deja espacio para que las mujeres controlen las demandas no laborales, también podría reducir la cantidad de oportunidades que tienen en el lugar de trabajo, principalmente cuando se trata de contrarrestar los estereotipos sociales. 

Estadísticas que muestran el impacto del trabajo remoto en diferentes generaciones 

Actualmente hay 5 generaciones que componen la fuerza laboral global: 

1. Tradicionalistas (1928–1945),
2. Baby Boomers (1946–1964),
3. Generación X (1965–1980),
4. Millenials (1981–1994), y
5. Generación Z (1995–2010).

Sin embargo, la fuerza laboral actual está compuesta principalmente por Millennials y Gen Z, cuyas visiones del mundo diversas, orientadas a las personas y socialmente responsables están haciendo que las empresas reevalúen su forma de hacer negocios.

Los Millennials representan hoy alrededor del 36% de la fuerza laboral de los EE.UU.. 

En 2024, el mercado laboral estadounidense contó 50 millones de empleados de la Generación Z, informa CAKE.com en su informe Gen Z Effect de 2024. 

Además, 2024 marca el año en que la Generación Z supera a los Baby Boomers en el mercado laboral. 

Pero, ¿cómo ha impactado el trabajo remoto a estas dos (y otras) generaciones? 

La mayoría de la Generación Z y los Millennials solían querer un modelo de trabajo híbrido o remoto 

Según la encuesta de Deloitte de 2023, el 77% de la Generación Z y el 75% de los Millennials dijo que comenzarían a buscar un nuevo trabajo si su empresa les exigiera regresar a la oficina a tiempo completo. 

Sin embargo, su edición de encuesta de 2024 expuso algunos cambios en ese frente. Es decir, el 64% de la Generación Z y el 66% de los Millennials cuyas empresas recientemente ordenaron el regreso a la oficina, revelaron algunos datos interesantes. 

La mayoría de los trabajadores ahora trabajan completamente en situ en ambas generaciones, pero tienen sentimientos mezclados, al respecto. 

En general, tanto los trabajadores Millennials y de la Generación Z citan efectos más positivos de la política de RTO. Específicamente, el 28% de los Millennials y el 26% de la Generación Z se siente más comprometido con su organizaciones y compañeros cuando trabaja en situ, y casi la misma cantidad de respondientes (el 27% y el 25%, respectivamente) informó tener mejores rutinas y estructuras en el trabajo. 

El impacto negativo del trabajo en situ incluyó la parte financiera (el 17% de los Millennials y el 21% de la Generación Z) y la disminución de la productividad (el 17% de los Millennials y el 18% de la Generación Z).  

Más de la mitad de los Millennials y la Generación Z consideran cambiar de trabajo 

Para los Millennials y la Generación Z, los cambios de trabajo no son infrecuentes. Estas generaciones saben lo que buscan en un empleador y no temen seguir buscando hasta encontrar la combinación perfecta.

En 2024, se esperaba que más del 90% de la Generación Z y los Millennials dieran una respuesta positiva sobre si estaban considerando buscar un nuevo trabajo. Este es un aumento enorme en comparación con años anteriores.  

Según el informe de Microsoft Great Expectations: Making Hybrid Work Work, solo el 52% de la Generación Z y los Millennials cambiaron de trabajo en 2023. Estos números fueron los mismos en 2022. 

Tanto los Millennials como la Generación Z están de acuerdo con dejar sus trabajos actuales 

La determinación de dejar un lugar de trabajo en busca de pastos más verdes todavía está presente, alrededor el 32% de los Millennials y el 35% de la Generación Z dejaría su trabajo sin tener otro trabajo esperándolo. 

Según un informe de Deloitte de 2024, más de la mitad de los encuestados de la Generación Z (el 53%) y el 49% de los Millennials no planean quedarse en su trabajo actual durante 5 años. 

En su encuesta de 2023, Deloitte informó que casi una cuarta parte de la Generación Z (el 23%) y el 13% de los Millennials planificó dejar su trabajo dentro de un año.

Las cosas han quedado consistentes con la encuesta de Deloitte de 2022, que descubrió que al 40% de la Generación Z y casi al 24% de los Millennials les gustaría dejar sus trabajos dentro de dos años. 

La flexibilidad y el salario son las principales razones por las que los Millennials y la Generación Z cambian de trabajo

En su informe que examinó de cerca a los Millennials y la Generación Z, Deloitte encontró que el salario es la razón principal por la que dejaron un puesto en los últimos 2 años.

Sin embargo, según una encuesta de Qureos, de 2024, la Generación Z y los Millennials citaron los siguientes motivos para permanecer en una empresa:

• Impacto en la sociedad: el 93%,
• Equilibrio entre la vida personal y laboral: el 77%,
• Diversidad e inclusión: el 77%,
• Seguro médico: el 70%, y
• Salario competitivo: el 63%.

Estos hallazgos están en línea con los anteriores e indican que tanto la Generación Z como los Millennials preferirían tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal (logrado a través del trabajo remoto e híbrido) que un sueldo más alto. 

Los Millennials y la Generación Z son más propensos a ganar más dinero a través de trabajos y negocios secundarios 

Según la encuesta de Intuit de 2024, casi dos tercios (el 66%) de los Millennials y la Generación Z ha iniciado o planificado a empezar un trabajo extra a finales de 2024. Además, el 65% planifica continuar su esfuerzo comercial durante 2025. 

Sorprendentemente, el informe State of Hybrid Work de Owl Lab para 2023 muestra que el 68% tienen otro trabajo, negocio paralelo o proyecto son en realidad trabajadores de oficina. Sólo el 27% de ellos son trabajadores remotos o híbridos. 

Un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral es el mayor beneficio del trabajo remoto para los Millennials y la Generación Z 

Para los Millennials y la Generación Z, los beneficios del trabajo remoto varían. 

En su encuesta, Deloitte descubrió los 4 beneficios más comunes para los empleados de la Generación Z y Millennials que trabajan de forma remota:

1. Un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, 
2. Ahorrar dinero, 
3. Mejor productividad, y 
4. Impacto positivo en la salud mental. 

Sin embargo, su último informe muestra un cambio hacia un trabajo más presencial con beneficios y prioridades similares para los empleados de la Generación Z y los Millennials. 

Es decir, la Generación Z y los Millennials informan en gran medida beneficios relacionados con el trabajo en situ, que incluyen: 

• Mejor compromiso, 
• Más conexión y colaboración, y  
• Mejor rutina y estructura en el trabajo.  

Al mismo tiempo, ambas generaciones siguen valorando predominantemente la flexibilidad en cuanto a dónde y cuándo trabajan. 

Estadísticas que muestran el impacto del trabajo remoto en diferentes industrias 

¿Qué industrias ofrecen más oportunidades para el trabajo remoto?

¿Qué industrias tienen menos probabilidades de operar de forma remota? 

Veamos algunos datos de estadísticas de trabajo remoto para 2025. 

Las industrias de software y TI son las más propensas a adoptar el trabajo remoto 

La industria de tecnología domina la lista de sectores ofreciendo la flexibilidad de la ubicación con el seguro y los servicios financieros respectivamente:

• Tecnología: 96%, 
• Seguro: 92%, 
• Servicios financieros: 83%, 
• Servicios profesionales: 83%, y 
• Medio y entretenimiento: 82%.

Los datos del informe de Flex Jobs sobre trabajo remoto confirman que el sector de TI es el campo más compatible con el trabajo remoto, seguido de marketing, contabilidad y finanzas. 

La investigación anterior muestra que la tendencia permaneció consistente durante los años. En 2022, una investigación de Remote mostró que la gestión y consultoría, medios y el TI fueron las industrias que más rápidamente adoptaron el trabajo remoto.  

En su Workplace Confidence Survey, LinkedIn descubrió que las empresas estadounidenses que operaban en el sector tecnológico en 2021 eran las más propensas a ofrecer trabajo remoto a tiempo completo (el 48%) y trabajo híbrido (el 51%). 

Para algunas industrias y puesto de trabajo, el trabajo remoto no es una opción 

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, algunos puestos de trabajo e industrias no pueden operar en un entorno de trabajo remoto. 

Estas incluyen:

• Servicio de protección, 
• Limpieza y mantenimiento de edificios y terrenos,
• Atención y servicio personal, 
• Construcción y extracción, y
• Agricultura, pesca y silvicultura.

Similarmente, Flex Index informa las 5 principales industrias más propensas a exigir trabajo completamente en la oficina en 2024: 

• Restaurantes y servicios de alimentos: 54%, 
• Educación: 50%, 
• Hospitalidad: 47%, 
• Transporte y industria automotriz: 42%, y 
• Propiedad inmobiliaria, instalaciones, y construcción: 39%. 

Estadísticas que muestran el impacto del trabajo remoto en diferentes países 

El trabajo remoto, el teletrabajo o el “trabajo desde cualquier lugar” se ven diferentes de un país a otro. Echemos un vistazo detallado para descubrirlo:

• ¿Qué países son mejores para los trabajadores remotos en 2025?
• ¿Dónde es la velocidad de Internet más alta?
• ¿Qué países todavía no adoptan plenamente el trabajo remoto?

Dinamarca está clasificada como el mejor país para trabajadores remotos

En su informe Global Remote Work Index, NordLayer enumeró los mejores países para trabajar de forma remota. 

Clasificaron los países según 4 categorías diferentes:

1. Seguridad cibernética, 
2. Seguridad económica, 
3. Infraestructura digital y física, y 
4. Seguridad social. 

Dinamarca ocupa el primer lugar en la lista, con puntuaciones altas en las 4 categorías, y le siguen de cerca otros 9 países europeos. Estados Unidos y Canadá ocupan los puestos 16 y 14 de la lista, respectivamente.

Croacia es la mejor país para nómadas digitales

Al mismo tiempo, otros informes, como las Estadísticas de nómadas digitales de Pumble, muestran qué diferentes países con visas de nómadas digitales ofrecen en cuanto a las condiciones laborales y las oportunidades para explorar fuera de la rutina de 9 a 5.

Según los datos de Pumble, Croacia fue el primer país en la lista de los países más preferidos por los nómadas digitales en 2024, seguido de cerca por:

• Grecia, 
• Corea del Sur, 
• Malasia, y 
• Japón. 

Algunos países cuentan con regulaciones de trabajo remoto 

Cuando la pandemia obligó a muchos a trabajar desde casa, destacó los desafíos del trabajo remoto. 

Como resultado, algunos países han actualizado sus leyes laborales para regular el trabajo a distancia. Aunque algunos países ya contaban con algún tipo de legislación sobre trabajo a distancia, algunas de esas regulaciones nunca se habían puesto en práctica.

Los cambios en la legislación sobre trabajo remoto incluyen:

• Requerir acuerdos escritos para el trabajo remoto,
• Obligar a los empleadores a proporcionar a los trabajadores el equipo necesario y cubrir los costes relacionados, como Internet, y
• Prohibir a los empresarios discriminar a los trabajadores por motivos de género, edad, grupo profesional, discapacidad o antigüedad. 

Hoy en día, más países, como Luxemburgo, Taiwán, España y Angola, se han unido a la promulgación de regulaciones sobre el teletrabajo.

Francia y Japón siguen siendo los principales países que se resisten al trabajo remoto 

Si bien algunos países están introduciendo o modificando leyes existentes para regular el trabajo remoto y brindar mejores condiciones laborales a quienes trabajan fuera de la oficina, otros se niegan a adoptar plenamente esta tendencia.  

En Japón y Francia todavía hay cierta resistencia al trabajo remoto. 

Un estudio de Ifop de 2022 para la Fundación Jean-Jaurès muestra que la mayoría de los empleados en Francia prefieren trabajar desde la oficina, y solo el 29% expresa el deseo de trabajar desde casa al menos una vez a la semana. 

Estudios más recientes encuentran que los franceses tienden a ofrecer menos flexibilidad a sus trabajadores. En París, la capital económica de Francia, solo el 7% de los encuestados dijeron que tenían trabajos totalmente remotos, según una encuesta de Bloomberg de noviembre de 2023. 

Mientras tanto, en Japón, el número de empresas que ofrecieron trabajo remoto después de la pandemia ha disminuido, como muestran los datos de una encuesta de 2022 realizada por Tokyo Shōkō Research. Sólo el 29% de las empresas japonesas permiten el trabajo remoto, lo que significa que el 71% restante no ofrece puestos remotos.

Sin embargo, los datos de 2024 muestran algunos cambios en Japón: una encuesta a 15 000 personas realizada por Doda, un sitio de búsqueda de empleo en Japón, mostró que el 51,2% de los encuestados dijo que el trabajo remoto estaba “permitido” en su lugar de trabajo. 

Cuando se les preguntó sobre su modelo de trabajo preferido, el 41,5% de los encuestados dijo que preferiría alguna forma de trabajo híbrido, mientras que el 38% preferiría permanecer en la oficina. Sólo el 19,7% afirmó que preferiría trabajar de forma totalmente remota. 

Las empresas de Canadá, EE. UU. y el Reino Unido son más propensas a permitir que los empleados trabajen de forma completamente remota 

Un estudio exhaustivo sobre el trabajo desde casa de 2023 on remote work mostró datos que indican que los países de habla inglesa tienden a ser más propensos a permitir que los empleados trabajen desde casa. 

En promedio, los empleados en EE. UU., Reino Unido, Nueva Zelanda, Australia y Canadá trabajaron 1,4 días desde casa, mientras que el promedio en los países europeos fue de 0,8 días. 

Sin embargo, estas tendencias están cambiando lentamente a medida que presenciamos cómo más empresas regresan a la oficina. Por ejemplo, el mercado laboral estadounidense en diciembre de 2024 registró solo un 8% de ofertas de empleo para puestos completamente remotos. Esto es un descenso considerable en comparación al 18% de principios de 2022.

Esto sugiere que es posible que en futuro también veamos un enfoque híbrido más equilibrado en los países de habla inglesa.   

Estadísticas que muestran la estructura de trabajo remoto más común

El trabajo remoto no es igual para todos. 

Algunos trabajan de forma remota cinco días a la semana y se reúnen con sus compañeros de equipo solo en ocasiones especiales, como actividades de team building u otros eventos corporativos. 

Otros trabajan principalmente desde la oficina, con días ocasionales de trabajo desde casa. 

En función del tiempo que los empleados dedican a trabajar en remoto, podemos distinguir entre las siguientes estructuras laborales: 

• Trabajo totalmente remoto, 
• Remoto en primer lugar, 
• Híbrido e híbrido flexible,
• Trabajo desde la oficina ocasional,
• Trabajo desde la oficina en primer lugar, con trabajo remoto permitido, y
• Trabajo completamente desde la oficina. 

Con tantas opciones diversas disponibles, ¿qué han implementado las empresas hasta ahora? ¿Cuáles son sus planes para el futuro? 

El trabajo totalmente remoto está en constante declive 

Si comparamos las cifras de los tres años anteriores: 2022, 2023 y 2024, veremos que han cambiado drásticamente. Los informes de Owl Lab para 2022 y 2023 muestran una disminución constante del trabajo totalmente remoto y un aumento del trabajo en la oficina. 

En 2024, hemos visto un aumento ligero en los modelos remotos e híbridos, aunque la estructura en la oficina tuvo una caída ligera. 

Echa un vistazo a los números a continuación.

Un informe de Project.co de 2025 mostró cifras similares, ya que el 36% de los encuestados dijeron que están en la oficina 5 días a la semana, mientras que solo el 20% de ellos dijeron que trabajan de forma totalmente remota. Mientras tanto, la mayoría, el 44%, afirmó tener un modelo de trabajo híbrido.

El número de empresas totalmente remotas está disminuyendo 

Según datos de Global Virtual Teams Survey Report 2022, realizado por CultureWizard, hace tres años alrededor del 89% de las empresas funcionaban como empresas totalmente remotas, remotas en primer lugar o con las opciones de trabajo remoto.

Hoy las cosas son diferentes. 

Aunque muchas empresas están presionando para volver a la oficina, en 2023 se produjo un aumento masivo en la cantidad de empresas que ofrecen modelos de trabajo híbridos. Entre principios de 2023 y finales de noviembre de 2023, la cifra aumentó del 51% al 62%. 

Las cifras para 2024 también parecían prometedoras: el 65% de las empresas ofrecen cierta flexibilidad laboral, lo que supone un aumento del 14% con respecto a 2023. 

En 2024: 

• El 33% de las empresas ofrecían total flexibilidad a sus trabajadores, 
• El 32% contaba con algún tipo de modelo de trabajo híbrido estructurado, y 
• El 35% exigía a sus empleados trabajar desde una oficina. 

El modelo híbrido estructurado está en pleno auge

Muchos esperaban que en 2023 se produjera un regreso completo a las oficinas. Más bien, fue el año en que se estableció plenamente el trabajo híbrido estructurado. 

Según Flex Index Report de 2024, el trabajo híbrido está aumentando: un 23% para ser exactos, en comparación con 2023. 

El modelo híbrido estructurado requiere que los empleados estén presentes en la oficina durante una cantidad específica de días (o cantidad de tiempo). Por ejemplo, algunas empresas estadounidenses establecen un número mínimo de días por semana (el 35%), mientras que otras establecen días específicos que los empleados deben estar en la oficina (el 4%). 

Echa un vistazo al desglose exacto de cómo las empresas de EE. UU. estructurarán su trabajo en el cuarto trimestre de 2024. 

Las estadísticas de trabajo remoto del informe de Owl Labs para 2022, 2023, y 2024 sugieren que las empresas prefieren un horario híbrido en lugar de operar una fuerza laboral completamente remota. 

Sin embargo, la mayoría de los empleados todavía prefiere trabajar de forma totalmente remota (el 43%) o seguir un modelo híbrido (el 31%). 

Así, el deseo por el trabajo remoto o híbrido se mantiene firme, pero las empresas ya no están interesadas en cumplirlo. 

Como puedes ver en la siguiente tabla, el número de trabajadores remotos e híbridos siguió disminuyendo hasta 2024 cuando de nuevo comenzó a subir lentamente. 

Estadísticas que muestran la estructura de trabajo remoto más preferida

El informe State of Remote Work Report 2023 de Buffer dice que alrededor del 91% de los empleados remotos quisieran seguir trabajando en un entorno remoto, completamente remoto (el 71%) o remoto en primer lugar (el 20%). 

A tan solo el 1% le gustaría volver a la oficina. 

Sin embargo, cuando se trata de trabajo remoto, los empleados y las empresas parecen tener preferencias distintas.

Exploremos eso con más profundidad en las siguientes líneas.

Los empleadores y los empleados no están completamente de acuerdo sobre el trabajo remoto

Según los informes de 2022 y 2023 de Owl Labs, a la mayoría de los trabajadores remotos les gustaría seguir trabajando desde casa. 

Es más, su interés por el trabajo remoto e híbrido no ha disminuido en los últimos años, como puede verse en la siguiente tabla.

En 2025, Pew Research Center descubre que entre los trabajadores que rara vez o nunca trabajan desde casa: 

• Al 63% le gustaría trabajar desde casa por algún tiempo o la mayoría del tiempo, 
• El 19% elegiría trabajar desde casa todo el tiempo, y 
• El 17% casi nunca o nunca trabajaría desde casa. 

Sin embargo, los datos también muestran que, si bien los empleados están menos interesados en puestos de oficina a tiempo completo, las empresas están menos dispuestas a trabajar de forma totalmente remota. Como resultado, el modelo híbrido es el único ámbito en el que empleados y empleadores se acercan a llegar a puntos en común. 

Los empleadores se inclinan mayoritariamente por modelos de trabajo híbridos

Como sugiere 2024 State of Hybrid Work de Owl Labs, los empleadores están haciendo esfuerzos para apoyar mejor el trabajo híbrido, lo que se refleja en: 

• El 50% de los empleadores que han capacitado a los gerentes sobre cómo gestionar sus equipos remotos o híbridos, 
• El 49% que han capacitado a sus empleados sobre cómo organizar reuniones híbrida efectivas e inclusivas, y 
• El 47% de los empleadores que han capacitado a los empleados a utilizar métodos de comunicación asíncronos y mixtos en tiempo real.  

En 2023, las cifras cambiaron un poco y, con ellas, la voluntad de los empleadores de comprometerse con un modelo de trabajo híbrido. Es decir, el 63% de los encuestados asistieron a capacitación para reuniones híbridas, efectivas e inclusivas y el 62% dijo que sus gerentes habían recibido capacitación sobre cómo gestionar equipos remotos/híbridos.

La mayoría de los empleados también prefiere el trabajo híbrido

Para algunos empleados, el trabajo híbrido y remoto es “la nueva normalidad”, incluso si la pandemia ya no es un problema. 

El estudio de Pew Research Center también muestra esta tendencia en 2025. Es decir, el 72% de los empleados híbridos, trabajando desde casa la mayoría del tiempo o algunas veces, prefiere un arreglo híbrido. En comparación, solo el 24% dijo que trabajaría desde casa todo el tiempo. 

Esto es consistente con su informe de 2021 Future of Work Survey. PwC descubrió que más de la mitad de los empleados preferirían un acuerdo de trabajo remoto o híbrido. Solo el 21% dijo que la naturaleza de su trabajo no permite el trabajo remoto.

Estadísticas que muestran cómo las empresas apoyan el trabajo remoto 

Cuando comenzó la pandemia, manejar un equipo remoto era una novedad para muchos gerentes y líderes, por lo que tuvieron que aprender a adaptarse. 

Según 2022 Workplace Report de WorkTango alrededor del 45% de empresas implementó horarios flexibles y opciones de trabajo remoto. 

El objetivo era fomentar el bienestar de los empleados y gerentes y prevenir el burnout.

El último informe de Buffer para 2023 también registró varias formas en que las empresas facilitan el trabajo remoto.

Alrededor del 93% de los empleados dijeron que su organización confía en ellos para trabajar de forma remota.

Además, el 75% de los trabajadores remotos dijeron que sus empresas les ayudan a conectarse con sus compañeros de trabajo.

Pero, dado que la confianza en los equipos remotos es esencial, también es importante tener en cuenta que Owl Lab informa que hay poca confianza entre los empleados y la gerencia en lo que respecta a las prácticas de la empresa: el 53% de los encuestados cree que sus empresas cambiarán sus políticas laborales y reducirán el trabajo híbrido en 2024. 

Uno de cada 5 encuestados vió estas predicciones hacerse realidad en la edición de 2024 del informe. Es decir, el 25% de los encuestados dijo que sus empresas cambiaron su política de trabajo remoto o híbrido.  

Mantenerse fiel a su palabra es solo una de las formas en que una empresa puede ayudar a sus trabajadores remotos e híbridos. Los capítulos a continuación cubren el resto. 

1. Algunas empresas ofrecen horarios de trabajo flexibles

Para algunas empresas, mantener un entorno de trabajo flexible es una forma de apoyar a sus trabajadores remotos. 

En 2023, el 71% de los trabajadores encuestados por Buffer afirmaron que su empresa les permite trabajar de forma remota de alguna manera. 

El informe de Buffer reveló que el 63% de los empleados dijeron que sus empresas ofrecen trabajo flexible.

Alrededor del 30% dijo que sus empresas no hacen esto, pero los empleados desearían que lo hicieran. 

Más empleadores se han dado cuenta de que los enfoques flexibles podrían producir mejores resultados. Esto llega justo a tiempo, ya que los encuestados de Owl Lab afirman que el 6% de ellos renunciaría si se revocaran sus políticas híbridas, mientras que el 31% de ellos comenzaría a buscar otros trabajos.

Aún así, WTW’s 2024 Flexible Work Models Pulse Survey sugiere que la tendencia flexible puede estar cambiando. Revela que hasta el 61% de las empresas estadounidenses han implementado una política formal exigiendo el número mínimo de días por la semana en la oficina.    

2. Una pequeña parte de las empresas tiene una política de días sin reuniones 

Según las Estadísticas de reuniones más recientes de Pumble, la gente pasa más tiempo que nunca en reuniones virtuales. 

Según Owl Lab, el 33% de los empleados tiene 5 o más reuniones semanales en línea, mientras que el 10% tiene más de 11 reuniones por semana. ¡Eso es mucho! 

Además, la última versión del informe muestra que más empleados tienen reuniones híbridas (el 86%) que en persona (el 83%). 

Buffer informó que alrededor del 37% de las empresas han implementado una política de días sin reuniones. 

Además, alrededor del 42% de los empleados dijeron que sus empresas no hacen esto, pero desearían que sus empleadores lo reconsideraran.

Al mismo tiempo, Owl Labs informa que más de la mitad de los empleados, el 58%, usa el bloqueo del calendario para proteger su tiempo de las reuniones.   

3. Algunas empresas han adoptado una semana laboral de 4 días 

Algunas empresas introdujeron una política de semana laboral de 4 días (4DWW, por sus siglas en inglés) para reducir los efectos del burnout y el estrés. 

Un experimento de la semana laboral de 4 días realizado en el Reino Unido durante 2023 en el que participaron 61 empresas encontró los siguientes resultados:

• El 71% de los empleados informaron estar menos agotados,
• El 60% de los empleados afirmó que era más fácil encontrar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal,
• El 48% de los empleados informaron estar más satisfechos con su trabajo, y
• El 39% de los empleados informaron estar menos estresados. 

En 2025, hemos visto más empresas explorar semanas laborales más cortas. Un informe de 2024 de KPMG encontró que el 30% de las empresas grandes de los EE.UU. ha considerado implementar la semana laboral de 4 días. Además, las 200 empresas del Reino Unido han decidido implementar un horario laboral permanente de 4 días, que permite que más de 5000 trabajadores disfruten las horas reducidas sin reducciones del salario.   

Estadísticas que muestran los cambios que vienen con el trabajo remoto 

La expansión global del trabajo remoto e híbrido trajo consigo algunos cambios. Echemos un vistazo más profundo a cuáles son. 

1. Las condiciones laborales generales cambiaron con el trabajo remoto

La mayoría de los cambios afectaron al propio lugar de trabajo. Esto es lo que los encuestados han listado en el informe de Buffer: 

• Para el 56% de los encuestados, la comunicación y la colaboración han cambiado desde que empezaron a trabajar de forma remota. 
• Para el 53% de los encuestados, el horario de trabajo ha cambiado.
• Alrededor del 51% dijo que ahora participa en más videoreuniones.
• Alrededor del 45% dijo que la forma en que trabajaban había cambiado. 
• Sólo el 8% afirmó que nada ha cambiado desde que empezaron a trabajar de forma remota. 

2. Las personas tienden a trabajar más cuando trabajan de forma remota 

Según State of Remote Work 2023 Report de Buffer, el 44% de los trabajadores remotos declararon que trabajaron más horas en 2023 que el año anterior.

Sólo el 24% dijo que trabajaba menos y el 32% afirmó que trabajaba el mismo número de horas.

Sin embargo, al mismo tiempo, el informe afirma que la gente se siente con más energía que antes, al menos según el 48% de los encuestados. Alrededor del 31% de ellos afirmó que no había cambios en sus niveles de energía, mientras que el 21% dijo que estaban agotados.

3. La mayoría de los trabajadores remotos ahora prioriza la salud mental 

Ya que algunos empleados remotos han trabajado más horas y los fines de semana, también han comenzado a cuidar más su salud mental. 

Algunas empresas han hecho lo mismo. Según la encuesta de Deloitte 2023 entre la Generación Z y los Millennials, más del 50% de los encuestados dijeron que sus empresas están tomando más en serio los problemas de salud mental y tomando medidas concretas para mejorarlos.

Eso no quiere decir que los empleados, especialmente los de empresas medianas, no hayan enfrentado ningún problema de salud mental. 

Una encuesta de 2023 realizada por RSM International y la Cámara de Comercio de EE. UU. encontró que los ejecutivos identificaron el aislamiento como el principal factor estresante de salud mental de sus empleados. Los resultados de la encuesta indican que aproximadamente el 73% de los trabajadores remotos se sentían aislados, mientras que esta cifra era el 68% el año anterior. 

A pesar de estos hallazgos iniciales, se ha hecho poco para remediar estos problemas. En 2024, Owl Labs reveló que los niveles de estrés han aumentado en los empleados.

Los empleados informaron sentir:

• Agotados (el 26%),
• Injustamente remunerados (el 22%), y 
• Que su salud mental ha empeorado en el último año (el 17%).  

4. Conectarse en lugares de trabajo remotos se ha vuelto esencial

Los datos del Informe sobre el lugar de trabajo de 2022 de WorkTango muestran que el 90% de los trabajadores consideran importante conectarse en el lugar de trabajo. 

Esto no es sorprendente, ya que la conexión en el lugar de trabajo contribuye significativamente a:

• Sensación general de felicidad de empleados, 
• Deseo de ser productivos, y 
• Nivel de compromiso en su trabajo.

En 2023, más del 75% de los encuestados en el informe de Buffer afirmaron que se sentían conectados con sus compañeros de equipo. Entonces, las cosas parecen estar mejorando.

Esto está respaldado por datos de Tango Analytics: en su 2023 Future of Work Report, vemos que solo el 6% de los encuestados informaron que tienen problemas para conectarse con los demás. Esto supone un gran contraste con los que trabajan en oficinas, de los cuales el 17% informó lo mismo. 

5. Existe una disparidad en las percepciones de confianza entre ejecutivos y empleados 

Según la encuesta Future of Work Survey realizada por PwC, casi el mismo número de ejecutivos (el 77%) y empleados (el 72%) coinciden en que los líderes y empleados tienen un alto nivel de confianza facilitado por una comunicación transparente. 

Sin embargo, los mandatos de RTO han dejado su marco en la confianza entre los empleadores y los empleados. En un informe de 2024 realizado por PwC, el 86% de los empleadores informó altos niveles de confianza en sus empleados, mientras que solo el 60% de los empleados sintió que esto era cierto. El informe muestra que la flexibilidad y el trabajo remoto son las principales maneras en las que los empleadores pueden remediar esto. 

6. Las relaciones laborales sólidas son importantes en un entorno remoto 

Cuando las personas confían entre sí, es más probable que establezcan relaciones más sólidas, según el informe de Microsoft. 

La mitad de los empleados remotos dijeron que tenían una relación próspera con su equipo directo, mientras que el 42% dijo que tenían una relación próspera con personas fuera de su equipo más cercano.

Según un informe de Owl Labs, en 2024, el 45% de los empleados todavía estaba predominantemente preocupado con las relaciones con sus colegas. 

Algunas cosas se resistieron al cambio: El salario no se ha visto afectado por el trabajo remoto

Independientemente de cómo se calcule el salario, el 70% de los encuestados en el informe de Buffer de 2023 dicen que su salario no se ha visto afectado por el cambio al trabajo remoto; eso es un 3% menos que en el mismo informe del año anterior. 

Sin embargo, el 35% dice que su salario está relacionado con una ubicación específica y el 43% dice que no; esto es un aumento con respecto al año anterior, cuando estas cifras rondaban el 40% y el 38%, respectivamente.

Sin embargo, en 2024, Owl Labs informó que el comportamiento de los empleados cambia independientemente del modelo de trabajo. Es decir, ha habido un aumento del 25% en los empleados que exigen promociones rápidas y aumentos de salarios. 

Estadísticas sobre los desafíos del trabajo remoto

El trabajo remoto trae algunos desafíos particulares tanto para los empleadores como para los empleados. 

A continuación encuentra los datos sobre los desafíos del trabajo remoto.

1. Falta de comunicación adecuada en el lugar de trabajo 

Mantener una comunicación adecuada en el lugar de trabajo todavía preocupa a la fuerza laboral remota, pero no tanto como antes. 

Según el informe Remote Project Management Report, de 2021 de Hubstaff, casi el 46% de los encuestados citó la falta de comunicación como el mayor desafío en la gestión del trabajo remoto.

Como informa Buffer, solo el 8% de los encuestados dijeron que tenían problemas para comunicarse y colaborar con sus compañeros de equipo en 2023. 

Sin embargo, el informe de Culture Wizard también encontró que el 17% todavía reporta dificultades con la colaboración y la comunicación. 

En 2024, la mala comunicación en los equipos remotos fue una de las principales preocupaciones para los gerentes (el 25%), según Owl Labs. Los empleadores han ofrecido capacitación sobre el uso de métodos de comunicación asíncrona mixta y en tiempo real para remediar esto. 

Usar una aplicación de comunicación de los empleados confiable puede ser útil aquí, ya que puede hacer mucho para que tus empleados se comuniquen sin problemas mientras se mantienen conectados y productivos. 

2. Mantenerse concentrado y motivado 

Para el 21% de los encuestados por Buffer en 2022, la dificultad para concentrarse también fue un gran problema. El mismo porcentaje dijo que les cuesta mantenerse motivados cuando trabajan desde casa. 

Estas dificultades también se citaron comúnmente en el informe de Buffer de 2023. Sin embargo, las cifras fueron ligeramente diferentes: el 9% tuvo problemas para mantenerse concentrado, mientras que el 11% tuvo problemas para mantenerse motivado. 

Owl Labs encuentra que el enfoque reducido de los empleados también fue una de las principales preocupaciones para el 21% de los gerentes remotos en 2024. Al mismo tiempo, la parte de los empleados que experimentaron el enfoque máximo trabajando desde casa es la misma como el porcentaje de las personas que se sienten mejor centrados en la oficina: el 41%. 

3. Trabajar en diferentes zonas horarias 

Buffer encontró que el 14% de los encuestados citó el trabajo en diferentes zonas horarias como un desafío del trabajo remoto. 

Con cada vez más empresas introduciendo el RTO (return to office, o en español - vuelta a las oficinas) y modelos híbridos, trabajar en diferentes zonas horarias es un problema menor que cuando los trabajadores remotos operaban bajo la política de “trabajar desde cualquier lugar”. 

Por supuesto, todavía existen equipos distribuidos, especialmente en empresas que trabajan de forma remota, por lo que trabajar en diferentes zonas horarias sigue siendo uno de los mayores desafíos de 2025. 

4. Estrés relacionado con el trabajo 

Los datos para los últimos tres años de Owl Labs muestra que el estrés en el lugar de trabajo permanece alto. 

En 2022, el 45% de los trabajadores informaron niveles aumentados de estrés en comparación al año pasado. 

Este número aumentó al 56% en 2023.

En 2024, el 43% de los empleados informaron haber experimentado un mayor estrés relacionado con el trabajo.  

5. Dificultades para construir relaciones

Otro problema del trabajo remoto es que dificulta aún más la formación de relaciones laborales significativas. 

Los datos de la encuesta de Culture Wizard lo confirman: el 71% de los encuestados está de acuerdo en que construir y mantener relaciones es un gran desafío para los equipos virtuales. 

Cuando las personas tienen dificultades para establecer relaciones sólidas en el trabajo, les cuesta manejar los conflictos y desacuerdos en el lugar de trabajo (el 54%) y les resulta más difícil ser espontáneos con sus colegas (el 68%).

El cambio al trabajo remoto e híbrido ha hecho que reconstruir las conexiones sociales y la cohesión del equipo sea particularmente difícil para los tomadores de decisiones, afirma Microsoft en su informe Work Trend Index Special Report. 

Según los datos, el 68% de los responsables de la toma de decisiones considera que mantener las conexiones sociales dentro de los equipos es uno de sus mayores desafíos. Desafortunadamente, los empleados sufren las consecuencias de estos obstáculos. 

Aproximadamente el 51% siente que sus relaciones con compañeros de trabajo fuera de su equipo se han debilitado, lo que deja al 43% sintiéndose desconectado de la empresa. A menos que los empleadores tomen medidas para combatir estas cifras, podrían ver cómo la baja satisfacción de los empleados afecta el éxito de la organización.

La investigación adicional en 2024 mostró que el 25% de los trabajadores remotos informan un declive general en las habilidades sociales como una consecuencia del trabajo remoto durante los años. 

Los desafíos particulares incluyen: 

• Iniciar conversaciones (18%), 
• Mantener contacto visual (16%), y 
• Participar en discusiones grupales (15%).    

6. Incapacidad para desconectarse después del trabajo 

En el informe de Buffer de 2023, el 11% de los encuestados citó la dificultad para desconectarse después del trabajo como el mayor desafío. Este porcentaje supone una disminución con respecto al año anterior, cuando el 25% de los trabajadores remotos no podían desconectarse cuando no estaban trabajando. 

La encuesta de Deloitte de 2023 entre Millennials y la Generación Z lo confirmó, pero los datos también muestran que a la Generación Z no les está yendo mejor: ¾ de los Millennials y la Generación Z no pueden desconectarse de su trabajo. 

7. Soledad y aislamiento 

En 2024, hemos visto un declive ligero en el número de personas que se sienten solas y aisladas debido al trabajo remoto. Según Owl Labs, los gerentes informaron preocuparse más por la soledad de sus equipos remotos (el 19%) que sus colegas que trabajan desde la oficina (el 14%), aún así esto todavía es en un menor grado en comparación con años anteriores. 

Según Buffer, el 23% de los trabajadores remotos citan la soledad como su principal lucha en 2023. Además de sentirse aislados en el trabajo, también afirman que la soledad se ve exacerbada porque se quedan en casa todo el día (ya que el trabajo remoto no les da una razón para salir). 

Sin embargo, en Remote Work Statistics de Buffer para 2022, el 24% de los empleados remotos citaron la soledad como un gran desafío del trabajo remoto, por lo tanto, las cifras están mejorando ligeramente.

8. Menos oportunidades de avance y crecimiento profesional 

Trabajar de forma remota no debería obstaculizar el desarrollo y el crecimiento profesional.

El informe de Buffer de 2023 profundizó en cómo el trabajo remoto afectaba las oportunidades de avance profesional de los empleados. 

En 2022, el 44% de los encuestados dijo que su empresa no ofrece oportunidades de crecimiento profesional, pero los empleados dicen que desearían que así fuera. En 2023, esa cifra disminuyó al 28%. 

Es más, en 2022, solo el 14% de los encuestados dijo que el trabajo remoto facilitó su crecimiento profesional, mientras que en 2023, el 36% dijo lo mismo.

Sin embargo, los hallazgos de Owl Labs de 2023 muestran que el sesgo de proximidad es una preocupación importante para la fuerza laboral remota. Casi la mitad de los encuestados (el 48%) temen que trabajar de forma remota signifique que no serán escuchados y que sus compañeros de trabajo en la oficina tendrán más oportunidades de progresar. 

La situación es aún más grave cuando observamos las opiniones de los gerentes y tomadores de decisiones: el 68% de ellos siente que sus trabajadores remotos o híbridos se están perdiendo feedbacks constructivos y oportunidades de crecimiento y que eso puede obstaculizar su crecimiento profesional. Sólo el 29% no se siente así. 

El mismo desafío está presente en su informe más reciente, ya la mayoría de los gerentes de equipos remotos aún así informan que sus equipos están perdiendo oportunidades de feedback y desarrollo improvisado. 

Estadísticas sobre los beneficios del trabajo remoto 

Por supuesto, no habríamos presentado estos desafíos sin varios beneficios para equilibrarlos.  

Los datos de Buffer de su informe mostraron que el trabajo remoto apoya la vida de los empleados en más de un sentido al ofrecer una multitud de beneficios. 

Los encuestados citaron los siguientes como los mayores beneficios del trabajo remoto: 

• El 22% — Flexibilidad en la forma en que pasan el tiempo,
• El 19% — Flexibilidad sobre el lugar donde eligen vivir,
• El 13% — Flexibilidad para elegir su lugar de trabajo,
• El 12% — Tener más tiempo porque no viajan diariamente,
• El 11% — Ahorrar dinero,
• El 8% — Mejor concentración,
• El 7% — Trabajar en su propio espacio, 
• El 4% — Flexibilidad en las oportunidades profesionales,
• El 3% — Sentirse más seguro. 

1. Mejor equilibrio entre la vida personal y laboral 

En esencia, el equilibrio entre la vida personal y laboral es la división del tiempo y la concentración de una persona entre el trabajo y la familia o las actividades de ocio.

En general, la mayoría de los trabajadores disfrutan de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal cuando trabajan desde casa. 

Según el informe de Zapier, el 96% de los encuestados asocia el equilibrio entre la vida personal y laboral con su felicidad en el trabajo. 

Como muestran los datos del informe de Gallup de 2024, el mejor equilibrio entre la vida laboral y personal fue en primer lugar de la lista de los beneficios del trabajo híbrido. 

Es decir, el 76% de los encuestados citó esto como el mayor beneficio, seguido por: 

• Uso más eficiente de su tiempo (el 64%), 
• Menor agotamiento (el 61%), 
• Más libertad para elegir cuándo y dónde trabajar (el 57%), y 
• Mayor productividad (el 52%). 

2. Más flexibilidad 

Para los empleados remotos, la flexibilidad es otra gran ventaja del trabajo remoto.

Para el 91% de los examinados por Zapier, los horarios flexibles son la segunda ventaja más importante del trabajo remoto.

Los encuestados del informe sobre el trabajo remoto de Buffer citan una flexibilidad general como uno de los beneficios más importantes del trabajo remoto. 

Además, los empleados pueden dedicar más tiempo a la vida familiar gracias a opciones de trabajo flexibles. 

Los datos de Owl Labs de 2023 encontraron que el 34% y el 33% de los encuestados citó la ubicación de trabajo flexible y los horarios de trabajo flexibles como beneficios más atractivos a la hora de buscar un nuevo trabajo.

Similarmente, los encuestados en su informe de 2024 también valoran la flexibilidad por encima de todo. Más encuestados (el 41%) dijo que buscaría un nuevo trabajo más flexible en dónde y cuándo trabajan si perdieran sus privilegios del trabajo híbrido. 

3. Tiempo libre adicional 

Alrededor del 59% de los empleados que trabajan desde casa dicen que disfrutan de más tiempo libre porque no viajan al trabajo. 

Además, el tráfico está disminuyendo y la gente camina más que nunca en comparación con la época anterior a la pandemia, todo gracias a la posibilidad de trabajar desde casa.  

Los encuestados de la encuesta de Buffer de 2023 también aprecian este beneficio y citan la libertad de hacer lo que quieran con el tiempo libre adicional como una de las mejores cosas del trabajo remoto, lo mismo como el 64% de los encuestados de Gallup. 

4. Ahorrar dinero 

Otro beneficio del trabajo remoto que se cita con frecuencia es el ahorro de dinero.

Entonces, ¿en qué ahorran dinero empresarios y empleados gracias al trabajo remoto?

En 2022, Owl Labs calculó cuánto ahorran diariamente los trabajadores remotos en los viajes al trabajo, llegando a una cifra estimada de $19,11 por día. En 2023, esa cifra es un poco menor, gracias a la inflación: $15.

Su informe de 2024 encuentra que los trabajadores híbridos ahorran alrededor de $42 al día cuando trabajan en remoto y no desde la oficina. 

Teniendo en cuenta que los costes se acumulan, no es de extrañar que el mismo informe afirma que el 29% de los encuestados esperaría un aumento salarial si ya no pudieran trabajar de forma remota o en un modelo híbrido. 

Además, las empresas también pueden ahorrar dinero en el trabajo remoto. 

Según Global Workplace Analytics, una empresa típica puede ahorrar alrededor de $11 000 al año por cada empleado que trabaja desde casa al menos 2 o 3 días a la semana.  

La buena noticia para los empleadores es que los empleados remotos también tienen menos probabilidades de utilizar la baja por enfermedad, como indican los hallazgos de Global Workplace Analytics.

En promedio, los empleadores pierden $1800 por empleado por año en ausencias no planificadas. 

5. Diversas opciones para quienes no pueden trabajar en la oficina 

El trabajo remoto es una buena opción para las personas a las que les resulta difícil o simplemente no pueden trabajar desde la oficina, reveló el informe de Buffer de 2022. 

Estos son:

• Gente con discapacidades, 
• Padres y cuidadores, y 
• Dueños de mascotas. 

Las personas con una discapacidad o enfermedades crónicas prefieren el trabajo remoto porque les da más flexibilidad: el 44% de los encuestados de Buffer que identificaron tener una discapacidad o enfermedad crónica están de acuerdo. 

Además, el trabajo remoto les brinda un mejor acceso a una gama completa de oportunidades de crecimiento profesional. 

El informe de Owl Labs de 2021 reveló que el 63% de quienes trabajaron desde casa durante la pandemia tuvieron que cuidar de niños o de algún dependiente. 

Aquí están los detalles:

• El 21% cuidaba a niños menores de 5 años,
• El 38% tenía que cuidar a niños de entre 5 y 11 años, y 
• El 35% tenía que cuidar a niños de entre 11 y 18 años. 

Si bien Owl Labs no proporcionó actualizaciones de los datos anteriores en el informe de 2023 y 2024, los hallazgos de 2023 revelaron que el 66% de los empleados tienen hijos que todavía viven en casa. 

6. Mejor compromiso y moral de los empleados 

Según Owl Labs, el trabajo remoto apoya el mejor compromiso de los empleados y aumenta su moral. Esto es una buena noticia, considerando que el compromiso es una de las principales cosas que preocupa a los gerentes que gestionan equipos híbridos/remotos en 2025. 

Los datos muestran que el 27% de los gerentes están preocupados por el compromiso de los empleados.

La falta de compromiso en el trabajo también es una preocupación para los empleados: el 52% de ellos afirma que está en lo más alto de su lista. 

Afortunadamente, Buffer informa que más del 58% de los encuestados que trabajan de forma remota están comprometidos en su trabajo: 

• El 35% está muy comprometido, 
• El 23% está algo comprometido, 
• El 12% no está ni comprometido ni indiferente, y 
• El 18% está desconectado.  

Además, los datos más recientes muestran que los empleados remotos e híbridos han superado continuamente a sus colegas que trabajan desde la oficina en términos del compromiso desde 2020. 

Estadísticas sobre trabajo remoto y productividad 

Desde que el trabajo remoto e híbrido se volvieron más predominantes, los pensamientos sobre la productividad han preocupado a empleadores y empleados. Sin embargo, las opiniones están divididas sobre el impacto del trabajo remoto en la productividad.

Algunos investigadores creen que ha hecho que los empleados sean menos productivos, mientras que otros piensan que realmente ha aumentado la productividad en el lugar de trabajo. 

Aquí están las estadísticas y los datos de productividad en el trabajo remoto para 2025. 

La mayoría de los empleados afirman que son más productivos cuando trabajan desde casa 

La mayoría de las investigaciones muestran que los empleados son más productivos cuando trabajan de forma remota. 

La edición 2024 del informe de Owl Labs muestra que la productividad de los empleados ha permanecido constante entre los trabajadores remotos e híbridos (el 90%). Sin embargo, el 46% de los empleados dijo que su empresa ha introducido o aumentado el software de monitoreo de la productividad de los empleados en el último año. 

En 2023, una abrumadora mayoría de los encuestados: el 91% dijo que siente que es igual o más productivo en su modelo de trabajo actual. 

En 2022, Owl Labs informó que el 67% de los trabajadores híbridos, que participan tanto en el trabajo en la oficina como a distancia, se sienten más productivos cuando trabajan desde casa. 

Según los datos de un estudio de dos años realizado por Great Place to Work que examinó las respuestas de más de 800 000 empleados de empresas Fortune 500, la mayoría de las personas experimentaron niveles de productividad estables o aumentados después de cambiar de oficina a trabajar desde casa. 

Más de la mitad de las personas dicen sentirse más productivas trabajando en la oficina

Según el estudio del Pew Research Center, algunos empleados son más productivos cuando trabajan en el sitio. 

Es decir, el 61% de los adultos empleados a quienes se les permite trabajar desde casa al menos parte del tiempo dicen que eligen no hacerlo debido a una menor productividad. 

Aún así, 2024 trae un enfoque más matizado a la productividad en la oficina vs. la híbrida. Los encuestados en el informe de Owl Labs mostraron que su productividad depende de la actividad, no solamente del lugar de trabajo. 

Por lo tanto: 

• El 45% de los empleados informó sentirse más productivos al cumplir las fechas límites en la oficina (vs. el 36% en remoto), 
• El 44% informó sentirse más productivos colaborando en la oficina (en comparación con el 24% en remoto), y 
• El 41% informó sentirse más productivo al realizar las lluvias de ideas en la oficina (vs. el 34% en remoto).  

La mayoría de los líderes todavía están preocupados por la productividad de los empleados 

Una encuesta de Atlassian a ejecutivos de empresas Fortune 500 mostró que los gerentes y líderes todavía están preocupados por los niveles de productividad en 2024. 

Aunque el 91% de los encuestados dijeron que implementaron algún tipo de mandato de regreso a la oficina, los niveles de productividad siguen siendo una preocupación importante, casi como si les preocupara que obligar a la gente a regresar a las oficinas afecte negativamente su productividad. 

Además, Owl Labs muestra que las preocupaciones de los gerentes sobre la productividad de los empleados han aumentado desde 2023. En 2024, informó que sus equipos fueron más productivos por un 62% cuando trabajan de forma híbrida o remota, en comparación con el aumento del 79% de la productividad que informaron en 2023. 

La productividad puede depender del tipo de modelo de trabajo 

Culture Wizard reveló en su informe Virtual Teams que no todos los modelos de trabajo tienen el mismo impacto en la productividad de los empleados. 

La conclusión clave fue que las empresas que implementan cualquier tipo de modelo de trabajo remoto (por ejemplo, totalmente remoto, remoto en primer lugar o híbrido) disfrutan de una mayor productividad.

De manera similar, Owl Labs encontró en 2024 que la productividad de los empleados varía según los modelos de trabajo dependiendo de la categoría de proactividad. 

Por lo tanto, veamos que las personas se sienten más productivas trabajando independientemente desde su casa, mientras que, en su opinión, conocer nuevas personas y participar en mentorías es más adecuado para la oficina. Los espacios de coworking reciben la menor cantidad de crédito en casi todas las categorías. 

Estadísticas que muestran el papel de las herramientas de colaboración en línea en el trabajo remoto 

Mantenerse conectado durante la pandemia, cuando la mayoría de las empresas tuvieron que trabajar de forma remota, fue esencial. 

En consecuencia, el uso de herramientas de colaboración en línea se disparó, lo que facilitó a las empresas comunicarse y colaborar con sus empleados incluso desde lejos. 

¿En qué medida los trabajadores remotos dependen de las herramientas de colaboración para comunicarse? 

¿Qué han hecho las empresas para facilitar la comunicación y la colaboración de su fuerza laboral remota? 

¿Están satisfechos los empleados y empleadores con las herramientas y procesos que facilitan la comunicación remota? 

Veamos si las estadísticas de trabajo remoto de 2025 pueden arrojar luz sobre estas cuestiones. 

Las herramientas de colaboración despegaron en 2021 y se estabilizaron en 2023

Según la encuesta Digital Worker Experience Survey de Gartner, casi el 80% de los trabajadores utilizaron herramientas de colaboración en 2021. Esto representa un aumento del 55% en 2019 y un aumento del 44% desde que comenzó la pandemia. 

Otro grupo de herramientas que experimentó un aumento significativo en su uso fueron las herramientas de almacenamiento e intercambio de documentos: alrededor del 10%. 

Además, el 80% de los trabajadores remotos utilizaban aplicaciones de mensajería instantánea en 2021, un aumento del 75% en 2019.  

En 2024, estas cifras serán algo más bajas debido a los mandatos de regreso a las oficinas. Por ejemplo, el 56% de los trabajadores utiliza herramientas de colaboración a diario, según la investigación de Zippia. 

El informe State of Remote Work de Buffer muestra que en 2023 los trabajadores remotos preferirán comunicarse con clientes y compañeros de equipo a través de aplicaciones de mensajería mucho más que por correo electrónico: el 50% frente al 22%. 

La mayoría de las empresas introdujeron un sistema adecuado para la comunicación y colaboración remotas 

En Remote Work Report de Buffer para 2022, el 77% de los encuestados dijo que sus empresas cuentan con sistemas adecuados para la comunicación y colaboración remotas. Otro 75% dijo que sus empresas organizan reuniones individuales periódicas.

En 2023, la situación fue similar: el 78% de los encuestados informó sistemas satisfactorios para la comunicación y colaboración remotas, mientras que el 71% informó reuniones individuales regulares.

En el informe de 2023 Owl Labs, el 39% de los encuestados dijo que su empleador ha actualizado su tecnología de vídeo para permitir una colaboración y comunicación más híbrida. 

El informe también muestra que bastantes empleados están de opinión que sus empresas se han excedido con la tecnología de comunicación: el 64% piensa que tiene que utilizar demasiadas plataformas de comunicación. 

Parece que la plataforma de colaboración y comunicación interna todo en uno resolvería muchos problemas para trabajadores remotos e híbridos. 

La importancia de una buena herramienta de colaboración y comunicación no se puede exagerar. En el último informe de Owl Labs, más encuestados, el 86%, destacó tener más reuniones en línea o híbridos que las reuniones en persona, el 83%. Por lo tanto, usar herramientas de colaboración es obligatorio para muchos. 

Además, el 72% de los encuestados también dijo que ha perdido tiempo de reunión debido a dificultades tecnológicas (frente al 80% en 2023), y el 87% citó la buena tecnología como un factor esencial en el trabajo (frente al 83% en 2023). 

Las generaciones más jóvenes tienden a utilizar más las herramientas de colaboración 

Las herramientas de colaboración son una parte importante del trabajo remoto. En la mayoría de los casos, se espera que los trabajadores remotos las utilicen a diario para mantenerse en contacto con su equipo y realizar su trabajo. 

Sin embargo, la investigación sobre las diferencias entre generaciones muestra que los jóvenes dependen más de herramientas de colaboración, especialmente cuando se trata de herramientas de videoconferencia y aplicaciones de comunicación en el lugar de trabajo. Estas herramientas les pueden ayudar a evitar la falta de comunicación y realizar un seguimiento del progreso.  

Los datos más recientes muestran tendencias similares. Un informe de 2024 de Owl Labs encontró que el 51% de los empleados que disfrutaron de su tecnología de reunión híbrida fueron los Millennials, en comparación a solo el 17% de los Boomers. 

Utilizar un software de videoconferencias confiable y fácil de usar puede aumentar este número y crear un ambiente de reunión virtual agradable, natural y productivo para todas las generaciones. 

Todas las generaciones se sienten agobiadas por la multitud de las aplicaciones 

Si bien las herramientas de colaboración facilitan la comunicación y la colaboración, todas las generaciones sienten que cambiar entre estas aplicaciones a menudo les hace perder el tiempo. 

Por ejemplo, el 60% de los empleados de entre 18 y 24 años y el 63% de entre 25 y 34 años creen que pierden el tiempo cambiando entre herramientas de colaboración. 

Alrededor del 99% de los trabajadores remotos utilizan aproximadamente 4,8 herramientas de reuniones diferentes, según revelan los datos de las estadísticas de FinancesOnline. 

Aunque los empleados mayores de 55 años suelen utilizar menos aplicaciones de colaboración, alrededor del 40% también cree que están perdiendo el tiempo cambiando entre tecnologías de colaboración.

Sin embargo, recientemente, la mayoría de los empleados, en todos los modelos de trabajo, informaron tener una actitud relativamente positiva hacia la tecnología de las reuniones que están utilizando, según Owl Labs. 

Estadísticas que muestran cuán seguro es el trabajo remoto

Ya que el trabajo remoto llegó para quedarse, las empresas deben intensificar su ciberseguridad. 

Pero, ¿cómo mantienen las empresas la seguridad de su fuerza laboral remota y de sus datos confidenciales?

¿Las empresas confían en sus trabajadores remotos?

¿Implementan y actualizan sus estrategias de ciberseguridad periódicamente?

Para obtener más información, veremos las estadísticas sobre lo que están haciendo las empresas para garantizar la ciberseguridad en un entorno de trabajo remoto en 2025. 

Más de la mitad de las empresas permiten el acceso remoto a aplicaciones corporativas desde dispositivos personales  

Según el informe de CheckPoint de 2025, los atacantes predominantemente utilizan routers, los VPN y otros dispositivos como principales puntos de entrada. Ha revelado que más de 200 000 dispositivos fueron controlados por redes de bots operadas por actores patrocinados por el estado.

Aún así, según su anterior informe sobre la seguridad cibernética, solo el 17% de las empresas dijo que limita su acceso remoto a dispositivos profesionales. En comparación, el 70% dijo que permiten acceso a activos empresariales de ordenadores personales y móviles. 

Los incidentes de pérdida de datos de los eventos impulsados por información privilegiada han aumentado un 28% desde 2021. Además, la mayoría de los expertos de la información, el 85%, espera que esta tendencia continúe en los próximos 12 meses, según Data Exposure Report 2024 anual de Code42. 

Considerando el porcentaje de las empresas permitiendo que los empleados remotos utilicen sus dispositivos para propósitos empresariales, no sorprende que Check Point encontró que el 87% de ellos han experimentado algún intento de explotación de una vulnerabilidad ya conocida y existente. 

Adicionalmente, los hallazgos de 2022 de GoTo muestran que una de las principales razones del aumento de las cargas de trabajo fue el aumento de amenazas a la ciberseguridad. 

Para la mayoría de las empresas, las conexiones de VPN proporcionan un acceso remoto seguro 

Según los datos de CyberTalk, el 73% de las empresas depende de las conexiones de VPN para garantizar el acceso remoto a las aplicaciones y herramientas de la empresa.

Sin embargo, el hecho de que las empresas implementen algunas funciones de seguridad no significa que los empleados las utilicen. 

Por ejemplo, según el informe de 2024 de Tech.co  — The Impact of Technology on the Workplace — el 59% de los encuestados dijo que no está utilizando un VPN, a pesar de que su empresa proporcionó uno.

Además, el 56% de las empresas han experimentado un ciberataque conectado a las vulnerabilidades de VPN, según el 2024 VPN Risk Report de Cybersecurity Insiders. Estas limitaciones y vulnerabilidades han instado a muchas empresas a realizar la transición a modelos del acceso a la red de confianza cero (ZTNA por sus siglas en inglés), ofreciendo mejor seguridad al verificar continuamente la identidad de los usuarios y la conformidad del dispositivo. 

Por lo tanto, a veces, depender de un par de elementos de vez en cuando para proporcionar un acceso remoto seguro no es suficiente. 

Aquí es donde las políticas de seguridad del trabajo remoto resultan útiles. 

La mayoría de las empresas tienen una política de seguridad para el trabajo remoto

Según la encuesta Remote Workforce Cybersecurity Survey de OpenVPN, alrededor del 93% de las empresas cuentan con una política de seguridad del trabajo remoto.

Pero, ¿qué incluyen en sus políticas de seguridad para el trabajo remoto? 

El informe de OpenVPN reveló que los 3 elementos principales que la mayoría de las empresas incluyen en sus políticas de seguridad para el trabajo remoto son: 

• VPN (el 74%),
• Cifrado de datos confidenciales (el 69%), y
• Prohibición del uso de dispositivos personales para datos relacionados con el trabajo (el 68%).

Otros elementos incluyen: 

• Capacitación sobre la seguridad para empleados (el 66%),
• Gestión de contraseñas (el 56%), y
• Prohibición de BYOD (Bring Your Own Device en inglés o Trae tu propio dispositivo, en español) (el 38%).

La percepción del riesgo varía entre empleados y ejecutivos 

Según los datos del informe de ciberseguridad de OpenVPN, el 90% de los encuestados cree que el trabajo remoto no es seguro. 

Adicionalmente, el 73% de vicepresidentes y ejecutivos de alto nivel dice que los trabajadores remotos representan un mayor riesgo que los empleados en la oficina.

Alrededor del 48% de los gerentes de TI y el 45% de los directores de TI están de acuerdo.

Al mismo tiempo, el 83% de los encuestados en Cybersecurity Team’s Guide de Delinea cree que hacer clic en un correo electrónico de una persona no familiar representa alto riesgo, pero el 38% piensa que conectar a un dispositivo personal a su red profesional es bajo riesgo. 

La encuesta también encontró que:

• El 81% de los trabajadores remotos temía que acceder la web oscura pudiera provocar una vulneración de seguridad,
• El 73% pensó lo mismo de visitar una página web que el departamento de TI no ha sancionado, y 
• El 69% creyó que dejar que los miembros de la familia utilicen sus dispositivos de trabajo era riesgoso. 

Las empresas suelen organizar capacitaciones en ciberseguridad dos veces al año

Proporcionar una formación adecuada a sus empleados es un paso adelante en la creación de un entorno de trabajo desde casa fiable y seguro. 

La encuesta de OpenVPN encontró que alrededor del 90% de las empresas ofrecen capacitación en seguridad para sus empleados remotos. 

Sin embargo, también se ha revelado que sólo el 23% de las empresas exigen que sus empleados reciban formación en ciberseguridad más de dos veces al año.

Más de la mitad de los empleados remotos sienten que su empresa ha hecho de la seguridad del trabajo remoto una prioridad desde que comenzó el trabajo desde casa

Un total del 74% de los encuestados en el informe de Wrike cree que "la seguridad del trabajo remoto es una prioridad para su empresa."

En cifras más concretas, esto significa que: 

• El 37% está totalmente de acuerdo con la afirmación anterior, 
• El 37% está algo de acuerdo, 
• El 15% está algo en desacuerdo, y
• El 11% está totalmente en desacuerdo.

A pesar de una mayor conciencia, los comportamientos de riesgo continúan

La guía de Delinea afirma que las pequeñas y medianas empresas corren un mayor riesgo de sufrir violaciones de ciberseguridad que las empresas más grandes. 

Aunque los empleados reconocieron que las amenazas a la ciberseguridad son una preocupación creciente, el 79% admitió haber participado en actividades de riesgo. 

Los datos también muestran que:

• El 33% de los encuestados guarda sus contraseñas en sus navegadores,
• El 32% utiliza redes Wi-Fi públicas,
• El 23% tiene una única contraseña para varios sitios web, y
• El 13% comparte contraseñas y credenciales con compañeros de trabajo. 

Además, los datos de CheckPoint de 2025 muestran que el 96% de los exploits en 2024 usaron las vulnerabilidades reveladas antes de ese año, destacando la necesidad de unas medidas más proactivas. 

Algunos trabajadores remotos dicen que comprenden la importancia de las prácticas de ciberseguridad

Como parte de su investigación, Wrike preguntó a los empleados si entendían los riesgos comunes de ciberseguridad del acceso remoto y conocían las mejores prácticas para reducirlos. 

Los resultados revelaron que sólo alrededor del 38% de los empleados estaban seguros de haberlo comprendido.

Más de la mitad de los trabajadores remotos todavía intercambian información confidencial a través de apps personales 

A pesar de ser conscientes de los riesgos comunes de ciberseguridad, muchos empleados remotos siguen enviando información confidencial a través de dispositivos personales. 

Eso podría explicar por qué, en los primeros nueve meses de 2023, más de 360 millones de personas fueron víctimas de violaciones de datos corporativos o institucionales, según un informe de 2023 del Dr. Stuart E. Madnick, sobre los factores clave detrás del aumento en 2023 de la amenaza continua a los datos personales.

El informe de Wrike ha revelado que casi el 59% de los empleados remotos todavía utilizan aplicaciones personales para enviar y recibir archivos confidenciales cada semana. 

El intercambio de información confidencial y datos sensibles de la empresa mediante apps personales varía según las generaciones. 

La Generación Z es la que tiene más probabilidades de utilizar dispositivos personales para intercambiar información confidencial a diario, mientras que los Baby Boomers son los que tienen menos probabilidades de hacerlo.

Curiosamente, más de una cuarta parte de los empleados remotos (el 26%) utilizaron aplicaciones personales porque su empresa no les proporcionaba las herramientas adecuadas.   

¿Cuál es el futuro del trabajo remoto en 2025?

En 2024, La Gran Renuncia, también conocida como la Gran Dimisión, fue una tendencia en todo el mundo. 

Desde principios de 2021, La Gran Renuncia ha hecho que los empleados renuncien voluntariamente a sus trabajos de forma masiva, principalmente en busca de mejores condiciones laborales y beneficios como trabajo remoto u horarios de trabajo flexibles.

Los datos de una encuesta de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. publicada en 2023 muestran que 3,9 millones de trabajadores renunciaron solo en enero. En 2021 y 2022, esa cifra superó regularmente los 4 millones cada mes. Algunos incluso dicen que entraremos en la era de la “Gran Estancia” (“Big Stay”) en 2024. 

La Gran Renuncia allanó el camino de la renuncia silenciosa — o hacer lo mínimo para mantener su trabajo, pero nada más. En los mejores casos, los gerentes tomaron nota e hicieron todo lo posible para retener el talento con diferentes incentivos como la flexibilidad. Otros vieron a los empleados volverse más desordenados y participar en polyworking — hacer un trabajo adicional, para garantizar ingresos adicionales y explorar un proyecto paralelo. 

Al final, a finales de 2024, vimos a los empleados entrar en su era de Gran Desprendimiento. Insatisfacción con sus empleadores, escaso mercado laboral e inflación todo esto hizo que los empleados se sintieran estancados y desconectados. Esto llevó a una proporción históricamente baja, el 18%, de empleados que informaron estar satisfechos con su trabajo y un porcentaje históricamente alto, el 51%, de personas buscando activamente un nuevo trabajo.      

Por lo tanto, ¿qué predicen las estadísticas de trabajo remoto en 2025 para el futuro del trabajo? 

¿Por qué las personas renuncian a su trabajo? 

¿Qué están dispuestos a hacer para continuar trabajando remoto?

¿Cuántos empleados dejarían sus trabajos actuales sin una opción de trabajo remoto?

Vamos a averiguarlo. 

A la gente le gustaría seguir trabajando de forma remota

Owl Labs informó que en 2022, el 80% de quienes trabajaron desde casa, todo el tiempo o la mayoría del tiempo, dijo que su empleador mantuviera una política flexible después de la pandemia. 

Además, el 53% de los trabajadores que ya habían regresado a la oficina en 2022 afirmaron que la falta de opciones remotas era su principal factor estresante en el trabajo. 

Además, el 66% de los empleados estaban listos para empezar a buscar un nuevo trabajo si su empleador prohibiera el trabajo remoto. Y el 39% afirmó que dejarían su trabajo inmediatamente sin un plan de respaldo. 

En 2023, la fuerza laboral mundial se inclinaba aún más hacia el trabajo remoto. State of Remote Work 2023 de Buffer indica que el 98% de los empleados quieren continuar trabajando de forma remota de alguna manera durante el resto de sus carreras. 

Los informes de 2024 mostraron que el 40% de los empleados remotos buscaría un nuevo trabajo si ya no pudiera trabajar de remoto, mientras que el 22% dijo que esperaría un aumento de salario. 

Más de la mitad de todos los empleados quiere un trabajo completamente remoto

En 2022, al analizar las respuestas de los directores financieros, WorkTango descubrió que alrededor del 74% cree que tendrá que trasladar una parte de su fuerza laboral al trabajo de oficina a tiempo completo. 

El año 2023 demostró que tenían razón, ya que el 66% de las empresas cuentan con algún tipo de mandato de regreso a la oficina.

Como se muestra en Flex Report 2024, muchos creen que en 2024 muchas más empresas emitirán políticas de trabajo híbridas estructuradas. 

Algunos empleados renunciarían si ya no pudieran trabajar de forma remota 

Zapier descubrió que regresar a la oficina a tiempo completo ya es un factor decisivo para algunos empleados. 

En una encuesta de 2022, el 36% de los encuestados reveló que ya habían renunciado a sus trabajos porque no podían trabajar de forma remota, y el 61% afirmó que estaba dispuesto a presentar su renuncia en su trabajo actual de oficina si se presentara una oportunidad remota. 

Los hallazgos de Owl Lab confirman esto en 2023 y 2024. 

En el informe State of Hybrid Work los encuestados de Owl Lab dijeron que, si no se les permitiera trabajar de forma remota o híbrida, harían lo siguiente:

• Esperar un aumento de sueldo: el 29%,
• Empezar a buscar otro trabajo con más flexibilidad de ubicación: 24%,
• Empezar a buscar otro trabajo con más flexibilidad en el horario laboral: 18%
• Quedarse en trabajo actual, pero no ser feliz: 9%,
• Quedarse en trabajo actual, pero estar menos dispuestos a hacer un esfuerzo adicional: 9%
• No les importaría: 7%, y
• Dejar el trabajo actual: 4%.

Aunque sólo el 4% de la fuerza laboral renunciaría, claramente la mayoría de ellos abandonaría el lugar de trabajo en algún momento.

Los empleados remotos buscan trabajo por diversos motivos 

Después de la pandemia, los trabajadores remotos cambiaron sus prioridades y las expectativas en el lugar de trabajo. 

Como indica el último informe de Owl Lab que el número de profesionales remotos e híbridos buscando activamente un nuevo trabajo ha aumentado desde el 23% en 2023 hasta el 27% en 2024. 

Las razones para esto son distintas:

• Mejor compensación: el 47%,
• Mejor equilibrio entre la vida laboral y personal: el 47%,
• Mejores oportunidades profesionales: el 42%,
• Más flexibilidad en cuanto a cuándo trabajan: el 34%,
• Más flexibilidad en cuanto al lugar donde trabajan: el 33%,
• Hacer algo que les guste: el 33%,
• Reducir el estrés: el 30%,
• Cambio de industria: el 22%, y
• Debido a una mudanza/reubicación: el 17%.

Aunque la compensación es la razón más importante en la lista, los empleados también declararon que buscarían nuevas oportunidades laborales si no fueran reconocidos en el trabajo — sin importar el dinero.

Los empleados no aceptarán cualquier oferta de trabajo

Aunque las personas no son tan rápidas en cambiar de trabajo como lo fueron durante la Gran Renuncia, todavía no aceptarán una oferta de trabajo que no cumpla todos sus requisitos. 

Los datos de Owl Lab muestran que hay 5 razones distintas por las que los empleados rechazaron una oferta de trabajo en 2024 y todas tienen que ver con políticas de trabajo remoto/híbrido:

1. El trabajo requiere que estén presentes en la oficina durante días u horarios específicos: el 40%,
2. No tienen horarios de trabajo flexibles: el 40%,
3. Tienen que trabajar en la oficina a tiempo completo: el 39%.
4. No tienen un lugar de trabajo flexible: el 38%,
5. Tienen que trabajar de forma remota a tiempo completo: el 29%.

Los empleados remotos están dispuestos a sacrificar mucho para permanecer remotos

En 2024, muchas personas no podían trabajar completamente remoto, por lo que se aferraron a horas laborales flexibles y al trabajo híbrido. 

El informe de Owl Lab muestra que, por ejemplo, el 16% de los encuestados aceptaría un recorte salarial del 20% para obtener horarios de trabajo flexibles. Mientras tanto, el 17% de los encuestados aceptaría el mismo recorte salarial para trabajar de forma remota. 

Trabajo remoto o en la oficina: para algunos, el futuro aún es incierto 

Si bien algunas empresas planean permanecer completamente remotas y otras se apresuran a regresar a las oficinas, para algunas el futuro es incierto. 

Buffer informó que en 2022, el 9% de los empleados dijeron que su empresa no planeaba hacer que el trabajo remoto fuera permanente, que es casi idéntico a sus hallazgos de 2023. 

Esto revela una disminución del 16% en el informe de Buffer de 2021. 

Además, el 19% de los empleados dijeron que no estaban seguros de lo que su empresa estaba planeando para el futuro. Alrededor del 38% de los empleados tenían estas preocupaciones en 2021. 

Otra novedad revelada en el informe de Own Labs para 2023 muestra que más de la mitad de los encuestados, el 53% no confía que las políticas de la empresa que tenía en 2023 permanecerán en 2024. Cree que su empleador reduciría sus beneficios remotos e híbridos.

En T4 de 2024, fuimos testigos de cómo estas predicciones se hacían realidad. Según el informe de Flex Index de T4 de 2024, 2025 comienza a parecerse mucho al año de una RTO obligatoria. 

Es decir, el porcentaje de las empresas exigiendo trabajo completamente en la oficina logró un 32% en el último trimestre de 2024, convirtiéndose en el modelo de trabajo predominante. Al mismo tiempo, los modelos de trabajo completamente flexibles, no requiriendo tiempo en la oficina obligatorio, han disminuido del 31% en 2023 al 25% hoy.   

Estadísticas que muestran las tendencias que darán forma al futuro del trabajo 

Aunque nunca podemos predecir realmente el futuro, expertos de todo el mundo ya han anticipado algunas tendencias de trabajo remoto que sin duda darán forma a la forma de trabajo en futuro. 

A principios de 2021, muchos esperaban un regreso a la "normalidad": un regreso a la oficina.

Sin embargo, 2021 resultó más inestable de lo imaginado, marcado por una guerra masiva por los talentos, altos niveles de inflación y altas tasas de renuncia. 

Employment Hero informa que en 2022, nuestra percepción de la normalidad cambió, ya que menos de la mitad de los empleados encuestados (el 45%) regresaron para trabajar en persona a tiempo completo. En 2023, esa cifra aumentó aún más.

Según el informe de 2024 de Owl Labs, el 25% de los trabajadores notó que su empleador ha cambiado su política de trabajo remoto o híbrido, y ahora estamos viendo que más personas toman vacaciones de trabajo secretas y como resultado participan en el polyworking como resultado.  

Por lo tanto, ¿qué podemos esperar del futuro del trabajo en 2025? Echemos un vistazo más de cerca. 

1. Las empresas se apresurarán a encontrar la estrategia híbrida perfecta

Como se menciona a lo largo de este informe, el trabajo híbrido parece ser el futuro del trabajo. 

Como se predijo, las empresas utilizaron la mayor parte de 2024 para pulir sus estructuras híbridas. 

Pero aún queda por ver si lograron la proporción perfecta entre trabajo en la oficina y días de trabajo desde casa.

Es más, como señala un artículo de HBR, las empresas también tendrán que idear “beneficios creativos” que ofrecerán a sus empleados que gastan dinero mientras se desplazan al trabajo en sus días de oficina. 

Más del 60% de los empleados que participaron en su estudio dicen que los costes de los desplazamientos superan los beneficios del trabajo en la oficina. 

Junto con el hecho de que el 48% de los empleados dice que los mandatos de regreso a la oficina ignoran los deseos de los empleados sólo para calmar a los ejecutivos, este es un indicador claro de que los empleados no dejarán que el movimiento RTO los pase sin luchar.

2. El “coffee badging” se volverá más popular

Si no sabes qué es el “coffee badging”, no estás solo. Una nueva tendencia que surgió en 2023, coffee badging, puede no ser algo de lo que hayas oído hablar, pero probablemente sea algo que hayas hecho (si eres un trabajador híbrido). 

“Coffee badging” (que se puede traducir como 'fichar para un café'), a veces también denominada “peacocking” (o, en español, postureo) es un fenómeno en el que los trabajadores híbridos van a las oficinas para cumplir con el mínimo exigido por la empresa, pero pasan el menor tiempo posible allí y regresan a casa. 

Entonces entran, toman un café rápido, se aseguran de que todos los hayan visto y luego regresan a casa. 

En 2023 el 58% de los trabajadores híbridos hace esto, mientras que otro 8% está ansioso por probarlo. Eso significa que el 66% de la fuerza laboral híbrida evita activamente la oficina.

El informe de Owl Labs encuentra que el coffe badging se ha mantenido fuerte durante todo 2024. De hecho, casi una mitad de los trabajadores (el 40%) informó que aún así está participando en la tendencia aunque el 70% admitió que sus empleadores ya se dieron cuenta de ellos. 

3. El uso de la Inteligencia Artificial (IA) continuará

En 2023, Top Employers Institute abordó el uso de la tecnología de inteligencia artificial en su informe World of Work Trends. Según sus datos, algunas empresas ya utilizan herramientas de inteligencia artificial para generar indicaciones para desarrollar programas de aprendizaje para empleados. 

En 2024, el 24% de los encuestados del informe de Owl Labs dijo que utilicen las herramientas de IA diariamente, aunque un 23% adicional de ellos informó utilizarlas múltiples veces al día. 

El informe también reveló que el 47% de los empleadores utiliza la tecnología de IA para reemplazar o mejorar los roles de los empleados.  

La investigación de Upwork de 2024, From Burnout to Balance — también muestra que los ejecutivos tienen grandes esperanzas en el impacto que la IA tendrá en la productividad de los empleados en los siguientes años. 

Es decir, hasta el 96% de los líderes de nivel C cree que las herramientas de IA aumentarán significativamente los niveles de productividad de su empresa. Esto también se ve en su decisión de usar las herramientas de IA, con el 39% de las empresas exigiendo el uso de las herramientas de IA, y otro 46% fomentando su uso.

Sin embargo, los empleados aún no comparten este entusiasmo: 

• El 77% de los empleados dice que las herramientas están haciendo lo contrario de lo esperado añadiendo más carga de trabajo.
• El 47% de los empleados informa no entender cómo lograr los niveles de productividad esperados con IA. 

En el informe State of Workplace Culture and Work-Life Balance, para 2024 de CAKE, estamos viendo que la adopción de la IA ocurre más lentamente de lo esperado. Aunque el 74,13% de los espacios de trabajo adoptó las herramientas de IA, la mayoría de ellos (el 58,31%) solo usaría una o dos herramientas de IA.   

Considerando todo, es seguro que la IA se convertirá en elemento básico aún más importante tanto en el trabajo presencial como en el remoto en 2025. Por lo tanto, tanto los empleados como los gerentes se deben preparar para usarla. 

Los líderes deberían prepararse para cambiar y adaptar sus planes y expectativas para la IA generativa ya que las herramientas evolucionan y la competencia de los empleados mejora.

4. La actitud negativa hacia el trabajo y el #WorkTok

Los trabajadores generalmente no están satisfechos con sus trabajos y no tienen miedo de decirlo.  

En 2024, hemos visto cómo el trabajo se ha vuelto social de forma importante, con más personas que nunca criticando públicamente a sus empleadores. Las tendencias como #WorkTok se han apoderado de las redes sociales, con las personas detallando las prácticas negativas de sus empleadores actuales y pasados. 

Hasta el 34% de todos los trabajadores admite a Owl Labs a publicar negativamente en las redes sociales sobre su empleador, mientras que esta cifra alcanza el 48% para la generación Z.

La desconexión es otra gran preocupación para el 48% de los empleados, que citan las siguientes razones para esta actitud hacia su trabajo: 

• El burnout: el 26%, 
• La compensación injusta: el 22%, 
• La falta de oportunidades de crecimiento: el 21%, 
• El cargo de trabajo aumentado: el 20%, 
• La falta de tutoría y el aprendizaje en el trabajo: el 19%, y
• La falta de sentimiento de valoración: el 19%.  

En consecuencia, estamos viendo más trabajadores, un 22%, estableciendo límites para no ir más allá de sus requisitos laborales específicos. Más de la mitad de los encuestados, el 58%, dijeron que bloquean el tiempo en su calendarios para protegerlo de las reuniones.   

En 2025 y más allá, los empleadores que desean conservar a sus empleados de mayor rendimiento tienen una tarea seria de abordar estos problemas y preocupaciones. 

5. Las empresas seguirán lidiando con una escasez de talento

La escasez de talento es otro problema importante en el mundo empresarial que debe abordarse. 

Como muestran los resultados de la encuesta Global Talent Shortage de ManpowerGroup, la escasez de talento alcanzó su punto más alto en 2023: 3 de cada 4 empresas han informado de escasez de talento y dificultades para contratar. 

La encuesta también mostró que las cinco profesiones con mayor demanda a nivel mundial son: 

• TI y Datos,
• Ventas y Marketing,
• Operaciones y Logística,
• Fabricación y Producción, y
• Atención al cliente y Directivos. 

6. Las Workcations están en aumento

Las vacaciones de trabajo o “las vacaciones silenciosas” es una tendencia relativamente nueva entre los trabajadores híbridos y remotos, pero está mejorando rápidamente. El número de trabajadores remotos e híbridos trabajando a distancia desde distintas ubicaciones a sus hogares o espacios de coworking está aumentando. 

En su informe State of Hybrid, Owl Labs encuentra que hasta el 58% de los trabajadores remotos fue de vacaciones silenciosas en 2024, de los cuales:

• El 26% informó ir de vacaciones de trabajo 2-3 veces, 
• El 15% trabajó fuera de sus casas y oficinas una vez, 
• El 9% se fue de vacaciones silenciosas 4-5 veces, mientras que
• El 8% de los trabajadores remotos se fue de vacaciones de trabajo más de 5 veces. 

Es seguro asumir que más trabajadores remotos e híbridos adoptarán esta tendencia, que parece bastante atractiva a los profesionales buscando más flexibilidad en sus arreglos profesionales. 

7. El Polyworking se afianzará

El informe de Owl Labs de 2024 sugiere que los trabajadores estadounidenses están cambiando a tener varios trabajos después de renunciar, dejarlo en silencio o distanciarse. 

Aproximadamente el 28% de los trabajadores admite tener otro trabajo, mientras que el 18% dijo que está planificando unirse a la tendencia en 2025.  

Las razones de esta decisión varían desde la necesidad de ingresos adicionales hasta satisfacer una pasión de mucho tiempo:

• El 49% de los trabajadores citó necesitar ingresos adicionales, 
• El 39% dijo que disfruta de un proyecto adicional, 
• El 35% admitió que su primer trabajo fue fácil, proporcionándole tiempo libre para explorar otras cosas, 
• El 32% deseó más dinero (aunque no lo necesitara), 
• El 31% deseó ayudar a un miembro de la familia o un amigo, y 
• El 28% dijo que el segundo trabajo es su verdadera pasión.     

Date una ventaja en el espacio de trabajo remoto con Pumble

Aunque el cambio hacia el trabajo totalmente remoto no fue planificado y repentino, los datos globales mostraron que el trabajo remoto tuvo un impacto significativo en el mundo.

Incluso con el impulso para regresar a la oficina en 2023 y 2024, en 2025 veremos al menos cierto grado de trabajo híbrido y remoto. 

Algunos de los factores más importantes que las empresas tienen que considerar en 2025 para mantener sus niveles de productividad son:

• Garantizar una mejor comunicación en el lugar de trabajo y promover una cultura empresarial remota saludable, 
• Proponer políticas que apoyen a quienes trabajan desde casa, protejan su salud mental y les brinden suficiente flexibilidad para gestionar su tiempo, y 
• Invertir más en capacitar adecuadamente a los trabajadores remotos y proporcionarles el software necesario para realizar su trabajo.

Las aplicaciones de colaboración y comunicación como Pumble pueden ayudarte a optimizar el trabajo en equipo:

• Centralizando la comunicación en un solo lugar gracias a canales públicos y privados, mensajes directos, grupos e hilos,
• Impulsando la colaboración en tiempo real en el espacio remoto e híbrido con llamadas de audio y videoconferencias, y
• Garantizando la accesibilidad a la información y a los archivos gracias al acceso de terceros y al intercambio de archivos.

Cuando todo tu trabajo remoto está centralizado en un espacio digital, el trabajo remoto e híbrido es fácil de implementar y mantener. 

Toma el control de tu espacio de trabajo remoto. Prueba Pumble gratis hoy.