Estatísticas do Trabalho Remoto em 2026: Tendências e Fatores

À medida que o trabalho remoto continua a remodelar o mundo profissional, entender os dados mais recentes pode nos dar informações valiosas sobre a direção futura da força de trabalho.

No entanto, precisamos nos aprofundar para responder a perguntas como "Qual é o futuro do trabalho remoto em 2026?" e "O trabalho remoto está crescendo ou diminuindo?".  

Afinal, o trabalho remoto não é mais um mero experimento provocado pela COVID-19, mas um modelo de trabalho consolidado para milhões de profissionais em todo o mundo. 

Vamos examinar as estatísticas mais relevantes sobre trabalho remoto e a porcentagem de trabalhadores remotos em 2026, para ver como esses dados se relacionam com as tendências emergentes do trabalho em casa. Por fim, vamos refletir sobre as opiniões de trabalhadores remotos e empregadores para ver se suas expectativas para o trabalho remoto em 2026 estão alinhadas. 

• Ao longo de 2025, 75% dos funcionários se envolveram em alguma forma de trabalho remoto por pelo menos parte do ano. 
• A flexibilidade está em ascensão — notavelmente, 40% dos trabalhadores buscariam outras oportunidades de emprego se fossem obrigados a retornar ao escritório em tempo integral. 
• O fenômeno chamado “hybrid creep” (quando os empregadores passam gradualmente a exigir mais presença física no escritório), foi prevalente ao longo de 2024 e 2025. E os funcionários estão sentindo a pressão, com 30% dos trabalhadores remotos e híbridos acreditando que trabalhar em casa diminui suas chances de crescimento profissional.  
• Funcionários remotos e híbridos atribuem a flexibilidade no trabalho a melhoria do equilíbrio entre vida pessoal e profissional (67%), ao aumento da satisfação geral (54%) e à melhoria do bem-estar (44%). 
• O polyworking (manter mais de um emprego ou atividade profissional simultaneamente) também foi uma tendência relevante ao longo de 2025, com 28% dos funcionários admitindo ter empregos adicionais ou trabalhos paralelos. 
• De modo geral, os gerentes veem o trabalho remoto de forma positiva, com 69% afirmando que ele tornou suas equipes mais produtivas. 
• Com o trabalho híbrido e remoto redefinindo a forma como organizamos o trabalho, 93% dos executivos enfatizam que a tecnologia certa é essencial para o sucesso dos negócios.  

Estatísticas que respondem à pergunta: “Por que o trabalho remoto?” 

O relatório ”State of Remote Work” da Buffer revelou que 68% das pessoas consideram o trabalho remoto uma experiência positiva. É encorajador que ninguém tenha dito que o trabalho remoto foi ou é uma experiência negativa para si. 

De acordo com o mesmo relatório, 98% dos entrevistados disseram que:

• Querem trabalhar remotamente (pelo menos parte do tempo) pelo resto de suas carreiras
• Recomendam o trabalho remoto para colegas de trabalho, amigos e familiares

De acordo com um relatório da Owl Labs — ”State of Hybrid Work 2023” — 66% dos entrevistados disseram que trabalhar de casa deveria ser um direito legal. Em sua pesquisa realizada nos EUA, a Owl Labs também descobriu que 29% dos trabalhadores híbridos e remotos esperariam um aumento salarial se fossem obrigados a retornar ao escritório em tempo integral.

Mas por que as pessoas querem trabalhar de casa? 

O relatório ”State of Hybrid Work 2025” continuou a explorar as tendências do trabalho remoto, descobrindo que os funcionários valorizam mais a flexibilidade em relação a quando e onde trabalham. Especificamente, os números mais recentes indicam que 41% dos funcionários alcançam um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal quando trabalham de casa.

Agora que abordamos os números iniciais, vamos dar uma olhada mais aprofundada nas estatísticas de trabalho remoto para 2026.

#1: Trabalho remoto é uma escolha

A pesquisa de 2025 do Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) sobre práticas de trabalho híbrido e remoto revela que, para muitas empresas, o trabalho remoto é uma escolha comum. Especificamente, 91% das organizações que operam no Reino Unido oferecem algum tipo de arranjo flexível, sendo que:

• 51% apoiam o trabalho remoto em tempo integral ou de forma ocasional
• 55% oferecem jornadas de meio período 

De acordo com uma pesquisa sobre trabalho remoto do Pew Research Center, 75% dos adultos empregados trabalharam de casa pelo menos parte de 2025. 

Isso não é tão surpreendente, visto que em 2024 o trabalho híbrido estava em ascensão, já que 62% das empresas americanas ofereciam horários de trabalho flexíveis, impulsionando o aumento de trabalhadores híbridos. 

Além disso, muitas pessoas preferem trabalhar de casa — tanto que a Owl Labs descobriu que, se os trabalhadores híbridos e remotos perdessem seus arranjos flexíveis:

• 40% começariam a procurar um novo emprego com a flexibilidade desejada 
• 22% esperariam um aumento salarial
• 5% pediriam demissão imediatamente 

Recuando ainda mais para 2024, o relatório da Owl Labs sobre trabalho híbrido revelou que 1 em cada 3 trabalhadores (31%) afirmou que começaria a procurar um novo emprego, enquanto 6% disseram que se demitiriam se o empregador eliminasse a flexibilidade do trabalho remoto.  

Dados anteriores do relatório ”State of Remote Work de 2022" revelaram que o interesse por trabalho remoto e híbrido aumentou 24% e 16%, respectivamente, em comparação com os resultados de anos anteriores. Por outro lado, o interesse por trabalho presencial caiu 24%. 

A preferência por posições de trabalho remoto persiste até hoje. Embora as empresas tenham endurecido suas exigências de presença no escritório ao longo de 2025 — um fenômeno apelidado de “hybrid creep” — os funcionários ainda preferem arranjos remotos e híbridos a trabalhar no escritório em tempo integral. 

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#2: O trabalho remoto contribui para a felicidade 

Uma das tendências emergentes do trabalho remoto em 2026 é a gama de vantagens que os funcionários associam ao trabalho remoto e híbrido. Na pesquisa de 2025 do CIPD, os entrevistados destacaram os seguintes benefícios:

• Melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal (67%)
• Aumento da satisfação dos funcionários (54%)
• Maiores taxas de retenção de funcionários (45%)
• Melhor bem-estar dos funcionários (44%) 

No relatório “State of Hybrid Work 2024” da Owl Labs, os funcionários relataram que o trabalho híbrido afetou sua felicidade das seguintes maneiras: 

• 84% se alimentaram de forma mais saudável quando trabalhavam em casa
• 51% alcançaram um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal  

De fato, 71% dos entrevistados concordaram que horários de trabalho flexíveis contribuem para um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal, o que é fundamental para a sua felicidade (no trabalho ou fora dele). Além disso, 25% deles estariam dispostos a aceitar uma redução salarial de 15% para ter horários de trabalho mais flexíveis.

Segundo um relatório anterior da Buffer, trabalhadores remotos e híbridos preferem esses modelos de trabalho porque eles permitem:

• Ter um horário flexível — 22%
• Escolher como administrar seu tempo — 19%
• Escolher seu local de trabalho — 13%

#3: Funcionários com maior nível de escolaridade e renda mais alta optam pelo trabalho remoto com mais frequência

O relatório mais recente do Bureau of Labor Statistics sobre teletrabalho, de 2025, mostra uma clara correlação entre os níveis de escolaridade e as taxas de adoção do trabalho remoto entre os funcionários dos EUA. 

Conforme relatado pelo Pew Research Center em 2023, funcionários com alto nível de escolaridade e salários mais altos têm maior probabilidade de afirmar que podem trabalhar em casa.

Outras informações corroboram esses números. 

Os resultados do Federal Reserve Bank of St. Louis mostraram que o trabalho remoto era mais comum em 2024 em comparação com os anos anteriores à pandemia, principalmente entre trabalhadores com maior escolaridade e salários mais altos. Essa aparente "lacuna educacional" destaca o fato de que o trabalho remoto é mais acessível a funcionários com diplomas de bacharelado ou pós-graduação. 

Estatísticas sobre os locais de trabalho dos funcionários remotos

Como é, na vida real, trabalhar de casa? 

Os resultados da Buffer mostram que, após a pandemia, 82% dos trabalhadores remotos escolheram suas casas como local de trabalho principal. 

Apenas 5% afirmaram trabalhar em espaços de coworking, enquanto 2% preferiam cafeterias ou outros locais. 

Mas, embora a maioria dos funcionários remotos trabalhasse no conforto de suas casas, alguns decidiram se mudar.

Um relatório do US Census Bureau report , aproximadamente 40% dos trabalhadores remotos aproveitaram o trabalho flexível para se mudar de centros urbanos de alto custo para regiões mais acessíveis. 

O relatório "State of Remote Work" da Buffer, de 2023, afirmou que 60% dos trabalhadores remotos preferiam o modelo de trabalho remoto porque ele lhes permite escolher onde morar. 

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Estatísticas sobre o impacto geral do trabalho remoto

O indicador de trabalho híbrido da Gallup monitora e analisa as experiências de funcionários remotos, híbridos e presenciais. As conclusões de 2025 indicam que, ao trabalhar em casa:

• 64% dos funcionários usam seu tempo de forma mais eficiente 
• 61% sentem menos fadiga ou esgotamento

Mas será que os trabalhadores remotos são mais produtivos do que seus colegas que trabalham no escritório? Eis o que podemos aprender com as estatísticas de produtividade dos funcionários.

Os dados da Owl Labs para 2025 mostram que a produtividade permanece intacta. Cerca de 70% dos gerentes afirmaram que o trabalho remoto ou híbrido torna suas equipes mais produtivas, enquanto apenas 12% disseram que as torna menos produtivas.

No entanto, parece ter havido uma discrepância entre homens e mulheres nos anos anteriores. 

De acordo com dados citados na pesquisa da FlexJobs’ de 2021, 80% das mulheres entrevistadas consideravam o trabalho remoto um dos fatores mais importantes na busca por um novo emprego, em comparação com 52% dos homens. 

Contudo, esses números parecem ter se estabilizado, pelo menos no que diz respeito a mulheres e homens com formação superior que trabalham em casa em 2025. Segundo dados sobre trabalho remoto do WFH data from SIEPR (Stanford Institute for Economic Policy Research), o número de homens e mulheres trabalhando remotamente permanece quase igual em todas as regiões do mundo. 

Vamos analisar em detalhes o impacto do trabalho remoto em 2026 em diversos setores:

• Gêneros
• Gerações
• Indústrias
• Países

Estatísticas sobre o impacto do trabalho remoto entre os gêneros 

Como já mencionamos, houve uma discrepância significativa entre os gêneros em relação ao desejo (ou à falta dele) de retornar ao escritório.

Durante a onda inicial de exigências de retorno ao trabalho presencial em 2023, os homens eram mais propensos a voltar aos escritórios do que as mulheres, de acordo com dados do relatório do Bureau of Labor Statistics report. 

No entanto, em 2024, vimos um número ligeiramente maior de funcionários do sexo masculino trabalhando de casa — 49,6% em comparação com 46,4% das mulheres que trabalhavam remotamente, conforme relatado pelo US Career Institute. 

Em 2025, o fato de homens e mulheres trabalharem no escritório ou em casa dependia de terem filhos. De acordo com as descobertas do SIEPR, pais e mães com filhos eram mais propensos a trabalhar seguindo um modelo híbrido, com 1 a 3 dias por semana trabalhando de casa. 

Vejamos algumas diferenças entre gêneros em relação ao trabalho remoto.

As mulheres ainda preferem trabalhar de casa

Apesar das estatísticas variáveis, as mulheres ainda preferem trabalhar de casa, em sua maioria. 

Esse desejo de trabalhar remotamente é ainda mais intenso para mulheres com filhos. O SIEPR descobriu que, em média, mulheres com filhos queriam trabalhar em casa 2,66 dias por semana. Para mulheres sem filhos, esse número caiu para 2,53. 

Em contraste, as preferências de trabalho em casa dos homens com filhos e daqueles sem filhos são muito mais semelhantes. Mesmo assim, homens com filhos demonstram uma preferência ligeiramente maior por trabalho remoto do que seus pares sem filhos.

Em 2025, a parentalidade continuou a influenciar as preferências por trabalho remoto — 49% das mulheres (em comparação com 43% dos homens) relataram que provavelmente deixariam seus empregos se a opção de trabalhar em casa não estivesse mais disponível. 

O relatório da McKinsey ”Women in the Workplace 2024” mostra que 9 em cada 10 mulheres se inclinaram para o trabalho remoto.

Isso está de acordo com o relatório da Owl Labs de 2022, que mostra que a inclinação das mulheres para trabalhar em casa era muito maior do que a dos homens. 

Mesmo em 2019, as mulheres representavam 56% de todos os trabalhadores que atuavam em casa, segundo relatório ”Working from home” da OIT. 

Mas por que as mulheres têm uma tendência maior ao trabalho remoto?

Além de suas funções profissionais, muitas mulheres ao redor do mundo também são responsáveis por tarefas domésticas e cuidados com a família. 

Ao trabalhar em casa, eles podem combinar suas muitas responsabilidades de cuidado com o trabalho remunerado, mesmo que isso signifique trabalhar mais horas.

Uma pesquisa sobre desigualdade de gênero no trabalho não remunerado, done by CAKE.com, mostrou que as mulheres dedicam mais tempo do que os homens ao trabalho doméstico não remunerado, especificamente:

• Cuidados com crianças — as mulheres cuidavam das crianças 39,45% do seu tempo e os homens gastavam 33,37% do seu tempo nessa atividade.
• Preparação de refeições — as mulheres gastavam 31,9% do seu tempo nessa tarefa, em comparação com 17,4% do tempo que os homens gastavam.
• Limpeza da casa — as mulheres limpavam 22,65% do seu tempo, enquanto os homens dedicavam 18,2% do seu tempo a essa tarefa.
• Cuidados com as roupas — 7,79% do tempo das mulheres era dedicado a essa tarefa, enquanto os homens não relataram como uma tarefa neste relatório. 

Segundo esse estudo, as mulheres realizam 58% do trabalho não remunerado, enquanto os homens fazem 42%. 

As mulheres lidam melhor com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Vamos explorar os benefícios que homens e mulheres veem no trabalho remoto. 

Os dados do Pew Research Center indicam que trabalhar de casa facilita o equilíbrio entre vida pessoal e profissional para ambos os sexos. 

No entanto, as mulheres parecem lidar melhor com o trabalho remoto do que os homens quando se trata de:

• Concluir o trabalho 
• Cumprir prazos 
• Avançar na carreira 

Além disso, como destaca o relatório da McKinsey, as mulheres relatam sofrer menos microagressões quando trabalham remotamente.

Homens têm mais probabilidade de trabalhar 10+ horas extras por semana ao trabalhar remotamente 

Trabalhar mais horas parece ser uma prática reservada aos homens, revelou o relatório da Owl Labs de 2024. Eles tinham 41% mais probabilidade de trabalhar mais de 10 horas extra por semana. 

Além disso, a Owl Labs descobriu que, em 2025, os homens teriam maior probabilidade de se mudar para um local de trabalho mais flexível. Enquanto 59% das mulheres sacrificariam seu salário por um arranjo mais flexível, 66% dos homens afirmaram que fariam o mesmo. 

Em contraste, as mulheres relatam trabalhar o mesmo número de horas que trabalhavam quando estavam no escritório.

No entanto, os dados mostram que as diferenças de gênero persistem e que as mulheres se concentram mais nas tarefas familiares. Por exemplo, um estudo de 2022 da Ohio State University study, que examinou casais com dupla renda, destaca que as mulheres que trabalham remotamente têm maior probabilidade de sentir a necessidade de realizar mais tarefas domésticas do que seus parceiros. 

Essas linhas tênues entre trabalho e vida pessoal podem, às vezes, levar à exaustão e a um sentimento de culpa. 

Mulheres relatam ser mais produtivas no trabalho remoto

Uma pesquisa de 2024 do Departamento de Estatísticas do Trabalho dos EUA revelou uma correlação positiva geral entre trabalho remoto e aumento de produtividade em 61 setores.

As mulheres relataram ser ligeiramente mais produtivas que os homens, mostra um estudo da SHRM de 2021. 

Por exemplo, 40% das mulheres afirmaram ser mais produtivas em um ambiente de trabalho remoto, enquanto apenas 35% dos homens compartilham dessa opinião.

No entanto, dados de um estudo de 2023 intitulado Virtuality at Work: A Double-Edged Sword for Women’s Career Equality? alertam que, embora o trabalho flexível e remoto permita que as mulheres gerenciem demandas não relacionadas ao trabalho, eles também podem reduzir as oportunidades das mulheres no local de trabalho, principalmente no que diz respeito ao combate a estereótipos sociais. 

Estatísticas sobre o impacto do trabalho remoto entre as gerações 

Atualmente, a força de trabalho global é composta por 5 gerações: 

• Tradicionalista (1928–1945)
• Baby Boomer (1946–1964)
• Geração X (1965–1980)
• Geração Y, ou Millennial (1981–1994)
• Geração Z (1995-2010)

A força de trabalho atual é composta principalmente por Millennials e Geração Z, cujas visões de mundo diversas, voltadas para as pessoas e socialmente responsáveis ​​desafiam as empresas a reavaliarem suas práticas comerciais.

Os Millennials agora representam cerca de 36% da força de trabalho, dos EUA, tornando-os o maior grupo demográfico na força de trabalho. 

Em 2024, o mercado de trabalho dos EUA contava com 50 milhões de funcionários da Geração Z, de acordo com o relatório 2024 Gen Z Effect da CAKE.com. 

Além disso, 2024 marcou o ano em que a Geração Z superou os Baby Boomers no mercado de trabalho. 

Mas como o trabalho remoto impactou essas e outras gerações? 

A maioria da Geração Z e dos Millennials preferem um modelo de trabalho híbrido ou presencial 

De acordo com a pesquisa de 2023 da Deloitte, 77% da Geração Z e 75% dos Millennials afirmaram que procurariam um novo emprego se suas empresas exigissem o retorno ao escritório em tempo integral. 

No entanto, a edição de 2024 da pesquisa de 2024 revelou algumas mudanças nesse sentido. A saber, 64% da Geração Z e 66% dos Millennials, cujas empresas recentemente determinaram o retorno ao escritório, revelaram alguns fatos interessantes. 

Agora, a maioria dos trabalhadores dessas duas gerações trabalha totalmente no modelo presencial — mas têm sentimentos mistos sobre isso. 

De modo geral, tanto os Millennials quanto os trabalhadores da Geração Z citam efeitos mais positivos da política de trabalho remoto. 

Especificamente, 28% dos Millennials e 26% dos trabalhadores da Geração Z sentem-se mais engajados com suas organizações e colegas de trabalho quando trabalham presencialmente, e quase a mesma porcentagem de respondentes (27% e 25%, respectivamente) relatou ter rotinas e estrutura melhores no trabalho.

Os impactos negativos do trabalho presencial incluiram o lado financeiro (para 17% dos Millennials e 21% da Geração Z) e a diminuição da produtividade (para 17% dos Millennials e 18% dos respondentes da Geração Z).  

A pesquisa ”2025 Gen Z and Millennial Survey” fda Deloitte, observa que a maioria dos funcionários da Geração Z iniciou suas carreiras durante a pandemia de COVID-19. Essas circunstâncias podem ter moldado suas visões sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, influenciando quais aspectos eles mais apreciam em um emprego.  

Mais da metade dos Millennials e da Geração Z está considerando mudar de emprego 

Para os Millennials e profissionais da Geração Z mudanças de emprego não são incomuns. Essas gerações sabem o que querem em um empregador e não têm medo de continuar procurando até encontrarem a combinação perfeita.

Em 2024, esperava-se que mais de 90% da Geração Z e dos Millennials respondessem positivamente à pergunta sobre se estavam considerando procurar um novo emprego. Este é um aumento significativo em comparação com anos anteriores.  

De acordo com o relatório da Microsoft GGreat Expectations: Making Hybrid Work Work, apenas 52% da Geração Z e Millennials mudaram de emprego em 2023. Esses números foram os mesmos em 2022. 

Curiosamente, a prevalência da inteligência artificial (IA) está mudando os tipos de empregos que a Geração Z e os Millennials procuram, de acordo com a pesquisa da Deloitte de 2025. Cerca de 66% da Geração Z e 68% dos Millennials afirmaram que procurariam empregos protegidos contra a disrupção causada pela IA — como profissões técnicas especializadas ou trabalho manual, por exemplo. 

Tanto a Geração Y quanto a Geração Z estão dispostos a sair de seus empregos atuais 

Com ambas as gerações representando a maioria da força de trabalho, houve uma mudança mais positiva em direção à mobilidade de carreira.. 

De acordo com as informações da Deloitte de 2025, aproximadamente 31% dos trabalhadores da Geração Z pretendem mudar de emprego nos próximos dois anos. Como os Millennials estão mais avançados em suas trajetórias de carreira, apenas 17% planejam trocar de empregador em dois anos. 

Quando olhamos para os próximos 5 anos, os números são ainda maiores. De acordo com um relatório da Deloitte de 2024, mais da metade dos entrevistados da Geração Z (53%) e 49% dos Millennials não planejam permanecer em seus empregos atuais por mais de 5 anos. 

Na pesquisa de 2023, a Deloitte descobriu que quase um quarto da Geração Z (23%) e 13% dos Millennials planejavam sair de seus empregos dentro de um ano.

Esses números estão alinhados com a pesquisa de 2022 da Deloitte, que mostrou que 40% da Geração Z e quase 24% dos Millennials gostariam de deixar seus empregos em até dois anos. 

Flexibilidade e salário são os principais fatores para a alta rotatividade entre Millennials e Geração Z

Em seu relatório, a Deloitte descobriu que a remuneração é o principal motivo pelo qual os Millennials e a Geração Z deixaram seus empregos nos últimos dois anos.

Além disso, pesquisas sobre a alta rotatividade de empregos revelam que a permanência média dos trabalhadores da Geração Z nos primeiros 5 anos de sua carreira profissional é de aproximadamente um ano. Em comparação, para os Millennials e a Geração X, a média é de 1,8 e 2,8 anos, respectivamente. 

De acordo com uma pesquisa de 2024 da Qureos, a Geração Z e os Millennials citaram os seguintes motivadores para permanecer em uma empresa:

• Impacto na sociedade — 93%
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional — 77%
• Diversidade e inclusão — 77%
• Seguro saúde — 70%
• Salário competitivo — 63%

Essas descobertas sugerem que a Geração Z e os Millennials preferem um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal (conquistado por meio de trabalho remoto e híbrido) a um salário maior. 

Millennials e Geração Z tendem a ganhar mais dinheiro com trabalhos extras e negócios próprios 

De acordo com a pesquisa da Intuit de 2024, quase dois terços (66%) dos Millennials e da Geração Z começaram ou planejavam começar um negócio paralelo no final de 2024. Além disso, 65% planejavam continuar seus empreendimentos comerciais ao longo de 2025. 

Surpreendentemente, o relatório "State of Hybrid Work" da Owl Labs para 2023 mostrou que 68% das pessoas com outro emprego, negócio paralelo ou projeto eram, na verdade, trabalhadores presenciais. Apenas 27% eram trabalhadores remotos ou híbridos. 

O relatório “State of Hybrid Work 2025” revela que o fenômeno do politrabalho (polyworking, ou seja, ter múltiplas fontes de renda/trabalho) continua sendo uma característica da força de trabalho moderna, com 28% dos funcionários tendo atividades paralelas ou empregos adicionais.

Os millennials e a geração Z valorizam os benefícios tanto do trabalho remoto quanto do trabalho presencial 

Para essas gerações, os benefícios do trabalho remoto costumavam variar. 

Em sua pesquisa de 2023, a Deloitte descobriu os 4 benefícios mais comuns para funcionários da Geração Z e Millennials que trabalham remotamente:

1. Melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional 
2. Economia de dinheiro 
3. Maior produtividade 
4. Impacto positivo na saúde mental

No entanto, um estudo de 2024 que explorou o desejo da Geração Z por trabalho híbrido mostra uma tendência crescente de trabalho presencial para os funcionários dessa geração. Especificamente, os trabalhadores da Geração Z relatam, em grande parte, benefícios associados ao trabalho presencial, que incluem: 

• Comodidades e infraestrutura
• Visibilidade e engajamento social
• Melhor rotina e estrutura no trabalho 

Ao mesmo tempo, os funcionários da Geração Z estão reavaliando os desafios do trabalho remoto com mais atenção, de acordo com as descobertas da Gallup de 2025. 

A falta de interações presenciais significativas é um fator notável que impede a Geração Z de trabalhar totalmente de forma remota, provavelmente porque a Geração Z é a mais solitária entre todas as 5 gerações presentes na força de trabalho, como observa a Gallup. 

Estatísticas sobre o impacto do trabalho remoto em todos os setores 

Quais setores oferecem mais oportunidades para trabalho remoto?

Quais setores têm menos probabilidade de operar remotamente? 

Vamos analisar as estatísticas de trabalho remoto em diferentes setores. 

Setores mais propensos a adotar o trabalho remoto 

O Índice de Trabalho Remoto da FlexJobs indica que, no último trimestre de 2025, as áreas de atuação profissional mais favoráveis ​​ao trabalho remoto foram:

• Gestão de projetos
• Informática e TI
• Vendas
• Atendimento ao cliente
• Saúde e medicina 

Dados da Robert Half, uma empresa americana de recrutamento e consultoria de RH, corroboram essas descobertas, mostrando que o setor de tecnologia estava entre os principais setores que ofereciam trabalho totalmente remoto ou híbrido no final de 2025. Especificamente, as áreas profissionais com as oportunidades de trabalho mais flexíveis foram:

• Marketing 
• Tecnologia
• Direito
• Finanças e consultoria
• Recursos humanos 

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Para algumas indústrias e ocupações, o trabalho remoto não é uma opção 

O relatório ”UK Job Market Report” da Adzuna revela que, em 2025, as vagas de emprego remoto caíram para os níveis mais baixos desde 2020. Em contrapartida, as vagas presenciais têm aumentado constantemente. 

Essa constatação faz sentido até certo ponto — nem todas as áreas profissionais podem se dar ao luxo de implementar o trabalho remoto. De acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA, as ocupações e os setores que não podem operar em um ambiente remoto incluem:

• Serviço de proteção 
• Limpeza e manutenção de edifícios e áreas externas
• Cuidados pessoais e serviços 
• Construção e extração
• Agricultura, pesca e silvicultura

Da mesma forma, o Relatório Flex mostra que os 5 principais setores que exigiram trabalho presencial em tempo integral em 2025 foram: 

• Transportes e indústria automobilística — 55%
• Hospitalidade — 53%
• Educação — 50%
• Restaurantes e serviços de alimentação — 49% 
• Governo — 46% 

Estatísticas sobre o impacto do trabalho remoto ao redor do mundo 

O trabalho remoto, teletrabalho ou “trabalho de qualquer lugar” varia de país para país. Vamos analisar alguns dados detalhados:

• Quais países são melhores para trabalhadores remotos em 2026?
• Quais partes do mundo são mais atraentes para os nômades digitais?
• Quais países ainda não adotaram totalmente o trabalho remoto?

A Dinamarca é classificada como o melhor país para trabalhadores remotos

Em seu relatório”Global Remote Work Index” a NordLayer listou os melhores países para se trabalhar remotamente. 

Eles classificaram os países com base em quatro categorias:

1. Segurança cibernética 
2. Segurança econômica 
3. Infraestrutura digital e física 
4. Segurança social 

A Dinamarca ocupa o primeiro lugar, tendo pontuação alta em todas as categorias, seguida por outros nove países europeus. Os EUA e o Canadá estão em 16º e 14º, respectivamente.

A Croácia é o melhor destino para nômades digitais

Entretanto, outros relatórios, como as Estatísticas de Nômades Digitais do Pumble, mostram o que diferentes países com vistos para nômades digitais oferecem em termos de condições de trabalho e oportunidades para explorar além da rotina habitual de 9h às 17h.

Segundo os dados da Pumble, a Croácia foi o país mais bem avaliado pelos nômades digitais em 2024, seguida de perto por:

• Grécia 
• Coréia do Sul 
• Malásia 
• Japão 

O relatório ”Global Digital Nomad Report 2025” da Global Citizens Solutions destaca que muitos países europeus se sobressaem devido às suas estruturas bem definidas para nômades digitais. Essa abordagem torna países como Espanha, Croácia, Malta e Portugal extremamente atraentes para a mudança a longo prazo. 

Alguns países possuem regulamentações de trabalho remoto 

Quando a pandemia forçou muitos a trabalharem de casa, os desafios do trabalho remoto ficaram evidentes. 

Como resultado, alguns países atualizaram suas leis trabalhistas. Embora algumas nações já tivessem regras para o teletrabalho, certas regulamentações nunca foram totalmente implementadas.

As alterações recentes na legislação sobre trabalho remoto incluem:

• Exigir acordos escritos para trabalho remoto
• Obrigar os empregadores a fornecerem equipamentos necessários e cobrirem custos relacionados, como Internet
• Proibir a discriminação contra trabalhadores com base em gênero, idade, cargo, deficiência ou tempo de serviço 

Em 2025, mais países, como Costa Rica, Áustria, Omã e Colômbia, aderiram à implementação de regulamentações sobre o teletrabalho.

A França continua resistindo ao trabalho remoto 

Embora o trabalho remoto tenha mudado a forma como as empresas organizam sua força de trabalho, na França, o teletrabalho ainda é uma prática incomum. Em 2024:

• Menos de 3% dos funcionários do setor privado trabalharam remotamente
• 26% seguiram um regime híbrido
• 78% trabalharam presencialmente em tempo integral

Se compararmos esses números com os de países mais favoráveis ​​ao trabalho remoto, como os EUA, a resistência é evidente. Até o final de 2024:

• 13% dos funcionários nos EUA trabalhavam totalmente em regime remoto
• 61% trabalhavam presencialmente
• 26% trabalham em modelo híbrido

Esta pesquisa da Bloomberg de novembro de 2023, constatou que, em geral, os franceses oferecem menos flexibilidade aos seus trabalhadores. Em Paris, a capital econômica da França, apenas 7% dos entrevistados disseram ter empregos totalmente remotos.

De modo geral, o trabalho remoto continua sendo mais comum na Europa e na América do Norte, revela um abrangente estudo de pesquisa sobre trabalho remoto de 2025. O estudo também confirma o que os dados acima sugerem: na Ásia, o trabalho remoto permanece limitado. Por exemplo, embora o Japão tenha adotado o teletrabalho durante a pandemia de COVID-19, em 2026, o trabalho presencial continua sendo a norma. 

Empresas do Canadá, EUA e Reino Unido são mais propensas a permitir trabalho totalmente remoto 

Dados da WFH revelaram que os países de língua inglesa são mais propensos a permitir que os funcionários trabalhem em casa. 

Em países como os EUA, Irlanda e Canadá, os funcionários normalmente passam de 1,5 a 1,9 dias por semana trabalhando em casa. 

Para os trabalhadores da América do Sul e da Ásia, os números são menores. 

Estatísticas sobre os modelos de trabalho remoto mais comuns

Com base no tempo que os funcionários passam trabalhando remotamente, podemos distinguir os seguintes modelos de trabalho: 

• Totalmente remoto 
• Primariamente remoto 
• Híbrido e flexível
• Ocasionalmente no escritório
• Primariamente escritório, remoto permitido
• Totalmente presencial 

Com tantas opções diferentes disponíveis, o que as empresas implementaram até agora? Mais importante ainda, quais são seus planos para o futuro? 

O trabalho totalmente remoto está em declínio constante 

Se compararmos os números de 2022 a 2025, veremos que eles mudaram drasticamente. Os relatórios da Owl Labs para esses anos mostram um declínio constante no trabalho totalmente remoto e um aumento no trabalho presencial. 

Como resultado, o trabalho híbrido e o trabalho presencial apresentaram um aumento constante ao longo de 2025, enquanto as estruturas totalmente remotas sofreram uma leve queda. 

Dê uma olhada nos números abaixo.

Um relatório de 2025 da Project.co mostrou números semelhantes. Ou seja, 36% dos entrevistados disseram que estavam no escritório 5 dias por semana, enquanto apenas 20% trabalhavam totalmente de forma remota. Enquanto isso, a maioria (44%) tinha um modelo de trabalho híbrido.

O número de empresas totalmente remotas está se estabilizando 

O relatório ”Global Virtual Teams Survey Report 2022”, conduzido pela CultureWizard, analisou as tendências do trabalho remoto e descobriu que cerca de 89% das empresas funcionavam como: 

• Totalmente remoto 
• Remoto em primeiro lugar 
• Empresas que apoiam o trabalho remoto

Hoje, essa realidade é diferente. 

Embora muitas empresas estejam exigindo o retorno ao escritório, o relatório da Flex Index mostra que, entre o início de 2023 e o final de novembro de 2023, o número de empresas oferecendo modelos híbridos subiu de 51% para 62%. 

Os números para 2025 eram promissores: 66% das empresas ofereciam flexibilidade de localização, enquanto apenas 34% exigiam trabalho presencial em tempo integral. 

O modelo híbrido estruturado está em ascensão

Muitos esperavam que 2023 fosse o ano do retorno total ao escritório. No entanto, foi o ano em que o trabalho híbrido estruturado se consolidou de maneira definitiva. 

De acordo com o relatório “Flex Index" de 2024, o modelo de trabalho híbrido estruturado aumentou 23% em comparação com 2023. 

Este modelo exige que os funcionários trabalhem no escritório por um número específico de dias (ou horas). As estatísticas de trabalho remoto dos relatórios da Owl Labs para 2022, 2023, 2024 e 2025 sugerem que muitas empresas preferem um horário híbrido a operar com uma força de trabalho totalmente remota. 

Isso revela que o desejo por trabalho remoto ou híbrido permanece forte, mas as empresas parecem relutantes em atender a essa demanda. 

Como pode ser observado na tabela abaixo, o número de trabalhadores remotos e híbridos continuou diminuindo até 2024. Em seguida, houve outra queda no trabalho remoto, embora o modelo híbrido esteja em ascensão lenta, porém constante. 

Estatísticas mostrando a estrutura de trabalho remoto preferida

O relatório "State of Remote Work Report 2023" da Buffer afirma que cerca de 91% dos funcionários remotos gostariam de continuar trabalhando em um ambiente remoto — totalmente remoto (71%) ou com foco no trabalho remoto (20%). 

Apenas 1% dos entrevistados gostariam de voltar ao escritório. 

Além disso, de acordo com o relatório da Owl Labs para 2025, o trabalho remoto e flexível estavam entre os principais fatores que influenciavam a vida profissional dos funcionários, com:

• 83% of employees mentioning flexible hours,
• 82% citaram flexibilidade em relação aos dias de trabalho
• 79% destacaram a flexibilidade em relação ao local de trabalho 

No entanto, quando se trata de trabalho remoto, funcionários e empresas parecem ter preferências divergentes.

Vamos analisar isso mais de perto.

Empregadores e funcionários não estão totalmente alinhados quanto ao trabalho remoto

Conforme demonstrado pelos relatórios da Owl Labs de 2022 e 2023, a maioria dos trabalhadores remotos desejava continuar trabalhando em casa após a pandemia. 

Além disso, o interesse deles em trabalho remoto e híbrido permaneceu estável ao longo de 2021–2023, como você pode ver na tabela abaixo.

Em 2025, o Pew Research Center constatou que, entre os trabalhadores que raramente ou nunca trabalham de casa: 

• 63% gostariam de trabalhar de casa na maior parte do tempo 
• 19% escolheriam trabalhar 100% remoto 
• 17% prefeririam continuar trabalhando presencialmente 

No entanto, os dados também mostram que, embora os funcionários estejam menos interessados ​​em cargos presenciais em tempo integral, as empresas estão menos dispostas a adotar o trabalho totalmente remoto. Consequentemente, o modelo híbrido é a única área em que funcionários e empregadores chegam perto de um consenso. 

Empregadores preferem modelos híbridos

Embora o retorno obrigatório ao escritório tenha sido um dos principais temas de discussão nos últimos anos, parece que pouca coisa mudou em 2025. Na verdade, 73% dos funcionários entrevistados pela Owl Labs afirmaram que não houve mudanças nas políticas de trabalho remoto e híbrido de suas empresas. 

Isso não é surpreendente, visto que, como sugere o relatório "2024 State of Hybrid Work", os empregadores estavam se esforçando ativamente para apoiar melhor o trabalho híbrido. Os participantes do estudo relataram que, durante 2024:

• 50% dos empregadores treinaram gerentes sobre como administrar suas equipes remotas/híbridas. 
• 49% treinaram funcionários sobre como realizar reuniões híbridas eficazes e inclusivas. 
• 47% treinaram funcionários para usar métodos mistos de comunicação, em tempo real e assíncrona.  

Na edição de 2023 do relatório, testemunhamos pela primeira vez a disposição dos empregadores em aceitar um modelo de trabalho híbrido. Os trabalhadores perceberam que os empregadores estavam tentando tornar essa solução mais atraente, da seguinte forma: 

• 63% dos entrevistados participaram de treinamentos para reuniões híbridas 
• 62% afirmaram que seus gerentes passaram por treinamento em gestão de equipes distribuídas

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A maioria dos funcionários também prefere trabalho híbrido

Parece que o trabalho híbrido veio para ficar. 

O estudo do Pew Research Center mostra que essa tendência era forte em 2025. Especificamente, 72% dos funcionários em regime híbrido — trabalhando em casa na maior parte do tempo ou em parte do tempo — preferiam esse modelo. Em comparação, apenas 24% disseram que trabalhariam em casa o tempo todo. 

Isso é consistente com a pesquisa da PwC’s sobre o futuro do trabalho em 2021, que constatou que mais da metade dos funcionários preferiria um modelo de trabalho remoto ou híbrido. Apenas 21% disseram que a natureza do seu trabalho não permite o trabalho remoto.

Estatísticas sobre como as empresas apoiam o trabalho remoto 

Quando a pandemia começou, lidar com uma equipe remota era uma novidade para muitos gestores e líderes, que tiveram que aprender no processo. 

O relatório ”2022 Workplace” da WorkTango revelou que cerca de 45% das empresas implementaram opções de horários flexíveis e opções de trabalho remoto. 

O objetivo era promover o bem-estar dos funcionários e gestores, além de prevenir o esgotamento.

O relatório da Buffer de 2023 também registrou diversas maneiras pelas quais as empresas facilitam o trabalho remoto.

Cerca de 93% dos funcionários disseram que suas organizações confiam neles para trabalhar remotamente. Além disso, 75% dos trabalhadores remotos disseram que suas empresas os ajudam a se conectar com os colegas no trabalho.

O sentimento geral é claro: as políticas de trabalho remoto e híbrido geram bons resultados em ambientes de trabalho bem conectados que priorizam a confiança. Veja como as empresas estão se saindo nesse aspecto em 2026. 

#1: Algumas empresas oferecem horários de trabalho flexíveis

Para algumas empresas, manter um ambiente de trabalho flexível é uma forma de dar suporte aos seus funcionários remotos. 

Em 2023, 71% dos trabalhadores na pesquisa da Buffer afirmaram que sua empresa permite o trabalho remoto de alguma forma. 

O relatório também revelou que 63% dos funcionários disseram que suas empresas oferecem trabalho flexível, enquanto 30% disseram que suas empresas não oferecem essa opção — mas gostariam que oferecessem. 

Mais empregadores perceberam que abordagens flexíveis podem resultar em melhores resultados. Isso acontece em boa hora, já que os entrevistados na pesquisa Own Labs 2024 afirmaram que 6% pediriam demissão se seus empregadores revogassem suas políticas híbridas, enquanto 31% começariam a procurar outros empregos.

No entanto, a pesquisa da WTW’s flexible work model survey sobre modelos de trabalho flexível sugere que a tendência de flexibilidade pode estar mudando. Ela revela que 61% das empresas dos Estados Unidos implementaram uma política formal que exige um número mínimo de dias por semana no escritório. 

Em 2026, essa tendência de trabalho remoto — se é que podemos chamá-la assim — continua, e estamos vendo mais organizações adotando o trabalho flexível dentro de suas políticas de trabalho híbrido. 

De acordo com o ”Flex Report” do terceiro trimestre de 2025, 71% das empresas da Fortune 100 oferecem aos seus funcionários algum tipo de modelo híbrido de trabalho. 

Enquanto quase metade (45%) dos funcionários da Fortune 100 passa 4 ou até 5 dias no escritório, outros não, já que 35% vão ao escritório 3 dias por semana. Isso significa que o trabalho presencial em tempo integral está reservado para apenas 29% dos funcionários da Fortune 100. 

 #2: Uma pequena parcela das empresas adotou a política de dias sem reuniões 

De acordo com as Estatísticas de Reuniões da Pumble mais recentes, as pessoas passam mais tempo em reuniões virtuais do que nunca. 

Além disso, o relatório da Owl Labs de 2025 constatou que, em média, os funcionários participam de 5 reuniões presenciais e 5 reuniões remotas por semana. 

Curiosamente, a Buffer relatou que cerca de 37% das empresas implementaram uma política de dias sem reuniões. 

Um artigo da Universidade de Reading analisou o impacto dos dias sem reuniões e concluiu que tais práticas:

• Aumentam a produtividade
• Ajudam os funcionários a sentirem-se mais independentes e capacitados
• Aumentam a satisfação e a responsabilidade dos funcionários 

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#3: Algumas empresas adotaram a semana de trabalho de quatro dias 

Algumas empresas introduziram uma política de semana de trabalho de 4 dias (4DWW) para reduzir os efeitos do esgotamento e do estresse. 

Um experimento realizado no Reino Unido em 2023, com a participação de 61 empresas, revelou os seguintes resultados:

• 71% dos funcionários relataram menos burnout
• 60% disseram que ficou mais fácil equilibrar trabalho e vida pessoal
• 48% se sentiram mais satisfeitos com seus empregos
• 39% relataram estar menos estressados 

Desde 2023, temos visto mais empresas explorarem a possibilidade de semanas de trabalho mais curtas. Uma pesquisa da 2024 survey by KPMG revelou que 30% das grandes empresas americanas estavam considerando adotar a semana de trabalho de 4 dias. 

Além disso, o programa piloto 4 Day Week Global, que envolveu 2.000 empresas nos EUA e Canadá, constatou que as empresas participantes observaram:

• Um aumento de 8% na receita durante o período de teste
• Mais tempo livre para os funcionários dedicarem a compromissos pessoais e atividades de lazer 
• Melhoria do bem-estar e da saúde mental no ambiente de trabalho
• Uma redução de uma hora no tempo gasto em deslocamento   

Estatísticas sobre as mudanças trazidas pelo trabalho remoto 

A disseminação global do trabalho remoto e híbrido trouxe algumas mudanças. Vamos analisá-las mais a fundo. 

#1: As condições gerais de trabalho mudaram com o trabalho remoto

A maioria das mudanças impactou o ambiente de trabalho em si. Segundo o relatório da Buffer, os entrevistados relataram as seguintes mudanças: 

• 56% afirmaram que a comunicação e a colaboração mudaram desde que começaram a trabalhar remotamente. 
• 53% disseram que seus horários de trabalho foram alterados.
• Cerca de 51% disseram que agora participam de mais videoconferências.
• Cerca de 45% disseram que a forma como trabalham mudou 
• Apenas 8% afirmaram que nada mudou desde que passaram a trabalhar remotamente. 

#2: As pessoas tendem a trabalhar mais quando trabalham remotamente 

De acordo com as estatísticas de trabalho remoto da Buffer de 2023, 44% dos trabalhadores remotos afirmaram que trabalharam mais horas em 2023 do que no ano anterior.

Apenas 24% disseram que trabalharam menos, e 32% afirmaram que mantiveram a mesma carga horária.

No entanto, o relatório também aponta que as pessoas estão se sentindo mais energizadas do que antes — pelo menos de acordo com 48% dos entrevistados. Além disso, 31% disseram que seus níveis de energia permaneceram os mesmos, enquanto 21% afirmaram estar esgotados.

#3: Em meio ao aumento dos níveis de estresse, a maioria dos trabalhadores remotos prioriza a saúde mental. 

Como alguns funcionários remotos estão trabalhando mais horas e até nos finais de semana, muitos passaram a dar mais atenção à sua saúde mental. 

Algumas empresas também têm adotado essa preocupação. Segundo a pesquisa da Deloitte de 2023 com a Geração Z e Millennials, mais de 50% dos entrevistados afirmaram que suas empresas estão levando a saúde mental mais a sério e tomando medidas concretas para melhorá-la.

Isso não significa que os funcionários, especialmente aqueles em empresas de médio porte, não estejam ainda enfrentando desafios de saúde mental. 

Uma pesquisa de 2023 descobriu que os executivos identificaram o isolamento como o principal fator de estresse para a saúde mental de seus funcionários. Os resultados da pesquisa indicam que aproximadamente 73% dos trabalhadores remotos se sentiam isolados, um aumento em relação aos 68% do ano anterior. 

Apesar dessas descobertas, pouco foi feito para remediar esses problemas nos últimos dois anos. Em 2024, a Owl Labs revelou que os níveis de estresse estão aumentando entre os funcionários. Eles relataram sentir-se:

• Esgotados (26%)
• Mal remunerados (22%) 
• Com a saúde mental piorando em comparação ao ano anterior (17%)  

O relatório de 2025 observa que os níveis de estresse continuam a aumentar. Além disso, 68% dos pais que trabalham agora temem que suas responsabilidades com os cuidados dos filhos possam afetar negativamente seu desempenho profissional.

#4: Conectar-se no ambiente de trabalho remoto se tornou essencial

Dados do Workplace Report de 2022 da WorkTango mostram que 90% dos trabalhadores consideram a conexão no ambiente de trabalho importante. 

Isso não é surpresa, já que a conexão no trabalho contribui significativamente para:

• O sentimento geral de felicidade dos funcionários 
• O desejo de serem produtivos 
• O nível de engajamento no trabalho

Em 2023, mais de 75% dos entrevistados no relatório da Buffer afirmaram sentir-se conectados aos seus colegas de equipe. Portanto, as coisas pareciam estar melhorando em 2023.

No entanto, o relatório da McKinsey’s future of work report destaca que ainda há espaço para melhorias. O relatório observa que muitos problemas, como esgotamento profissional e desconexão, são resultado de mentalidades e dinâmicas de equipe ultrapassadas — fatores que prejudicam a experiência do funcionário. 

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#5: Executivos e funcionários concordam que há confiança entre eles 

De acordo com a pesquisa “Future of Work Survey” realizada pela PwC, praticamente o mesmo número de executivos (77%) e funcionários (72%) concorda que líderes e funcionários têm um alto nível de confiança, facilitado pela comunicação transparente. 

No entanto, as exigências do RTO deixaram sua marca na confiança entre empregador e empregado. Em uma pesquisa de 2024 da PwC, 86% dos empregadores relataram um alto nível de confiança em seus funcionários, enquanto apenas 60% dos funcionários acreditavam que isso era verdade. O relatório mostra que a flexibilidade e o trabalho remoto são algumas das principais maneiras pelas quais os empregadores podem remediar isso. 

A pesquisa mais recente da Glassdoor — ”Worklife Trends 2026” — também aponta para uma crescente lacuna entre funcionários e lideranças. Especificamente, os trabalhadores estão demonstrando uma crescente falta de confiança na alta administração, especialmente nos seguintes setores:

• Gestão e consultoria 
• Mídia e comunicação 
• Tecnologia

A confiança continuará diminuindo, a menos que as empresas analisem mais atentamente a forma como os executivos se comunicam com os seus funcionários. A transparência em relação à estratégia organizacional e à tomada de decisões é uma forma simples de garantir o envolvimento dos funcionários. 

#6: Relações fortes no ambiente de trabalho são essenciais no modelo remoto 

Segundo um relatório da Microsoft, quando há confiança entre os funcionários, eles são mais propensos a construir relacionamentos sólidos. 

Metade dos funcionários remotos disseram que têm relações bem estabelecidas com sua equipe direta, enquanto 42% relataram que também possuem bons relacionamentos com colegas de outras equipes.

De acordo com a Owl Labs, em 2024, os funcionários ainda estavam predominantemente preocupados com os relacionamentos com seus colegas (45%). Esse número subiu para 74% em 2025, sinalizando que as amizades no escritório e os relacionamentos profissionais continuam a desempenhar um papel significativo em como vivenciamos o trabalho.

As amizades também podem facilitar o gerenciamento de equipes multigeracionais, já que a Deloitte relata que apenas 10% dos empregadores estão preparados para lidar com esse fenômeno.  

#7: O trabalho remoto afetou os salários

Independentemente de como o pagamento é calculado, 70% dos entrevistados no relatório de 2023 da Buffer afirmaram que seus salários foram impactados pela mudança para o trabalho remoto — isso representa 3% a menos do que em 2022. 

No entanto, 35% disseram que seu salário está vinculado a uma localização específica e 43% disseram que não — um aumento em relação ao ano anterior, quando esses números eram de cerca de 40% e 38%, respectivamente.

Contudo, em 2024, a Owl Labs relatou que o comportamento dos funcionários muda independentemente do modelo de trabalho. Especificamente, houve um aumento de 25% no número de funcionários que exigem promoções rápidas e aumentos salariais. Em 2025, a equidade salarial continuou sendo uma das principais preocupações para 85% dos funcionários. 

Estatísticas sobre os desafios do trabalho remoto

O trabalho remoto traz desafios específicos para empregadores e funcionários. 

Aqui estão alguns dados sobre esses desafios.

#1: Falta de comunicação adequada no ambiente de trabalho 

Manter uma comunicação adequada no local de trabalho ainda preocupa a força de trabalho remota — mas não tanto quanto antes. 

Em 2023, a Buffer relatou que apenas 8% dos entrevistados disseram ter dificuldades em se comunicar e colaborar com suas equipes. 

Em 2024, a falta de comunicação em equipes remotas foi uma das maiores preocupações dos gestores (25%), de acordo com a Owl Labs. Os empregadores ofereceram treinamento sobre o uso de métodos de comunicação assíncronos mistos e em tempo real para solucionar esse problema. 

Os dados de 2025 também refletem essa tendência, visto que 53% das empresas ofereceram treinamento aos funcionários sobre como usar métodos de comunicação assíncrona. 

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#2: Manter o foco e a motivação 

O relatório da Buffer de 2023 revelou que alguns funcionários tiveram dificuldades com foco e motivação, com 9% apresentando problemas para manter o foco e 11% para se manterem motivados. 

A Owl Labs descobriu que a redução do foco dos funcionários também era uma das principais preocupações de 21% dos gerentes de equipes remotas em 2024. Ao mesmo tempo, a porcentagem de funcionários que atingem o pico de foco trabalhando em casa é a mesma que a porcentagem de pessoas que se sentem mais focadas no escritório — 41%. 

No entanto, o trabalho híbrido parece ter se tornado uma solução para empregadores preocupados com a queda do foco de suas equipes. A pesquisa do CIPD destaca que muitas organizações acreditam que os modelos de trabalho híbrido trouxeram mudanças positivas, que — além da melhoria da motivação — incluem:

• Melhores índices de retenção de funcionários, especialmente entre os novos contratados
• Maior comprometimento e lealdade entre os funcionários 

#3: Trabalhar em diferentes fusos horários 

O Buffer descobriu que 14% dos entrevistados citaram trabalhar em diferentes zonas como um desafio para o trabalho remoto. 

Com o aumento da adoção de políticas de RTO* e modelos híbridos, trabalhar entre fusos horários tem sido menos problemático do que na época em que as empresas seguiam a política de "trabalhe de qualquer lugar". 

É claro que equipes distribuídas ainda existem — especialmente em empresas que priorizam o trabalho remoto — então trabalhar em diferentes fusos horários continua sendo um dos maiores desafios de 2026. 

#4: Estresse relacionado ao trabalho 

Os dados da Owl Labs dos últimos 3 anos mostram que o estresse no local de trabalho permanece alto. 

Em 2023, 56% dos trabalhadores relataram aumento nos níveis de estresse no trabalho em comparação com o ano anterior.

Em 2024, 43% dos funcionários ainda relataram um aumento no estresse relacionado ao trabalho.

Os números mais recentes revelam que:

• 51% dos funcionários acreditam que seu nível de estresse relacionado ao trabalho não mudou
• 39% relatam um aumento
• 10% acreditam que houve uma diminuição

#5: Dificuldades na construção de relacionamentos

Outro desafio do trabalho remoto é que ele torna mais difícil criar relacionamentos significativos no ambiente de trabalho. 

Os dados da pesquisa da Culture Wizard confirmam isso — 71% dos entrevistados concordam que construir e manter relações é um grande desafio para equipes virtuais. 

Quando as pessoas têm dificuldade em estabelecer relacionamentos sólidos no trabalho, elas lutam para gerenciar conflitos e desentendimentos no local de trabalho (54%) e acham mais difícil ser espontâneo com os colegas (68%).

No relatório Work Trend Index, a Microsoft afirma que a transição para o trabalho remoto e híbrido tornou mais difícil reconstruir conexões sociais e a coesão das equipes, especialmente para os responsáveis por decisões estratégicas. Quando as pessoas têm dificuldades para estabelecer relacionamentos sólidos no trabalho, elas enfrentam desafios 

Segundo os dados, 68% dos líderes consideram a manutenção das conexões sociais dentro das equipes um dos maiores desafios. 

Aproximadamente 51% dos funcionários sentem que seus relacionamentos com colegas de outras equipes enfraqueceram, enquanto 43% sentem-se desconectados da empresa. Se as empresas não tomarem medidas para melhorar essa situação, podem enfrentar baixa satisfação dos funcionários, o que pode impactar negativamente o sucesso organizacional.

Além desses problemas, os trabalhadores também podem vivenciar consequências físicas que afetam negativamente sua saúde. O relatório“ IWG Hybrid Working Productivity” de 2025 afirma que os trabalhadores remotos superam seus colegas no local em licença médica. Esta disparidade é, até certo ponto, resultado da intensificação da solidão e do isolamento que os trabalhadores remotos vivenciam.  

#6: Incapacidade de se desconectar do trabalho 

No relatório da Buffer de 2023, 11% dos entrevistados citaram a dificuldade em se desconectar após o trabalho como seu maior desafio. Essa porcentagem representa uma queda em relação ao ano anterior, quando 25% dos trabalhadores remotos não conseguiam se desconectar do trabalho ao final do expediente. 

A pesquisa da Deloitte de 2023 com Millennials e Gen Zs confirmou essa tendência, mas também mostrou que os Gen Zs não estão em uma situação melhor — ¾ dos Millennials e Gen Zs afirmam não conseguir se desconectar do trabalho. 

Esses números são lamentáveis, pois há muito a ganhar ao se desconectar após o trabalho. 

Um estudo da University of Pittsburgh que analisou a relação entre lucratividade e leis de "direito à desconexão" ao longo de 10 anos, revelou o seguinte: em países com legislação que incentiva os funcionários a ignorarem comunicações relacionadas ao trabalho fora do horário de expediente, as empresas observam maior receita juntamente com custos operacionais mais baixos. Por outro lado, os funcionários relatam melhor recuperação física e mental durante o período após o expediente.

#7: Solidão e isolamento 

Em 2024, observamos um ligeiro declínio no número de pessoas que se sentem sozinhas e isoladas devido ao trabalho remoto. De acordo com os dados da Owl Labs de 2024, os gestores relataram maior preocupação com a solidão em equipes remotas (19%) do que em suas equipes presenciais (14%), embora esse percentual ainda seja menor em comparação com anos anteriores. 

De acordo com a Buffer, 23% dos trabalhadores remotos indicaram a solidão como seu principal desafio em 2023. Além de se sentirem isolados no trabalho, muitos afirmaram que a solidão se agrava pelo fato de ficarem o dia todo em casa, já que o trabalho remoto não lhes dá um motivo para sair. 

Em 2026, esses desafios persistem. Uma análise abrangente da olidão e do isolamento durante a era do teletrabalho revela isso, reiterando que a falta de ambientes sociais estruturados e de interações físicas geralmente leva a:

• Maior tensão emocional
• Pior desempenho no trabalho
• Sentimentos acentuados de distanciamento 

#8: Menos oportunidades de crescimento e avanço na carreira 

O trabalho remoto não deveria prejudicar o desenvolvimento profissional e o crescimento na carreira.

O relatório da Buffer de 2023 analisou profundamente como o trabalho remoto afetou as oportunidades de crescimento profissional dos funcionários, com 28% dos entrevistados afirmando que suas empresas não oferecem oportunidades de desenvolvimento de carreira.

Além disso, 36% dos entrevistados disseram que o trabalho remoto facilitou seu crescimento profissional.

No entanto, as descobertas da Owl Labs de 2023 mostram que o viés de proximidade é uma preocupação significativa para a força de trabalho remota. Quase metade dos entrevistados (48%) teme que trabalhar remotamente signifique que não serão ouvidos e que seus colegas que trabalham no escritório terão mais oportunidades de progresso. 

A situação é ainda mais grave quando consideramos as opiniões de gestores e tomadores de decisão. Mais da metade deles (68%) sente que seus funcionários remotos ou híbridos estão perdendo feedback construtivo e oportunidades de crescimento, o que pode prejudicar seu desenvolvimento profissional. Apenas 29% não pensam assim. 

O mesmo desafio está presente no relatório de 2024, com a maioria dos gestores de equipes remotas ainda relatando que suas equipes perdem oportunidades de feedback espontâneo e desenvolvimento. 

O crescimento do trabalho híbrido atenuou um pouco essas preocupações. Em seu relatório mais recente, a Owl Labs destaca que 30% dos funcionários remotos e híbridos sentem que estar fora do escritório diminui suas oportunidades de desenvolvimento e as chances de receber feedback espontâneo. 

Estatísticas sobre os benefícios do trabalho remoto 

É claro que não poderíamos apresentar esses desafios sem equilibrá-los com vários benefícios que o trabalho remoto oferece.  

Os dados da Buffer mostraram que o trabalho remoto melhora a vida dos funcionários de diversas formas, oferecendo uma série de vantagens. 

Os entrevistados citaram os seguintes como as vantagens mais significativas do trabalho remoto: 

• 22% — Flexibilidade na forma como gastam seu tempo
• 19% — Flexibilidade no local onde escolhem morar
• 13% — Flexibilidade na escolha do local de trabalho
• 12% —Mais tempo por não precisarem se deslocar
• 11% — Economia de dinheiro
• 8% — Melhor concentração
• 7% — Trabalhar em seu próprio espaço 
• 4% — Flexibilidade nas oportunidades de carreira
• 3% — Maior sensação de segurança 

Vamos analisar os dados mais detalhadamente.

#1: Melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional 

Em essência, equilíbrio entre vida pessoal e profissional significa dividir o tempo e a atenção entre o trabalho, a família e atividades de lazer.

De modo geral, a maioria dos trabalhadores desfruta de um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional ao trabalhar em casa. 

De acordo com o relatório da Zapier, 96% dos entrevistados associam esse equilíbrio à sua felicidade no trabalho. 

Como mostram os dados do relatório Gallup de 2024, o melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional estava no topo da lista de vantagens do trabalho híbrido. 

76% dos entrevistados apontaram essa vantagem como a mais importante, seguida por: 

• Uso mais eficiente do tempo (64%) 
• Menos esgotamento profissional (61%) 
• Mais liberdade para escolher quando e onde trabalhar (57%) 
• Maior produtividade (52%) 

Dados mais recentes da IWG confirmam essas descobertas. De acordo com a pesquisa, os horários de trabalho flexíveis permitem que os funcionários reduzam o tempo gasto em deslocamentos. Cerca de 40% desse tempo extra é então dedicado à realização de tarefas adicionais, enquanto os 60% restantes são reservados para assuntos pessoais. A longo prazo, essa redistribuição reforça a separação entre as tarefas profissionais e pessoais. 

#2: Mais flexibilidade 

Para os funcionários remotos, a flexibilidade é outra grande vantagem do trabalho remoto.

91% dos entrevistados na pesquisa da Zapier disseram que horários flexíveis são o segundo maior benefício do trabalho remoto.

Os entrevistados no relatório da Buffer sobre trabalho remoto citaram a flexibilidade geral como o benefício mais significativo do trabalho remoto. 

Além disso, graças às opções de trabalho flexíveis, os funcionários podem dedicar mais tempo à vida familiar. 

Os dados da Owl Labs de 2023 revelaram que 34% e 33% dos entrevistados consideram os locais de trabalho flexíveis e os horários flexíveis como os benefícios mais atraentes ao procurar um novo emprego.

Da mesma forma, os participantes da pesquisa de 2024 também valorizaram a flexibilidade acima de tudo. A maioria (41%) afirmou que procuraria um emprego com mais flexibilidade em relação a local e horário de trabalho caso perdessem o direito ao trabalho híbrido. Em 2025, esse número permaneceu praticamente estável em 40%. 

#3: Mais tempo livre 

Cerca de 59% dos funcionários que trabalham em casa dizem que aproveitam mais o tempo livre porque não precisam se deslocar. 

Além disso, o tráfego de carros está diminuindo, e as pessoas estão caminhando mais do que antes da pandemia — tudo graças à possibilidade de trabalhar de casa. 

De acordo com a FlexJobs, o tempo médio de deslocamento de ida para o trabalho nos EUA é de pouco menos de 30 minutos. O relatório também observa que deslocamentos com duração superior a 30 minutos estão diretamente ligados a níveis mais elevados de ansiedade e estresse.

#4: Economia de dinheiro 

Outro benefício frequentemente citado do trabalho remoto e híbrido é a economia de dinheiro.

O relatório da Owl Labs de 2024 constatou que os trabalhadores híbridos economizam cerca de US$42 por dia quando trabalham remotamente, em vez de ir ao escritório. 

Considerando que os custos se acumulam, não é de admirar que o mesmo relatório tenha afirmado que 29% dos entrevistados esperariam um aumento salarial se não pudessem mais trabalhar remotamente ou em um modelo híbrido. 

#5: Mais oportunidades para quem não pode trabalhar no escritório 

O trabalho remoto é uma excelente opção para pessoas que têm dificuldades ou simplesmente não podem trabalhar no escritório, conforme apontado pelo relatório da Buffer de 2022. 

Esses grupos incluem:

• Pessoas com deficiência 
• Pais e cuidadores 
• Donos de pets 

Pessoas com deficiência ou doenças crônicas preferem o trabalho remoto, pois ele oferece mais flexibilidade — 44% dos entrevistados na pesquisa da Buffer que se identificam como portadores de doenças crônicas ou deficiências concordam com essa afirmação. 

Além disso, o trabalho remoto permite melhor acesso a oportunidades de crescimento profissional. 

Outro grupo demográfico que se beneficia muito do trabalho remoto são os pais e mães — os resultados da pesquisa da Owl Labs de 2023 revelaram que 66% dos funcionários tinham filhos morando em casa. 

No relatório de 2025, 62% dos entrevistados afirmaram que seus filhos ainda moravam em casa, enquanto:

• 13% tinham filhos que não moravam mais em casa 
• 24% não tinham filhos 

#6: Maior engajamento e moral dos funcionários 

De acordo com a Owl Labs, o trabalho remoto contribui para um maior engajamento dos funcionários e aumenta o moral. Isso é uma ótima notícia, considerando que o engajamento ainda é uma das principais preocupações dos gerentes que lideram equipes híbridas/remotas em 2026. 

Os dados mostram que 27% dos gestores estão preocupados com o engajamento dos funcionários.

A falta de engajamento no trabalho também é uma preocupação dos próprios trabalhadores — 52% citam isso como seu maior problema. 

Felizmente, a Buffer relata que mais de 58% dos entrevistados que trabalham remotamente se sentem engajados em seus empregos: 

• 35% estão muito engajados 
• 23% estão moderadamente engajados 
• 12% não se sentem nem engajados nem desengajados 
• 18% estão desengajados  

Além disso, os dados da Gallup mostram que os funcionários remotos e híbridos têm superado continuamente seus colegas presenciais em termos de engajamento desde 2020. 

Pesquisas semelhantes da IWG sugerem que o trabalho híbrido — que engloba encontros ocasionais para trabalho em equipe presencial — pode manter altos níveis de engajamento. Isso não apenas diminui o isolamento e a solidão que os funcionários vivenciam, mas também se traduz em ganhos tangíveis para os empregadores. Ou seja, o alto engajamento está diretamente ligado ao aumento da produtividade, e as empresas americanas podem esperar arrecadar US$ 17,6 bilhões até 2030.  

Estatísticas sobre trabalho remoto e produtividade 

Desde que o trabalho remoto e híbrido se tornaram mais predominantes, pensamentos sobre produtividade têm preocupado empregadores e funcionários. No entanto, as opiniões estão divididas sobre o impacto do trabalho remoto na produtividade.

Alguns pesquisadores acreditam que isso reduziu a produtividade dos funcionários, enquanto outros pensam que, na verdade, aumentou a produtividade no local de trabalho. 

Aqui estão as estatísticas e os dados mais recentes sobre produtividade no trabalho remoto. 

A maioria dos funcionários afirma ser mais produtiva ao trabalhar de casa 

A maioria das pesquisas demonstra que os funcionários são mais produtivos quando trabalham remotamente. De fato, o relatório da Owl Labs de 2025 revela que, em geral, os gestores têm uma visão positiva do trabalho híbrido, sendo que:

• 69% acreditam que isso influenciou positivamente a produtividade de suas equipes 
• 19% afirmam que não houve mudanças na produtividade dos funcionários e apenas
• 12% afirmam que suas equipes se tornaram menos produtivas 

A edição de 2024 do relatório mostrou que a produtividade dos funcionários permaneceu consistente entre os trabalhadores remotos e híbridos (90%). No entanto, 46% dos funcionários disseram que sua empresa introduziu ou aumentou o uso de softwares de monitoramento de produtividade no último ano. 

Em 2023, uma esmagadora maioria dos entrevistados — 91% — disse sentir que é igualmente ou mais produtiva no seu modelo de trabalho atual. 

Com base em dados de um estudo de dois anos realizado pelo Great Place to Work, que examinou as respostas de mais de 800.000 funcionários de empresas da Fortune 500, a maioria das pessoas experimentou níveis de produtividade estáveis ​​ou aumentados após mudar para o trabalho em casa. 

Mais da metade das pessoas dizem se sentir mais produtivas trabalhando no escritório

De acordo com o “Flex Report”, empresas com políticas mais flexíveis apresentam desempenho superior às organizações que impõem o retorno obrigatório ao escritório. 

No entanto, perguntar aos funcionários sobre sua produtividade pessoal, traz uma visão mais equilibrada da produtividade presencial versus híbrida. Os entrevistados na pesquisa de 2024 da Owl Labs mostraram que sua produtividade depende da atividade, e não apenas do local de trabalho. 

Dessa forma: 

• 45% dos funcionários dizem se sentir mais produtivos ao cumprir prazos no escritório (vs. 36% no remoto) 
• 44% relatam ser mais produtivos ao colaborar presencialmente (vs. 24% no remoto) 
• 41% afirmam que têm mais produtividade ao fazer brainstorm no escritório (vs. 34% no remoto).  

A maioria dos líderes ainda se preocupa com a produtividade dos funcionários 

Uma pesquisa da Atlassian com executivos da Fortune 500 mostrou que gerentes e líderes ainda estavam preocupados com os níveis de produtividade em 2024.

Embora 91% dos entrevistados tenham afirmado ter implementado algum tipo de mandato de retorno ao escritório, os níveis de produtividade ainda eram uma grande preocupação — quase como se temessem que forçar as pessoas a voltarem aos escritórios afetasse negativamente sua produtividade. 

Além disso, a pesquisa da Owl Labs mostra que as preocupações dos gestores com a produtividade dos funcionários aumentaram desde 2023. Em 2024, eles relataram que suas equipes eram 62% mais produtivas quando trabalhavam em regime híbrido ou remoto — um declínio notável em relação aos 79% relatados em 2023. E, em 2025, 79% dos entrevistados acreditavam que alguns empregadores estavam promovendo políticas de RTO (Retorno ao escritório) na tentativa de melhorar a produtividade e a colaboração. 

A produtividade pode depender do modelo de trabalho 

Em seu relatório “Virtual Teams”, a Culture Wizard revelou que nem todos os modelos de trabalho têm o mesmo impacto na produtividade dos funcionários. 

A principal conclusão foi que empresas que adotam modelos de trabalho remoto (totalmente remoto, remoto-primeiro ou híbrido) apresentam maior produtividade.

Da mesma forma, a Owl Labs descobriu em 2024 que a produtividade dos funcionários varia de acordo com o modelo de trabalho, dependendo da categoria de produtividade. 

O que se percebe é que as pessoas se sentem mais produtivas trabalhando de forma independente em casa, enquanto atividades como conhecer novas pessoas e participar de mentorias são vistas como mais eficazes no escritório. Já os espaços de coworking receberam menos reconhecimento em quase todas as categorias. 

Estatísticas sobre o papel das ferramentas de colaboração online no trabalho remoto 

Manter-se conectado durante a pandemia, quando a maioria das empresas teve que trabalhar remotamente, foi essencial. 

Consequentemente, o uso de ferramentas de colaboração online disparou, facilitando a comunicação e a colaboração das empresas com seus funcionários, mesmo à distância. 

Mas o quanto os trabalhadores remotos dependem de ferramentas de colaboração para se comunicar? 

O que as empresas fizeram para facilitar a comunicação e a colaboração entre suas equipes remotas? 

E, por fim, empregadores e funcionários estão satisfeitos com as ferramentas e processos de comunicação remota? 

Vamos ver se as estatísticas de trabalho remoto de 2026 podem esclarecer essas questões. 

As ferramentas de colaboração cresceram em 2021 e se estabilizaram em 2023

De acordo com a Digital Worker Experience da Gartner, quase 80% dos trabalhadores usaram ferramentas de colaboração em 2021. Isso representa um aumento de 55% em 2019 mostrando um crescimento significativo desde o início da pandemia. 

Além disso, ferramentas de armazenamento e compartilhamento de documentos também cresceram cerca de 10% nesse período. 

Outro dado relevante: 80% dos trabalhadores remotos usaram aplicativos de mensagens instantâneasem 2021, contra 75% em 2019.  

No entanto, esses números diminuíram um pouco em 2024, devido às exigências de retorno ao escritório (RTO mandates). Segundo a Zippia, 56% dos trabalhadores ainda usam ferramentas de colaboração diariamente. 

Por fim, o relatório de trabalho remoto da Buffer (2023) revelou que os trabalhadores remotos preferem se comunicar com colegas e clientes por aplicativos de mensagens (50%) em vez de e-mails (22%). 

As empresas também estão reconhecendo essa mudança. No relatório “State of Teams 2025”, 93% dos executivos destacaram que a tecnologia e o software desempenham um papel fundamental em seu sucesso. 

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A maioria das empresas introduziu um sistema adequado para comunicação e colaboração remota 

No relatório de 2023 da Owl Labs, 39% dos entrevistados disseram que seu empregador atualizou sua tecnologia de vídeo para permitir mais comunicação híbrida e colaboração. 

O relatório também mostra que um número considerável de funcionários — 64% — achava que tinha que lidar com muitas plataformas de comunicação simultaneamente.

Parece que uma plataforma única de comunicação e colaboração interna poderia resolver diversos problemas para trabalhadores remotos e híbridos. 

A importância de boas ferramentas de colaboração e comunicação não pode ser subestimada. No relatório da Owl Lab de 2024, mais entrevistados (86%) afirmaram realizar reuniões online ou híbridas do que presenciais (83%). Portanto, o uso de ferramentas de colaboração é essencial para muitos. 

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Além disso, em 2025, alguns empregadores se esforçaram para simplificar a comunicação digital por meio de:

• Contratação de mais pessoal de TI e suporte (29%)
• Instalação ou atualização de novos equipamentos de vídeo e áudio (21%)

As gerações mais jovens usam mais as ferramentas de colaboração 

As ferramentas de colaboração desempenham um papel fundamental no trabalho remoto. Na maioria dos casos, os funcionários remotos precisam usá-las diariamente para se manterem conectados com a equipe e realizarem suas tarefas. 

No entanto, pesquisas sobre equipes multigeracionais mostram que os mais jovens são mais propensos a depender de ferramentas de colaboração, especialmente videoconferência e aplicativos de comunicação no local de trabalho. Essas ferramentas podem ajudá-los a evitar falhas de comunicação e acompanhar o progresso.  

Dados mais recentes mostram tendências semelhantes. Uma pesquisa da Owl Labs de 2024 descobriu que 51% dos funcionários que adoravam sua tecnologia de reunião híbrida eram Millennials, em comparação com apenas 17% dos Baby Boomers. 

O uso de ume software de videoconferência confiável e fácil de usar pode aumentar esse número e proporcionar um ambiente de reuniões virtuais mais agradável, simples e produtivo para todas as gerações. 

Todas as gerações se sentem sobrecarregadas com o excesso de aplicativos 

Embora as ferramentas de colaboração facilitem a comunicação e o trabalho em equipe, todas as gerações sentem que trocar constantemente entre esses aplicativos consome muito tempo. 

Por exemplo, 60% dos funcionários de 18 a 24 anos e 63% dos funcionários de 25 a 34 anos acreditam que perdem tempo alternando entre diferentes ferramentas de colaboração. 

Cerca de 99% dos trabalhadores remotos usam aproximadamente 4,8 ferramentas de conferência diferentes, revelam dados das estatísticas do FinancesOnline. 

Embora os funcionários com mais de 55 anos geralmente usem menos aplicativos de colaboração, cerca de 40% deles também acham que estão perdendo tempo alternando entre tecnologias de colaboração.

Recentemente, de acordo com a Owl Labs, o desejo por ferramentas mais fáceis de usar aumentou consideravelmente. Em 2025, 8 em cada 10 entrevistados afirmaram ter perdido tempo devido a dificuldades técnicas. Para piorar a situação, 1 em cada 4 entrevistados relatou ter perdido mais de 10 minutos ao participar de uma reunião híbrida devido à complexidade das configurações.

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Estatísticas sobre a segurança do trabalho remoto

Como o trabalho remoto e híbrido veio para ficar, as empresas precisam aprimorar seus esforços em cibersegurança. 

Mas como elas estão mantendo sua força de trabalho remota e dados sensíveis seguros?

As organizações confiam em seus trabalhadores remotos?

Implementam e atualizam regularmente suas estratégias de cibersegurança?

Para saber mais, analisaremos as estatísticas sobre o que as empresas estão fazendo para garantir a cibersegurança em ambientes de trabalho remoto em 2026. 

Mais da metade das empresas permite acesso remoto a aplicativos corporativos a partir de dispositivos pessoais  

De acordo com o relatório Check Point’s Cybersecurity Report, os atacantes mudaram sua abordagem. Substituindo os ataques de phishing por e-mail, a engenharia social multicanal tornou-se o método preferido para explorar vulnerabilidades. Como resultado, as vítimas são manipuladas para revelar informações confidenciais, sendo os alvos mais comuns:

• Funcionários
• Equipes terceirizadas
• Prestadores de serviços externos 

De fato, esses ataques aumentaram cerca de 500% em comparação com o ano anterior. É por isso que a Check Point identifica a proteção de dados como um resultado crítico de segurança para as organizações modernas. 

Os incidentes de perda de dados decorrentes de eventos internos aumentaram 28% desde 2021. Além disso, a maioria (85%) dos especialistas em segurança da informação espera que essa tendência continue nos próximos 12 meses, de acordo com o relatório de exposição de dados da mimecast para 2024. 

Considerando a porcentagem de empresas que permitem que funcionários remotos usem seus dispositivos pessoais para fins comerciais, não é surpreendente que a Check Point tenha constatado que 87% delas sofreram uma tentativa de exploração de uma vulnerabilidade já conhecida. 

Para a maioria das empresas, conexões VPN garantem acesso remoto seguro 

De acordo com dados da CyberTalk, 73% das empresas dependem de conexões VPN para garantir acesso remoto seguro a aplicativos e ferramentas corporativas.

No entanto, o fato de as empresas implementarem algumas medidas de segurança não significa que os funcionários as utilizem. 

Por exemplo, de acordo com o relatório de 2024 da Tech.co — O impacto da tecnologia no local de trabalho — 59% dos entrevistados declararam que não estão usando uma VPN, mesmo que sua empresa tenha fornecido uma.

Além disso, 56% das empresas sofreram um ataque cibernético relacionado a vulnerabilidades de VPN, de acordo com o relatório de riscos de 2024 da Cybersecurity Insiders. 

O relatório mais recente da Check Point corrobora essas descobertas, observando que o acesso à VPN, aplicativos de colaboração e outros serviços corporativos são frequentemente os pontos de entrada que os invasores exploram para obter acesso à infraestrutura organizacional.

Essas limitações e vulnerabilidades levaram muitas organizações a fazer a transição para modelos de ZTNA (Zero Trust Network Access - Acesso à Rede com Confiança Zero) , oferecendo maior segurança por meio da verificação contínua das identidades dos usuários e da conformidade dos dispositivos. 

Portanto, confiar apenas em alguns elementos para garantir acesso remoto seguro nem sempre é suficiente. 

É aqui que as políticas de segurança para o trabalho remoto se tornam essenciais. 

A maioria das empresas tem uma política de segurança para trabalho remoto

De acordo com a pesquisa de OpenVPN’s cybersecurity survey, cerca de 93% das empresas possuem uma política de segurança para trabalho remoto. 

Mas, o que exatamente essas políticas abrangem? 

O relatório da OpenVPN revelou que os três elementos mais comuns nas políticas de segurança para trabalho remoto são: 

1. VPNs (74%),
2. Criptografia de dados sensíveis (69%)
3. Proibição do uso de dispositivos pessoais para dados relacionados ao trabalho (68%)

Outros elementos incluem: 

• Treinamento de segurança para funcionários (66%)
• Gerenciamento de senhas (56%)
• Prohibiting BYOD (Bring Your Own Device) (38%).

O relatório “OpenVPN VPN Statistics and Trends for 2025” apontou que o trabalho remoto e híbrido exige o aprimoramento contínuo das políticas de segurança. Consequentemente, muitas empresas se comprometeram a implementar proteções adicionais, como:

• Atualizações periódicas
• Testes de vulnerabilidade
• Monitoramento de ameaças 

A percepção de risco varia entre funcionários e executivos 

De acordo com o Relatório de Segurança Cibernética da OpenVPN, 90% dos entrevistados acreditam que o trabalho remoto não é seguro. 

Além disso, 73% dos vice-presidentes e executivos de alto escalão (C-suite) afirmam que os trabalhadores remotos representam um risco maior do que os funcionários presenciais

Essa preocupação também é compartilhada por 48% dos gerentes de TI e 45% dos diretores de TI.

Essas preocupações com a segurança são um dos principais motivos pelos quais as empresas começaram a combinar VPNs com a tecnologia Zero Trust. O relatório “VPN Statistics and Trends for 2025” reconhece que esse comportamento reflete o lema “nunca confie, sempre verifique”, adotado por muitas organizações para reforçar seus métodos de autenticação de usuários. 

As empresas geralmente realizam treinamentos de cibersegurança duas vezes por ano

Proporcionar treinamento adequado aos funcionários é um passo importante para criar um ambiente de trabalho remoto confiável e seguro. 

Segundo a pesquisa da OpenVPN revelou que cerca de 90% das empresas oferecem treinamentos de segurança para funcionários remotos. 

No entanto, apenas 23% das empresas exigem que sua equipe passe por treinamentos de cibersegurança mais de duas vezes por ano.

Infelizmente, em 2025, muitas organizações não priorizaram o treinamento em cibersegurança. Mais recentemente, o relatório de cibersegurança do World Economic Forum’s cybersecurity report examinou se as organizações fornecem orientação ou assistência em cibersegurança e constatou que:

• 34% oferecem treinamentos, serviços ou programas formais 
• 31% oferecem procedimentos informais (como aconselhamento ou consultoria)
• 35% não possuem qualquer programa de treinamento ou assistência 

Apesar da conscientização crescente, comportamentos de risco continuam

As descobertas da Check Point para 2025 mostram que 96% das explorações de vulnerabilidades em 2024 utilizaram falhas que já haviam sido divulgadas antes daquele ano, apontando para a necessidade de medidas mais proativas. 

As descobertas para 2026 destacam a necessidade de maior vigilância devido à frequente prática de vishing (phishing por voz). O relatório resume aproximadamente 40 incidentes em que os atacantes se fizeram passar por suporte de TI para compelir as vítimas a revelar informações, como senhas e credenciais administrativas. 

Essa crescente taxa de incidentes é uma tendência persistente no trabalho remoto nos últimos anos. 

Nos primeiros 9 meses de 2023, mais de 360 ​​milhões de pessoas foram vítimas de violações de dados corporativas ou institucionais, apesar de estarem cientes dos riscos, de acordo com um relatório do Dr. Stuart E. Madnick intitulado The Continued Threat to Personal Data; Key Factors Behind the 2023 Increase” (A Ameaça Contínua aos Dados Pessoais; Principais Fatores por Trás do Aumento em 2023).

O relatório “2025 Data Breach Investigations Report” da Verizon revela que 46% dos incidentes envolvendo sistemas comprometidos ocorreram devido ao uso de:

• Logins corporativos em dispositivos pessoais
• Dispositivos fornecidos pela empresa para fins pessoais, possivelmente violando as políticas de privacidade.

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A IA generativa está criando novas preocupações de cibersegurança

O relatório da Verizon reconhece que a IA generativa se tornou uma ferramenta amplamente utilizada em ataques cibernéticos. Especificamente, o conteúdo malicioso gerado por IA em e-mails dobrou nos últimos dois anos. No entanto, o que pode ser de maior preocupação para as empresas é o potencial das ferramentas de IA se tornarem uma ameaça "interna".

O vazamento interno de dados é uma consequência significativa do uso indevido de IA, pois:

• 15% dos funcionários admitem usar dispositivos corporativos para acessar regularmente ferramentas de IA.
• 72% dos funcionários usaram seus dispositivos corporativos para acessar ferramentas de IA por meio de seus endereços de e-mail pessoais.

Com a IA representando uma nova fronteira no setor de TI, os riscos relacionados ao vazamento e ao comprometimento de dados levantam preocupações urgentes sobre privacidade. A partir de 2026, empresas de todos os setores provavelmente se concentrarão no desenvolvimento de respostas adequadas em relação à segurança e conformidade. 

Qual é o futuro do trabalho remoto para 2026?

Em 2024, a Grande Renúncia — também conhecida como Big Quit e Great Reshuffle — foi um dos temas mais comentados no mundo todo. 

Iniciada no começo de 2021, a Grande Renúncia foi marcada por milhões de funcionários pedindo demissão voluntariamente em busca de melhores condições de trabalho e benefícios, como trabalho remoto e horários flexíveis.

Dados de uma pesquisa do Departamento de Estatísticas dos EUA divulgada em 2023 mostram que 3,9 milhões de trabalhadores pediram demissão somente em janeiro. Em 2021 e 2022, esse número ultrapassou regularmente 4 milhões por mês. Alguns até previram a era da "Big Stay" em 2024. 

A “Grande Renúncia” abriu caminho para a “Quiet Quitting” ("Demissão Silenciosa") — ou seja, fazer o mínimo necessário para manter o emprego, mas nada além disso. Nos melhores casos, os gerentes perceberam e fizeram o possível para reter os talentos com diferentes incentivos, como flexibilidade. Outros viram os funcionários se tornarem mais criativos e se envolverem em "politrabalho" — trabalhando em um emprego adicional — para garantir renda extra e explorar um projeto paralelo. 

No final de 2024, surgiu a era do Grande Desapego Great Detachment. A insatisfação com os empregadores, um mercado de trabalho fraco e a inflação fizeram com que muitos funcionários se sentissem presos e desconectados. Isso resultou no menor percentual histórico (18%) de funcionários satisfeitos com seus empregos e o maior percentual histórico (51%) de pessoas buscando ativamente um novo emprego.    

Finalmente, 2025 trouxe um meio-termo. À medida que as exigências de retorno ao escritório impactaram os funcionários que haviam se adaptado confortavelmente a uma rotina totalmente remota, os empregadores perceberam que o equilíbrio certo era fundamental para reter (e atrair) os melhores talentos. 

Em 2025, o relatório da Skedda’s report on the modern workplace sobre o ambiente de trabalho moderno destacou o trabalho híbrido como a solução mais sustentável para o futuro. As empresas também estão satisfeitas com esse modelo, como observa o relatório:

• 87% dos líderes de RH admitem que o trabalho híbrido contribui para um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, enquanto
• 84% acreditam que ele aumentou a satisfação no trabalho entre os funcionários. 

Então, o que as estatísticas de trabalho remoto para 2026 preveem para o futuro do trabalho? 

Quantos funcionários deixariam seus empregos atuais se não houvesse uma opção de trabalho remoto ou híbrido?

Vamos descobrir. 

As pessoas gostariam de continuar trabalhando remotamente

Em 2023, a força de trabalho global adotou ainda mais o trabalho remoto. O relatório “State of Remote Work 2023” da Buffer indica que 98% dos funcionários desejam continuar trabalhando remotamente, de alguma forma, pelo resto de suas carreiras. 

Já os relatórios de 2024 apontaram que 40% dos funcionários remotos procurariam outro emprego caso não pudessem mais trabalhar remotamente e 22% disseram que esperariam um aumento salarial caso fossem forçados a voltar ao escritório. 

As conclusões de 2025 são semelhantes. Uma pesquisa do Pew Research Center confirmou que 72% dos trabalhadores híbridos gostariam de continuar com esse modelo. Enquanto isso, 62% dos entrevistados que raramente ou nunca trabalharam de casa afirmaram que gostariam de mudar para o trabalho híbrido, pelo menos em parte do tempo. 

E ainda existe uma resistência palpável ao trabalho presencial em tempo integral. Quase metade dos entrevistados (46%) afirmou que provavelmente pediria demissão se fossem obrigados a retornar permanentemente ao escritório. 

Muitos funcionários desejam arranjos mais flexíveis

O “Flex Report 2024” previu corretamente que muitas empresas emitiriam políticas estruturadas de trabalho híbrido em 2024. Essa tendência continuou ao longo de 2025, embora a possibilidade de trabalhar em casa seja algo que muitos trabalhadores continuam buscando. De acordo com o “FlexJobs Remote Work Index”, 85% dos candidatos a emprego classificam o trabalho remoto acima de outros benefícios atraentes, incluindo o salário.

Um relatório de 2025 do King’s College London, que explorou os mandatos de retorno ao escritório, observa uma crescente resistência entre os funcionários, já que apenas 42% concordariam em passar toda a sua semana de trabalho no escritório. Em 2022, esse número era de cerca de 54%. 

Alguns funcionários pediriam demissão se não pudessem mais trabalhar remotamente 

Em 2023 e 2024, os funcionários estavam prontos para entregar seus pedidos de demissão de seus empregos presenciais atuais caso surgisse uma oportunidade de trabalho remoto.

No relatório “State of Hybrid Work”, os entrevistados da Owl Labs disseram que, se não tivessem permissão para trabalhar remotamente ou em modelo híbrido, eles:

• Esperariam um aumento salarial — 29%
• Procurariam outro emprego com mais flexibilidade de local — 24%
• Começariam a procurar outro emprego com mais flexibilidade de horário — 18%
• Ficariam, mas insatisfeitos — 9%
• Ficariam, mas estariam menos dispostos a fazer um esforço extra — 9%
• Não se importariam — 7%
• Pediriam demissão imediatamente — 4%

Embora apenas 4% da força de trabalho pedisse demissão imediatamente, a maioria deles deixaria a empresa com o tempo.

A situação não foi diferente em 2025. Enquanto 5% dos entrevistados disseram que pediriam demissão imediatamente, 40% começariam a procurar um novo emprego — um aumento considerável de 16% em relação a 2024. 

Funcionários remotos procuram novos emprego por vários motivos 

Após a pandemia, os trabalhadores remotos mudaram suas prioridades e mudaram as expectativas no ambiente de trabalho. 

O relatório mais recente da Owl Labs revela que o número de profissionais remotos e híbridos que procuram ativamente um novo emprego é de 27% — o mesmo que em 2024.  

Os motivos variam:

• Melhor remuneração — 49%
• Melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal — 48%
• Melhores oportunidades de carreira — 44%
• Fazer algo que gostam — 35%
• Reduzir o estresse — 32%
• Mais flexibilidade em relação ao horário de trabalho — 28%
• Mais flexibilidade em relação ao local de trabalho — 24%

Embora a remuneração seja o motivo mais citado, os funcionários também declararam que buscariam novas oportunidades de emprego caso não se rsentissem valorizados no trabalho — independentemente do salário.

Funcionários não aceitarão qualquer oferta de emprego

Embora as pessoas não estejam mais se demitindo tão impulsivamente como na Grande Renúncia, elas ainda não aceitariam uma oferta de emprego que não preenchesse todos os seus requisitos. 

Dados da Owl Lab mostram que houve 5 motivos distintos pelos quais os funcionários recusaram uma oferta de emprego em 2025, e todos eles têm a ver com políticas de trabalho remoto/híbrido:

1. Não têm horário de trabalho flexíveis — 37%
2. Precisam trabalhar presencialmente em tempo integral — 34%
3. Não têm flexibilidade quanto ao local de trabalho — 30%
4. São obrigados a estar no escritório em dias ou horários específicos — 24%
5. Precisam trabalhar remotamente em tempo integral — 20%

Funcionários remotos estão dispostos a fazer sacrifícios para continuar assim

Em 2024, muitas pessoas não conseguiam trabalhar totalmente de forma remota. 

O relatório da Owl Lab daquele ano mostra que, por exemplo, 16% dos entrevistados aceitariam um corte salarial de 20% para ter horários de trabalho flexíveis. Enquanto isso, 17% dos entrevistados aceitariam a mesma redução para trabalhar remotamente. 

Em 2025, o funcionário médio estava disposto a ter seu salário anual reduzido em 9% para manter um horário flexível. 

Ao analisarmos os dados entre gerações, fica claro que os funcionários mais jovens são mais propensos a aceitar um corte salarial em prol da flexibilidade:

1. Geração Z — 78%.
2. Millennials — 73%.
3. Geração X — 57%.
4. Baby Boomers — 29%.

Remoto, presencial ou algo intermediário? 

Enquanto algumas empresas planejam permanecer totalmente remotas, outras estão pressionando o retorno ao escritório (RTO), deixando muitas incertezas. 

A Buffer relatou que, em 2022, 9% dos funcionários disseram que suas empresas não pretendiam tornar o trabalho remoto permanente, número que se manteve praticamente o mesmo em 2023. 

Outro dado revelado no relatório da Owl Labs 2023 mostra que mais da metade dos entrevistados (53%) não confiavam que as políticas de trabalho remoto/híbrido de 2023 se manteriam em 2024. Eles acreditavam que seus empregadores reduziriam esses benefícios.

No quarto trimestre de 2024, testemunhamos essas previsões se concretizando. De acordo com o Flex Index, a porcentagem de empresas que exigiam trabalho presencial em tempo integral atingiu 32% no último trimestre de 2024, tornando-se o segundo modelo de trabalho mais prevalente. Ao mesmo tempo, os modelos de trabalho totalmente flexíveis — que não exigem tempo obrigatório no escritório — caíram de 31% em 2023 para 25% em 2025.   

O estudo “Cisco Global Hybrid Work Study 2025” reconhece que muitas empresas estão tentando eliminar gradualmente o trabalho remoto e híbrido. Em sua primeira edição, 62% dos entrevistados trabalhavam sob algum tipo de política híbrida. No entanto, esse número caiu para 42% em 2025. 

O estudo também observa que os empregadores começaram a personalizar políticas híbridas para atender às necessidades da força de trabalho moderna, como:

• 73% dos entrevistados acreditam que seu novo modelo de trabalho os torna mais produtivos. 
• 50% dos profissionais de alto desempenho trabalham em organizações que exigem menos de 3 dias de trabalho presencial.
• 46% dos funcionários admitem que suas novas políticas de trabalho exigem mais trabalho presencial. 

Em vez de pressionar por um retorno em larga escala aos escritórios, os empregadores podem tentar manter esse equilíbrio em 2026. 

Estatísticas sobre as tendências que moldarão o futuro do trabalho 

Embora seja impossível prever com exatidão o futuro, especialistas do mundo todo já anteciparam algumas tendências de trabalho remoto que certamente moldarão a forma de trabalhar no futuro. 

No início de 2021, muitos esperavam um retorno ao "normal" — um retorno ao escritório.

No entanto, 2021 se mostrou mais instável do que o imaginado, moldado por uma guerra massiva por talentos, altos níveis de inflação e altas taxas de demissão. 

Segundo o Employment Hero, em 2022, a percepção do que é "normal" mudou: menos da metade dos funcionários (45%) voltou ao trabalho presencial em tempo integral. Em 2023, esse número cresceu ainda mais.

De acordo com o relatório Owl Labs 2024, 25% dos trabalhadores perceberam que seus empregadores alteraram as políticas de trabalho remoto ou híbrido. Como consequência, mais pessoas começaram a tirar "workcations" (trabalho durante viagens não oficialmente comunicadas) e a praticar "polyworking" (trabalhar para múltiplos empregadores ao mesmo tempo).  

Então, o que podemos esperar do futuro do trabalho em 2026? Vamos analisar mais de perto. 

#1: As empresas correrão para encontrar a estratégia híbrida ideal

Como mencionado ao longo deste relatório, o trabalho híbrido parece ser o futuro do trabalho. 

Como previsto, as empresas aproveitaram a maior parte de 2025 para aprimorar suas estruturas híbridas. 

Mas resta saber se elas encontraram a proporção ideal entre dias de trabalho no escritório e dias de trabalho em casa.

Além disso, de acordo com as análises da CAKE.com sobre o futuro do trabalho, as empresas também precisarão criar incentivos para motivar os funcionários a adotarem práticas de trabalho híbridas. 

#2: “Coffee Badging” continuará popular

Se você não sabe o que é ccoffee badging, não se preocupe, você não está sozinho. Essa tendência, que surgiu em 2023, pode não ser algo que você já tenha ouvido falar, mas provavelmente é algo que você já fez — especialmente se você trabalha em um modelo híbrido. 

O coffee badging, às vezes também conhecido como peacocking — ou, de maneira simples, "posturing" — é um fenômeno em que trabalhadores híbridos vão ao escritório para cumprir o mínimo exigido pela empresa, mas passam o menor tempo possível lá e retornam para casa. 

Ou seja, eles aparecem, tomam um café rápido, garantem que todos os viram e depois voltam para casa. 

Em 2023, 58% dos trabalhadores híbridos fizeram isso, enquanto outros 8% estavam ansiosos para tentar. Isso significa que 66% da força de trabalho híbrida evitava ativamente o escritório.

O relatório da Owl Labs mostra que o coffee badging continuou forte ao longo de 2024. De fato, quase metade dos trabalhadores (40%) relatou que ainda participava dessa tendência, mesmo sabendo que 70% dos empregadores já perceberam. 

Em 2025, a tendência ainda era relevante, com:

• 43% dos funcionários participantes 
• Outros 12% admitindo que estavam planejando começar 

#3: O uso da IA ​​continuará

Em 2023, o Top Employers Institute abordou o uso da tecnologia de IA em seu relatório “World of Work Trends Report”. De acordo com seus dados, algumas empresas já estavam usando ferramentas de IA para gerar sugestões para o desenvolvimento de programas de aprendizagem para funcionários. 

Em 2024, 24% dos entrevistados no relatório da Owl Labs disseram que usavam ferramentas de IA diariamente, enquanto outros 23% relataram usá-las várias vezes ao dia. Além disso, 47% dos empregadores usavam tecnologia de IA para substituir ou complementar as funções dos funcionários.  

A edição de 2025 do relatório revelou que 80% dos trabalhadores usavam IA de alguma forma — independentemente de seus empregadores estarem cientes disso ou não.

O relatório “From Burnout to Balance” da Upwork indica que os executivos têm grandes expectativas quanto ao impacto da IA ​​na produtividade dos funcionários nos próximos anos. Especificamente, 96% dos executivos de nível C acreditam que as ferramentas de IA aumentarão significativamente a produtividade em toda a empresa. Isso também se reflete em sua decisão de usar ferramentas de IA, com: 

• 39% das empresas exigem o uso de ferramentas de IA 
• Outros 46% incentivam seu uso

No entanto, os funcionários ainda não compartilham esse entusiasmo: 

• 77% dos funcionários dizem que as ferramentas estão fazendo o oposto do esperado, aumentando sua carga de trabalho.
• 47% dos funcionários afirmam não entender como alcançar os níveis de produtividade esperados com a IA. 

O relatório “State of Workplace Culture and Work-Life Balance” de 2024 da CAKE.com sobre o estado da cultura organizacional e do equilíbrio entre vida pessoal e profissional aponta que a adoção da IA ​​está acontecendo mais lentamente do que o esperado. Embora 74,13% dos locais de trabalho tenham adotado ferramentas de IA, a maioria deles (58,31%) usa apenas uma ou duas ferramentas.   

Considerando tudo isso, a IA certamente se tornará um elemento ainda mais essencial tanto no trabalho presencial quanto no remoto em 2026. Portanto, tanto funcionários quanto gerentes devem se preparar para isso. 

Os líderes devem se preparar para mudar e adaptar seus planos e expectativas para a IA generativa (Gen AI) à medida que as ferramentas evoluem e a proficiência dos funcionários melhora.

#4: Atitude negativa em relação ao trabalho e #WorkTok

Os trabalhadores geralmente estão insatisfeitos com seus empregos e não têm medo de dizer isso.  

Em 2024, vimos o trabalho ganhar enorme visibilidade nas redes sociais, com mais pessoas do que nunca expondo publicamente seus empregadores. Tendências como #WorkTok dominaram as redes, com pessoas detalhando as práticas negativas de seus empregadores atuais e antigos. Cerca de 37% de todos os trabalhadores admitiram (à Owl Labs) ter postado coisas negativas sobre seus empregadores nas redes sociais.

O desengajamento foi outra grande preocupação para 48% dos funcionários, que citaram os seguintes motivos para essa atitude em relação ao trabalho: 

• Esgotamento profissional — 27% 
• Falta de oportunidades de crescimento — 24% 
• Aumento da carga de trabalho — 22% 
• Remuneração injusta — 22% 
• Não se sentirem valorizados — 22%
• Declínio da saúde mental — 20% 

Nesse sentido, estamos vendo mais trabalhadores estabelecendo limites para não ultrapassarem as exigências específicas de seus cargos. Mais de um terço dos entrevistados (38%) afirmou que bloqueia horários em suas agendas para protegê-los de reuniões.   

Em 2026 e nos anos seguintes, os empregadores que desejam manter seus melhores talentos terão uma imensa responsabilidade em abordar essas questões e preocupações. 

#5: Empresas continuarão lidando com a escassez recorde de talentos de talentos em níveis históricos

A escassez de talentos é outro grande problema no mundo dos negócios.

Os resultados da pesquisa “Global Talent Shortage” da ManpowerGroup mostram que a falta de talentos afetou as organizações ao longo de 2025 — 73% das empresas relataram dificuldades em encontrar os talentos qualificados necessários para o seu setor. 

A pesquisa também mostrou que os cinco principais setores afetados pela escassez global de talentos são: 

1. Saúde e ciências da vida
2. Energia e serviços públicos
3. Tecnologia da Informação (TI)
4. Transporte, logística e setor automotivo
5. Bens de consumo e serviços 

#6 As workcations estão em alta

Workations ou “quiet vacationing” (trabalhar remotamente durante viagens ou estadias fora de casa) são uma tendência relativamente nova entre os trabalhadores híbridos e remotos, mas estão ganhando força rapidamente. O número de funcionários remotos e híbridos que trabalham remotamente de locais diferentes de suas casas ou espaços de coworking está crescendo. 

Em seu relatório “State of Hybrid”, a Owl Labs descobriu que até 58% dos trabalhadores remotos estavam praticando “quiet vacationing” em 2024, dos quais:

• 26% relataram fazer workcations 2 a 3 vezes 
• 15% trabalharam fora de suas casas e escritórios uma vez 
• 9% fizeram workcations de 4 a 5 vezes
• 8% dos trabalhadores remotos fizeram workcations mais de 5 vezes 

É seguro supor que mais trabalhadores remotos e híbridos adotarão essa tendência, que parece bastante atraente para profissionais que buscam mais flexibilidade em seus arranjos de trabalho. 

#7 O polyworking está ganhando força

O relatório da Owl Labs para 2025 sugere que os trabalhadores americanos estão migrando para o politrabalho após fenômenos como demissões voluntárias, silent quitting (desengajamento silencioso) e afastamento emocional do trabalho. 

Aproximadamente 28% dos trabalhadores admitiram ter outro emprego, enquanto 16% disseram que planejavam aderir à tendência em 2026.  

Os motivos para essa decisão são variados:

• 40% dos trabalhadores citaram necessidade de renda adicional 
• 39% disseram que gostam de um projeto paralelo 
• 35% admitiram que seu primeiro emprego era fácil, dando-lhes tempo extra para explorar outras coisas 
• 32% queriam mais dinheiro (mesmo que não precisassem) 
• 31% queriam ajudar um familiar ou amigo 
• 28% disseram que o segundo emprego é sua verdadeira paixão     

Dê um impulso ao seu ambiente de trabalho remoto com o Pumble

Embora a transição para o trabalho totalmente remoto tenha sido inesperada e repentina, os dados mostraram um impacto global significativo.

Mesmo com a pressão para o retorno aos escritórios em 2023 e 2024, algum grau de trabalho híbrido e remoto certamente sobreviverá além de 2026. 

Com isso em mente, aqui estão algumas ações que as empresas podem tomar para garantir que a produtividade continue a prosperar:

• Garanta uma melhor comunicação no ambiente de trabalho: Otimize as práticas de comunicação interna e promova uma cultura organizacional saudável para o trabalho remoto. 
• Implemente políticas de apoio: Apresente políticas que apoiem os funcionários em regime de trabalho remoto, protejam sua saúde mental e lhes deem flexibilidade suficiente para gerenciar seu tempo.
• Invista em recursos: Aumente o investimento no treinamento de trabalhadores remotos e forneça a eles o software necessário para desempenhar suas funções com eficácia.

Para trabalhadores remotos e híbridos, softwares de colaboração como o Pumble da CAKE.com ajudam a otimizar o trabalho em equipe, por meio de:

• Centralizar a comunicação em um só lugar, graças a canais públicos e privados, DMs, grupos e threads
• Aprimoração da colaboração em tempo real: Obtenha feedback imediato e estabeleça relacionamento com chamadas de áudio e videoconferências.
• Manutenção das informações acessíveis: Use acesso de terceiros e compartilhamento de arquivos para fornecer a todos os membros da equipe as informações de que precisam. 

Quando todos os dados estão centralizados em um único espaço digital, o trabalho remoto e híbrido torna-se fácil de implementar e manter. 

Assuma o controle do seu espaço de trabalho remoto. 

Comece a usar o Pumble da CAKE.com

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