Les statistiques sur le travail à distance 2026 : Tendances et facteurs

Tandis que le télétravail continue de remodeler le monde professionnel, comprendre les données les plus récentes peut fournir des indications précieuses sur l'orientation future de la main-d'œuvre. 

Cependant, nous devons creuser davantage pour répondre à des questions telles que « Quel est l'avenir du télétravail en 2026 ? » et « Le travail à distance est-il en augmentation ou en diminution ? ».  

Après tout, le télétravail n'est plus une simple expérience engendrée par la COVID-19, mais un modèle de travail établi pour des millions d'employés dans le monde. 

Nous examinerons les statistiques les plus pertinentes sur le travail à distance et le pourcentage de télétravailleurs en 2026 pour voir comment ils affectent avec les nouvelles tendances du travail à domicile. Enfin, nous recueillerons les avis des télétravailleurs et des employeurs pour voir si leurs attentes concernant le travail à distance en 2026 concordent. 

• Tout au long de l'année 2025, 75 % des employés ont pratiqué une forme de travail à distance pendant au moins une partie de l'année. 
• La flexibilité est en plein essor — notamment, 40 % des travailleurs chercheraient d'autres opportunités d'emploi s'ils étaient contraints de retourner au bureau à temps plein. 
• Le « hybrid creep » (dérive de l'hybride), un phénomène désignant les employeurs qui introduisent progressivement davantage de conditions de présence sur site, était prévalent en 2024 et 2025. Les employés en ressentent la pression : 30 % des travailleurs à distance et hybrides estiment que le télétravail réduit leurs chances d'évolution professionnelle.  
• Les employés à distance et hybrides attribuent au travail flexible une amélioration de leur équilibre vie professionnelle-vie privée (67 %), une hausse de leur satisfaction globale (54 %) et un renforcement de leur bien-être (44 %). 
• Le polyworking a également été une tendance marquante du travail à distance en 2025, puisque 28 % des employés ont admis avoir des emplois supplémentaires ou des activités secondaires. 
• Dans l'ensemble, les managers perçoivent le travail à distance de manière positive, 69 % d'entre eux affirmant qu'il a rendu leurs équipes plus productives. 
• Alors que le travail hybride et à distance redéfinit notre organisation, 93 % des dirigeants soulignent qu'une technologie adaptée est essentielle à la réussite de l'entreprise.  

Les statistiques qui répondent à la question : « Pourquoi le télétravail ? » 

Le rapport State of Remote Work de Buffer a révélé que 68 % des personnes considèrent que le travail à distance est une expérience positive. Il est encourageant de constater qu'aucune personne n'a déclaré que le travail à distance était ou est une expérience négative pour elle. 

Par ailleurs, selon le même rapport, 98 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles :

• Souhaitent travailler à distance (au moins une partie du temps) pour le reste de leur carrière, et
• Recommandent le travail à distance à leurs collègues, à leurs amis et à leur famille.

Selon un rapport d'Owl Labs, État du travail hybride 2023, environ 66 % des personnes interrogées ont déclaré que le travail à domicile devrait être un droit légal. Dans l'enquête menée aux États-Unis, Owl Labs a également constaté que 29 % des travailleurs hybrides et à distance s'attendaient à une augmentation de salaire s'ils étaient contraints de retourner au bureau à temps plein.

Mais pourquoi les gens veulent-ils travailler à domicile ? 

Le rapport « État du travail hybride 2025 » a continué d'explorer les tendances du télétravail, révélant que les employés accordent la plus grande valeur à la flexibilité concernant le moment et le lieu de leur travail. Plus précisément, les derniers chiffres indiquent que 41 % des employés parviennent à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée lorsqu'ils travaillent à domicile.

Maintenant que nous avons abordé les chiffres initiaux, examinons de plus près les statistiques du télétravail pour 2026.

#1 : Le travail à distance est un choix

L'étude 2025 du Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) sur les pratiques de travail hybride et à distance révèle que, pour de nombreuses entreprises, le télétravail est un choix courant. En effet, 91 % des organisations opérant au Royaume-Uni proposent un type d'aménagement flexible, avec :

• 51 % soutenant le télétravail à temps plein ou de manière ad hoc, tandis que
• 55 % proposent des horaires à temps partiel. 

Selon une enquête sur le télétravail du Pew Research Center, 75 % des adultes actifs ont travaillé à domicile au moins une partie de l'année 2025. 

Ce n'est pas si surprenant, étant donné qu'en 2024, le travail hybride était en plein essor : 62 % des entreprises américaines proposaient des horaires flexibles, favorisant ainsi l'augmentation du nombre de travailleurs hybrides. 

De plus, beaucoup de personnes préfèrent travailler à domicile — à tel point qu'Owl Labs a découvert que si les travailleurs hybrides et à distance venaient à perdre leur flexibilité :

• 40 % commenceraient à chercher un nouvel emploi offrant la flexibilité souhaitée, 
• 22 % s'attendraient à bénéficier d'une augmentation de salaire, et
• 5 % démissionneraient purement et simplement. 

En remontant plus loin, en 2024, le rapport d'Owl Labs sur le travail hybride révélait qu'un travailleur sur trois (31 %) déclarait qu'il commencerait à chercher un nouvel emploi, tandis que 6 % affirmaient qu'ils démissionneraient si leur employeur supprimait la flexibilité du travail à distance.  

Des données antérieures issues du rapport « État du travail hybride 2022 » indiquaient que l'intérêt pour le travail à distance et hybride avait augmenté de 24 % et 16 %, respectivement, par rapport aux conclusions des années précédentes. À l'inverse, l'intérêt pour le travail au bureau avait chuté de 24 %. 

La préférence pour le télétravail persiste aujourd'hui. Bien que les entreprises aient durci leurs exigences de présence au bureau tout au long de l'année 2025 ; un phénomène surnommé « Le grignotage du télétravail » où les employés préfèrent toujours les arrangements distanciels et hybrides à une présence au bureau à plein temps. 

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#2 : Le télétravail contribue au bonheur 

L'une des tendances émergentes du télétravail en 2026 est l'éventail d'avantages que les employés associent au travail à distance et hybride. Dans l'étude 2025 du CIPD, les répondants ont mis en avant les bénéfices suivants :

• Une meilleure équilibre entre travail-vie personnelle (67 %),
• Une satisfaction accrue des employés (54 %),
• Des taux de rétention des employés plus élevés (45 %), et
• Un meilleur bien-être des employés (44 %). 

Dans le rapport « État du travail hybride 2024 » d'Owl Labs, les employés ont indiqué que le travail hybride affectait leur bonheur de la manière suivante : 

• 84 % mangent plus sainement en travaillant à domicile et
• 51 % parviennent à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.  

En fait, 71 % des répondants s'accordent à dire que la flexibilité des horaires contribue à un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, ce qui est essentiel à leur bonheur (au travail ou ailleurs). De plus, 25 % d'entre eux seraient prêts à accepter une baisse de salaire de 15 % pour bénéficier d'horaires de travail plus souples.

Selon un rapport antérieur de Buffer, les travailleurs à distance et les travailleurs hybrides préfèrent leurs modèles de travail parce qu'ils leur permettent de :

• Avoir des horaires flexibles — 22 %,
• Choisir la façon dont ils passent leur temps — 19 %, et
• Choisir leur lieu de travail — 13 %.

#3 : Les employés très instruits avec hauts revenus choisissent plus souvent le télétravail

Le dernier rapport du Bureau of Labor Statistics de 2025 sur le télétravail montre une corrélation claire entre le niveau d'études et le taux d'adoption du travail à distance chez les employés américains. 

Comme le Pew Research Center a déjà signalé, les employés qui ont un niveau d'éducation supérieur et qui gagnent plus d'argent sont plus enclins à dire qu'ils peuvent travailler à domicile.

D'autres rapports confirment ces chiffres. 

Les conclusions de la Banque de la Réserve Fédérale de Saint-Louis ont montré que le télétravail était plus répandu en 2024 qu'avant la pandémie, particulièrement chez les travailleurs les plus diplômés et les mieux rémunérés. Ce « fossé éducatif » apparent souligne le fait que le travail à distance est principalement accessible aux employés titulaires d'une licence ou d'un diplôme d'études supérieures. 

Les statistiques sur les lieux de travail des télétravailleurs

À quoi ressemble réellement le travail à domicile ? 

Les conclusions de Buffer montrent qu'après la pandémie, 82 % des travailleurs à distance choisissent leur domicile comme lieu de travail principal. 

Seuls 5 % déclarent travailler dans des espaces de coworking, tandis que 2 % préfèrent travailler dans des cafés ou d'autres lieux. 

Mais, alors que la plupart des employés à distance travaillaient dans le confort de leur foyer, certains ont décidé de déménager.

Un rapport de Bureau du recensement des États-Unis montre qu'en 2024, environ 40 % des travailleurs à distance ont profité de la flexibilité du travail pour quitter les centres urbains à coûts élevés et s'installer dans des régions plus abordables. 

Le rapport « State of Remote Work » de Buffer de 2023 indiquait que 60 % des travailleurs à distance préféraient le modèle de travail à distance car il leur permet de choisir leur lieu de résidence. 

En 2021, au plus fort du travail à distance, les chiffres étaient encore plus élevés — environ 78 % des participants à l'étude « State of Remote Work 2021 » d'Owl Labs ont déclaré avoir quitté une zone urbaine grâce au travail à distance.

Les statistiques sur l'impact global du travail à distance

L'indicateur du travail hybride de Gallup suit et analyse les expériences des employés en télétravail, en mode hybride et sur site. Les enseignements de 2025 indiquent que lors du travail à domicile :

• 64 % des employés utilisent leur temps plus efficacement, tandis que 
• 61 % ressentent moins de fatigue ou d'épuisement professionnel.

Mais les télétravailleurs sont-ils plus productifs que leurs homologues de bureau ? Voici ce que nous apprennent les statistiques sur la productivité des employés.

Les données d'Owl Labs pour 2025 montrent que la productivité reste intacte. Environ 70 % des managers ont déclaré que le travail à distance ou hybride rend leurs équipes plus productives, tandis que seulement 12 % ont affirmé qu'il les rendait moins productives.

Cependant, il semble y avoir eu un décalage entre les hommes et les femmes au cours des années précédentes. 

Selon les données citées dans l'enquête de FlexJobs de 2021, 80 % des répondantes considèrent le télétravail comme l'un des facteurs les plus importants lors de la recherche d'un nouvel emploi, contre 52 % des hommes. 

Toutefois, ces chiffres semblent s'être stabilisés, du moins en ce qui concerne les hommes et les femmes diplômés de l'enseignement supérieur travaillant à domicile en 2025. Selon les données sur le télétravail (TT) du SIEPR (Stanford Institute for Economic Policy Research), le nombre d'hommes et de femmes travaillant à distance reste presque égal dans toutes les régions du monde. 

Allons plus loin dans les détails et examinons l'impact du télétravail en 2026 selon :

• Les sexes,
• Les générations,
• Les branches professionnelle, et
• Les pays.

Les statistiques sur l'impact du travail à distance sur les hommes et les femmes 

Comme nous l'avons mentionné, il existe un écart important entre les hommes et les femmes en ce qui concerne le désir (ou non) de retourner au bureau.

Lors de la première vague de mandats de retour au bureau (RTO) en 2023, les hommes étaient plus enclins à réintégrer les locaux que les femmes, selon les données du rapport du Bureau of Labor Statistics. 

Cependant, en 2024, nous avons vu un peu plus d'employés masculins travailler à domicile — 49,6 % contre 46,4 % de femmes travaillant à distance, comme le rapporte l'US Career Institute. 

En 2025, la présence des hommes et des femmes au bureau ou à domicile dépendait de la présence d'enfants. Selon les conclusions du SIEPR, les parents ayant des enfants étaient plus susceptibles de suivre un mode de travail hybride, avec 1 à 3 jours de télétravail par semaine. 

Examinons quelques différences entre les sexes quand il s'agit du télétravail.

Le travail à domicile reste plus populaire chez les femmes

Malgré des statistiques variables, les femmes préfèrent encore majoritairement travailler à domicile. 

Le désir de télétravail est encore plus marqué chez les femmes avec enfants. Le SIEPR a révélé qu'en moyenne, les femmes avec enfants souhaitaient télétravailler 2,66 jours par semaine. Pour les femmes sans enfant, ce chiffre tombe à 2,53. 

En revanche, les préférences des hommes avec ou sans enfants en matière de télétravail sont beaucoup plus alignées. Malgré tout, les pères de famille affichent une préférence légèrement plus élevée pour le travail à distance que leurs pairs sans enfant.

Au cours de l'année 2025, la parentalité a continué d'influencer les préférences en matière de travail à distance — 49 % des femmes (contre 43 % des hommes) ont déclaré qu'elles seraient susceptibles de quitter leur emploi si l'option du télétravail n'était plus disponible. 

Le rapport McKinsey « Women in the Workplace 2024 » montre que 9 femmes sur 10 se tournent vers le travail à distance.

Cela concorde avec le rapport d'Owl Labs de 2022, qui démontrait déjà que l'inclinaison des femmes pour le télétravail était bien plus élevée que celle des hommes. 

Dès 2019, les femmes représentaient 56 % de l'ensemble des travailleurs à domicile, selon le rapport de l'OIT intitulé « Travailler à domicile ». 

Mais, pourquoi les femmes ont-elles davantage tendance à travailler à domicile ?

En plus d'être les employées, la plupart des femmes à travers le monde sont également des femmes au foyer et des soignantes. 

Avec le travail à domicile, elles peuvent combiner leurs nombreuses responsabilités avec un travail rémunéré, même si cela implique de travailler plus longtemps.

Une étude sur les inégalités de genre dans le travail non rémunéré, réalisée par CAKE.com, a montré que les femmes passent plus de temps que les hommes aux tâches domestiques non rémunérées, plus précisément :

• Soins aux enfants — les femmes passent 39,45 % de leur temps à prendre soin des enfants, et les hommes 33,37 %.
• Préparation des repas — les femmes passent 31,9 % de leur temps à cette tâche, contre 17,4 % pour les hommes.
• Ménage — les femmes consacrent 22,65% de leur temps au ménage, tandis que les hommes y consacrent 18,2%.
• Lessive — 7,79 % du temps des femmes est dédié à cette tâche, alors que les hommes n'ont pas indiqué que la lessive était une activité courante dans cette enquête. 

Selon ce rapport, les femmes font 58 % du travail non rémunéré, contre 42 % pour les hommes. 

Les femmes maîtrisent mieux l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée que les hommes

Voyons quels sont les avantages dont les femmes et les hommes peuvent bénéficier lorsqu'ils travaillent à domicile. 

Selon les conclusions du Pew Research Center, le travail à domicile permet aux hommes et aux femmes de concilier plus facilement travail et vie privée. 

Pourtant, les femmes semblent mieux gérer le travail à domicile que les hommes lorsqu'il s'agit de :

• Accomplir le travail, 
• Respecter les délais, et 
• Faire progresser leur carrière. 

De plus, comme le souligne le rapport McKinsey, les femmes déclarent subir moins de micro-agressions lorsqu'elles travaillent à distance.

Les hommes tendent à travailler plus de 10 heures supplémentaires par semaine lorsqu'ils travaillent à distance 

Faire plus d'heures semble être l'apanage des hommes, comme le révèle le rapport 2024 d'Owl Labs. Ils étaient 41 % plus susceptibles de travailler 10 heures supplémentaires ou plus par semaine. 

De plus, Owl Labs a constaté qu'en 2025, les hommes étaient plus enclins à déménager pour bénéficier d'un lieu de travail flexible. Alors que 59 % des femmes sacrifieraient leur salaire pour un aménagement plus flexible, 66 % des hommes ont déclaré qu'ils feraient de même. 

En revanche, les femmes déclarent travailler le même nombre d'heures que lorsqu'elles travaillent au bureau.

Cependant, les données montrent que les disparités de genre persistent et que les femmes se concentrent davantage sur les tâches familiales. Par exemple, une étude de l'Université d'État de l'Ohio réalisée en 2022 sur les couples à double revenu souligne que les femmes en télétravail sont plus susceptibles de ressentir le besoin d'accomplir plus de corvées que leur partenaire. 

Ces frontières floues entre vie professionnelle et vie privée peuvent parfois mener à l'épuisement et à un sentiment de culpabilité. 

Les femmes se déclarent plus productives dans les environnements distants

Une étude menée en 2024 par le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a révélé une corrélation positive globale entre le travail à distance et l'augmentation de la productivité dans 61 secteurs d'activité.

Cependant, une étude de la SHRM de 2021 indique que les femmes sont légèrement plus productives que les hommes. 

Par exemple, 40 % des femmes ont déclaré être plus productives dans un environnement de travail à distance, tandis que 35 % des hommes partageaient ce point de vue.

Toutefois, les données d'une étude de 2023 intitulée Virtuality at Work : A Doubled-Edged Sword for Women's Career Equality ? mettent en garde contre le fait que si le travail flexible et à distance permet aux femmes de gérer les exigences non professionnelles, il peut également réduire les opportunités des femmes sur le lieu de travail, principalement en ce qui concerne la lutte contre les stéréotypes sociaux. 

Les statistiques sur l'impact du travail à distance sur les générations 

Il y a actuellement 5 générations qui composent la main-d'œuvre mondiale : 

• Traditionalistes (1928-1945),
• Baby boomers (1946-1964),
• Génération X (1965-1980),
• Milléniaux (1981-1994), et
• Génération Z (1995-2010).

La main-d'œuvre d'aujourd'hui se compose principalement des milléniaux et de la génération Z, dont les visions du monde diversifiées, axées sur les personnes et socialement responsables obligent les entreprises à réévaluer leurs pratiques commerciales.

Les milléniaux représentent aujourd'hui environ 36 % de la main-d'œuvre américaine, ce qui en fait le groupe démographique le plus important du marché du travail. 

En 2024, le marché du travail américain comptera 50 millions d'employés de la génération Z, indique CAKE.com dans son rapport 2024 Gen Z Effect. 

En outre, 2024 marque l'année où la génération Z a dépassé les baby boomers sur le marché du travail. 

Mais quel est l'impact du travail à distance sur ces deux générations (et sur d'autres) ? 

La plupart des membres de la génération Z et des milléniaux souhaitaient auparavant un mode de travail hybride ou sur place 

Dans l'enquête 2023 de Deloitte, 77% des membres de la génération Z et 75% des milléniaux ont déclaré qu'ils commenceraient à chercher un nouvel emploi si leur entreprise leur demandait de retourner au bureau à temps plein. 

Cependant, l'édition de l'enquête 2024 a révélé quelques changements sur ce front. En effet, 64 % des membres de la génération Z et 66 % des jeunes milléniaux dont l'entreprise a récemment exigé qu'ils retournent au bureau ont révélé des faits intéressants. 

La plupart des travailleurs, toutes les générations, travaillent désormais à plein temps sur place, mais ils ont néanmoins des sentiments contradictoires à ce sujet. 

Dans l'ensemble, les deux groupes des travailleurs, milléniaux et génération Z, citent des effets plus positifs de la politique de retour au bureau. 

Plus précisément, 28 % des milléniaux et 26 % des travailleurs de la génération Z se sentent plus impliqués dans leur organisation et leurs collègues lorsqu'ils travaillent sur place, et presque le même nombre de répondants (27 % et 25 %, respectivement) ont déclaré avoir de meilleures routines et structures au travail.

L'impact négatif du travail au bureau comprend l'aspect financier (17 % des milléniaux et 21 % de la génération Z) et la baisse de productivité (17 % des milléniaux et 18 % des membres de la génération Z interrogés).  

L'enquête « 2025 Gen Z and Millennial Survey » de Deloitte souligne que la plupart des employés de la génération Z ont commencé leur carrière durant la pandémie de COVID-19. Ces circonstances ont pu façonner leur vision de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, influençant ainsi les aspects qu'ils apprécient le plus dans un emploi.  

Plus de la moitié des milléniaux et de la génération Z considèrent un changement d'emploi 

Pour les milléniaux et la génération Z, les changements d'emploi ne sont pas rares. Ces générations savent ce qu'elles attendent d'un employeur et n'ont pas peur de continuer à chercher jusqu'à ce qu'elles trouvent un emploi qui leur convienne parfaitement.

En 2024, plus de 90 % des membres de la génération Z et des milléniaux devraient donner une réponse positive à la question de savoir s'ils envisagent de chercher un nouvel emploi. Il s'agit d'un pic énorme par rapport aux années précédentes.  

Selon le rapport de Microsoft intitulé Great Expectations : Making Hybrid Work Work, seuls 52 % des membres de la génération Z et des milléniaux ont changé d'emploi en 2023. Ces chiffres étaient les mêmes en 2022. 

Fait intéressant, la prévalence de l'intelligence artificielle (IA) modifie les types d'emplois recherchés par la génération Z et les milléniaux, selon l'enquête 2025 de Deloitte. Environ 66 % des Gen Z et 68 % des milléniaux ont déclaré qu'ils chercheraient des emplois à l'abri des perturbations liées à l'IA — comme les métiers spécialisés ou le travail manuel, par exemple. 

Les milléniaux et la génération Z acceptent de quitter leur emploi actuel 

Alors que ces deux générations constituent la majorité de la population active, on observe une évolution positive vers la fluidité des carrières. 

Selon les perspectives de Deloitte pour 2025, environ 31 % des travailleurs de la génération Z ont l'intention de changer d'emploi au cours des deux prochaines années. Les milléniaux étant plus avancés dans leur trajectoire de carrière, seuls 17 % prévoient de changer d'employeur d'ici deux ans. 

Lorsque l'on regarde à l'horizon de 5 ans, les chiffres sont encore plus élevés. Selon un rapport de Deloitte de 2024, plus de la moitié des répondants de la génération Z (53 %) et 49 % des milléniaux ne prévoient pas de rester à leur poste actuel plus de 5 ans. 

Dans son enquête de 2023, Deloitte a indiqué que près d'un quart des membres de la génération Z (23 %) et 13 % des milléniaux prévoyaient de quitter leur emploi dans l'année.

Les choses sont restées les mêmes par rapport à l'enquête 2022 de Deloitte, qui a découvert que 40 % des membres de la génération Z et près de 24 % des milléniaux aimeraient quitter leur emploi dans les deux ans. 

La flexibilité et la rémunération sont les principales raisons du changement d'emploi chez les milléniaux et la génération Z

Dans son rapport, Deloitte a constaté que le salaire est la principale raison pour laquelle ils ont quitté un rôle au cours des 2 dernières années.

Par ailleurs, les études sur la mobilité professionnelle révèlent que la durée moyenne d'emploi des travailleurs de la génération Z au cours des cinq premières années de leur carrière est d'environ un an. À titre de comparaison, pour les milléniaux et la génération X, cette durée moyenne est respectivement de 1,8 et 2,8 ans. 

Selon une enquête de Qureos réalisée en 2024, les membres de la génération Z et les milléniaux ont cité les motivations suivantes pour rester dans une entreprise :

• L'impact sur la société — 93 %,
• L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée — 77 %,
• La diversité et l'inclusion — 77 %,
• L'assurance maladie — 70 %, et
• Le salaire compétitif — 63 %.

Ces résultats s'alignent sur les précédents et indiquent que les membres de la génération Z et les milléniaux préfèrent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée (obtenu grâce au travail à distance et au travail hybride) à un salaire plus élevé. 

Les milléniaux et la génération Z sont susceptibles de gagner plus d'argent grâce à des emplois et affaires secondaires 

Selon l'enquête 2024 d'Intuit, près des deux tiers (66 %) des milléniaux et de la génération Z ont commencé ou prévoient de commencer un travail d'appoint à la fin de l'année 2024. En outre, 65 % ont l'intention de poursuivre leur entreprise jusqu'en 2025. 

Curieusement, le rapport d'Owl Lab sur l'état du travail hybride pour 2023 montre que 68 % des personnes ayant un autre emploi, une activité parallèle ou un projet sont en fait des travailleurs au bureau. Seuls 27 % sont des travailleurs à distance ou hybrides. 

Le rapport « État du travail hybride » pour 2025 révèle que le poly-travail reste une caractéristique de la main-d'œuvre moderne, 28% des employés ayant des activités secondaires ou des emplois additionnels.

Les milléniaux et la génération Z apprécient les avantages du travail à distance et sur site 

Pour les milléniaux et la génération Z, les avantages du travail à distance variaient auparavant. 

Dans sa enquête de 2023, Deloitte a découvert que les 4 avantages les plus courants pour les employés de la génération Z et des milléniaux qui travaillent à distance sont les suivants :

1. Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée,  
2. Épargne de l'argent, 
3. Meilleure productivité, et 
4. Impact positif sur la santé mentale.

Cependant, une étude de 2024 portant sur le désir de la génération Z pour le travail hybride révèle une tendance à privilégier le travail sur site. En effet, les travailleurs de la génération Z font état, pour la plupart, d'avantages liés au travail sur site, notamment : 

• Équipements et infrastructures,
• Visibilité et engagement social, et
• Une meilleure routine et une meilleure structure au travail. 

Dans le même temps, les employés de la génération Z réévaluent plus attentivement les défis du télétravail, d'après une étude Gallup de 2025. 

Le manque d'interactions significatives et directes constitue un facteur important qui dissuade la génération Z de travailler entièrement à distance, probablement parce que cette génération est la plus touchée par la solitude parmi les cinq générations présentes sur le marché du travail, comme le souligne Gallup. 

Les statistiques sur l'impact du travail à distance dans les différents secteurs d'activité 

Quels sont les secteurs qui offrent le plus de possibilités de travail à distance ?

Quelles sont les industries les moins susceptibles de travailler à distance ? 

Examinons les statistiques sur le télétravail dans différents secteurs. 

Les secteurs du développement de logiciel et des technologies de l'information sont les plus susceptibles d'adopter le travail à distance 

L'indice du travail à distance de FlexJobs indique qu'au dernier trimestre 2025, les secteurs professionnels les plus adaptés au télétravail étaient :

• Gestion de projet,
• Informatique et technologies de l'information,
• Ventes,
• Services à la clientèle, et
• Santé et médecine. 

Les données de Robert Half, cabinet de recrutement et de conseil en ressources humaines basé aux États-Unis, confirment ces résultats et montrent que le secteur technologique figurait parmi les secteurs offrant le plus de possibilités de travail à distance ou hybride fin 2025. Plus précisément, les domaines professionnels offrant les opportunités d'emploi les plus flexibles étaient :

• Marketing, 
• Technologie,
• Juridique,
• Finance et conseil, et
• Ressources humaines. 

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Pour certaines industries et professions, le travail à distance n'est pas une option 

Le rapport d'Adzuna sur le marché de l'emploi au Royaume-Uni révèle qu'en 2025, les offres d'emploi à distance ont atteint leur niveau le plus bas depuis 2020. À l'inverse, les offres d'emploi en présentiel ont connu une augmentation constante. 

Cette observation est compréhensible : tous les secteurs professionnels ne peuvent pas se permettre le télétravail. Selon le Bureau des statistiques du travail, les professions et les secteurs d'activité qui ne peuvent pas fonctionner à distance sont les suivants :

• Services de protection, 
• Nettoyage et entretien des bâtiments et des espaces,
• Services et soins à la personne, 
• Construction et extraction, et
• Agriculture, pêche et foresterie.

De même, le Flex Index indique les cinq secteurs les plus susceptibles de nécessiter un travail à temps plein au bureau en 2025 : 

• Transports et automobile — 55 %,
• Hôtellerie — 53 %,
• Éducation — 50 %,
• Restauration et services alimentaires — 49 %, et 
• Gouvernement — 46 %. 

Les statistiques sur l'impact du travail à distance dans les différents pays 

Le travail à distance, le télétravail ou le « travail de n'importe où » diffèrent d'un pays à l'autre. Voyons cela en détail :

• Quels sont les pays les plus favorables aux travailleurs à distance en 2026 ?
• Quelles sont les régions du monde les plus attractives pour les nomades numériques ?
• Quels sont les pays qui n'ont pas encore pleinement adopté le travail à distance ?

Le Danemark est classé meilleur pays pour les travailleurs à distance

Dans son rapport « Global Remote Work Index », NordLayer a dressé la liste des meilleurs pays pour le travail à distance. 

Ils ont classé les pays en fonction de quatre catégories différentes :

1. La cybersécurité, 
2. La sécurité économique, 
3. L'infrastructure numérique et physique, et 
4. La sécurité sociale. 

Le Danemark est le premier pays de la liste, avec un score élevé dans les quatre catégories, et il est suivi de près par neuf autres pays européens. Les États-Unis et le Canada sont placés respectivement aux position 16 et 14 dans la liste.

La Croatie est le meilleur pays pour les nomades numériques

Parallèlement, d'autres rapports, tels que Digital Nomad Statistics de Pumble, montrent ce que les différents pays dotés de visas numériques nomades offrent en termes de conditions de travail et d'opportunités d'exploration en dehors de la routine habituelle de 9h à 17h.

Selon les conclusions de Pumble, la Croatie arrive en tête de la liste des pays les plus appréciés par les nomades numériques en 2024, suivie de près par :

• La Grèce, 
• La Corée du Sud, 
• La Malaisie, et 
• Le Japon. 

Le rapport « Global Digital Nomad Report 2025 » de Global Citizens Solutions souligne que de nombreux pays européens se distinguent par leurs dispositifs structurés en matière de nomadisme numérique. Cette approche rend des pays comme l'Espagne, la Croatie, Malte et le Portugal particulièrement attractifs pour une installation de longue durée. 

Certains pays ont mis en place des règles sur le travail à distance 

Lorsque la pandémie a contraint de nombreuses personnes à travailler à domicile, elle a révélé les défis posés par le travail à distance. 

En conséquence, certains pays ont mis à jour leur législation du travail pour réguler le travail à distance. Bien que certains pays disposent déjà de lois sur le travail à distance, certaines réglementations n'ont jamais été mises en œuvre.

Les changements apportés à la législation sur le travail à distance sont les suivants :

• Exiger des accords écrits pour le travail à distance,
• Obliger les employeurs à fournir aux travailleurs l'équipement nécessaire et à couvrir les coûts connexes tels que l'Internet, et
• Interdire aux employeurs de discriminer les travailleurs sur la base du sexe, de l'âge, du groupe professionnel, du handicap ou de l'ancienneté. 

En 2025, d'autres pays, comme le Costa Rica, l'Autriche, Oman et la Colombie, ont adopté des réglementations sur le télétravail.

La France continue de résister au télétravail 

Bien que le télétravail ait transformé l'organisation du travail en entreprise, il reste peu répandu en France. En 2024 :

• Moins de 3 % des salariés du secteur privé travaillaient à distance,
• 26 % optaient pour un modèle hybride, et
• 78 % travaillaient à temps plein sur site.

Si l'on compare ces chiffres à ceux de pays plus ouverts au télétravail, comme les États-Unis, la réticence est manifeste. Fin 2024 :

• 13 % des salariés américains étaient entièrement en télétravail,
• 61 % travaillaient sur site, et
• 26 % étaient en mode hybride.

Une enquête de Bloomberg de novembre 2023 a révélé qu'en général, les Français offrent moins de flexibilité à leurs salariés. À Paris, capitale économique du pays, seuls 7 % des répondants ont déclaré occuper un emploi entièrement en télétravail.

Dans l'ensemble, le télétravail reste plus fréquent en Europe et en Amérique du Nord, comme le montre une étude menée en 2025 sur le sujet. Cette étude confirme également les chiffres précédents : en Asie, le télétravail demeure limité. Par exemple, si le Japon a adopté le télétravail pendant la pandémie de COVID-19, en 2026, le travail sur site reste la norme. 

Les entreprises du Canada, des États-Unis et du Royaume-Uni sont plus susceptibles d'autoriser leurs employés à travailler entièrement à distance 

Les données relatives au télétravail montrent que les pays anglophones sont plus enclins à autoriser leurs employés à travailler à domicile. 

Aux États-Unis, en Irlande et au Canada, les employés passent en moyenne entre 1,5 et 1,9 jour par semaine à travailler à domicile. 

Pour les travailleurs d'Amérique du Sud et d'Asie, les chiffres sont inférieurs. 

Les statistiques montrant les structures de télétravail les plus courantes

Selon le temps passé en télétravail par les employés, on distingue les structures de travail suivantes : 

• Télétravail régulier, 
• Télétravail majoritairement, 
• Hybride et hybride flexible,
• Bureau occasionnel,
• Bureau en majorité, télétravail autorisé, et
• Seulement sur place. 

Face à une telle diversité d'options, quelles solutions les entreprises ont-elles mises en œuvre jusqu'à présent ? Et surtout, quels sont leurs projets d'avenir ? 

Le télétravail régulier est en baisse constante 

Si l'on compare les chiffres de 2022 à 2025, on constate une évolution spectaculaire. Les rapports d'Owl Labs pour ces années-là font état d'un déclin constant du télétravail à 100 % et d'une augmentation du travail au bureau. 

Par conséquent, le travail hybride et le travail au bureau ont connu une hausse continue tout au long de l'année 2025, tandis que le télétravail a légèrement diminué. 

Consultez les chiffres ci-dessous.

Un rapport de Project.co de 2025 a révélé des chiffres similaires. Ainsi, 36 % des personnes interrogées ont déclaré être au bureau cinq jours par semaine, tandis que seulement 20 % ont déclaré travailler entièrement à distance. Par ailleurs, un pourcentage de 44 % déclare qu'ils ont un travail hybride.

Le nombre d'entreprises totalement distantes se stabilise 

L'étude « Global Virtual Teams Survey Report 2022 », réalisée par CultureWizard, a analysé les tendances du travail à distance et a constaté qu'environ 89 % des entreprises fonctionnaient comme : 

• Télétravail régulier, 
• Privilégiant le travail à distance, ou 
• Acceptant le travail à distance.

Aujourd'hui, la situation est différente. 

Bien que beaucoup d'entreprises prônent un retour au bureau, le rapport Flex Index indique qu'entre le début de 2023 et la fin de novembre 2023, le nombre d'entreprises proposant des modèles de travail hybrides est passé de 51 % à 62 %. 

Les chiffres pour 2025 étaient prometteurs : 66 % des entreprises offraient une flexibilité en matière de lieu de travail, tandis que seulement 34 % exigeaient un travail à temps plein au bureau. 

Le modèle hybride structuré devient plus populaire

Nombreux sont ceux qui espéraient que 2023 marquerait un retour complet au bureau. Au lieu de cela, c'est l'année où le travail hybride structuré s'est pleinement imposé. 

Selon le rapport 2024 Flex Index, le modèle de travail hybride structuré est en hausse de 23 % par rapport à 2023. 

Ce modèle exige que les employés travaillent au bureau un certain nombre de jours (ou pendant une durée déterminée). Les statistiques sur le télétravail issues des rapports d'Owl Labs pour 2022, 2023, 2024 et 2025 suggèrent que de nombreuses entreprises privilégient un modèle hybride plutôt qu'un modèle 100 % télétravail. 

Le désir de travailler à distance ou de manière hybride reste donc constant, mais les entreprises semblent réticentes à le satisfaire. 

Comme vous pouvez le constater dans le tableau ci-dessous, le nombre de télétravailleurs et de travailleurs hybrides a continué de diminuer jusqu'en 2024. On a ensuite observé une nouvelle baisse pour le télétravail, tandis que le modèle hybride connaît une progression lente mais régulière. 

Les statistiques sur la structure de travail à distance la plus préférée

Le rapport « État du travail à distance 2023 » de Buffer indique qu'environ 91 % des employés travaillant à distance souhaiteraient continuer à travailler dans un environnement à distance — entièrement à distance (71 %) ou à distance en priorité (20 %). 

Seulement 1 % d'entre eux aimeraient retourner au bureau. 

De plus, selon le rapport d'Owl Labs pour 2025, le travail à distance et flexible figurait parmi les principaux facteurs influençant la vie professionnelle des employés, avec :

• 83% des salariés citant des horaires flexibles,
• 82 % citent la flexibilité en termes de jours de travail, tandis que
• 79 % soulignent la flexibilité en matière de localisation. 

Mais, les employés et les entreprises ont des préférences divergentes en ce qui concerne le travail à distance.

Nous allons approfondir cette question dans les paragraphes ci-dessous.

Les employeurs et les employés ne sont pas tout à fait d'accord sur le travail à distance

Comme le montrent les rapports 2022 et 2023 de Owl Labs, la plupart des travailleurs à distance souhaitent continuer à travailler à domicile. 

De plus, leur intérêt pour le travail à distance et hybride est resté stable tout au long de 2021-2023, comme vous pouvez le constater dans le tableau ci-dessous.

En 2025, le Pew Research Center constate que parmi les travailleurs qui travaillent rarement ou jamais à domicile : 

• 63 % travailleraient à domicile la plupart du temps ou une partie du temps, 
• 19 % choisiraient de travailler à domicile tout le temps, et 
• 17 % travailleraient rarement ou jamais à domicile. 

Toutefois, les données montrent également que, si les salariés sont moins intéressés par les postes à temps plein dans les bureaux, les entreprises sont moins enclines à opter pour un travail entièrement à distance. Par conséquent, le modèle hybride est le seul type où les employés et les employeurs sont susceptibles de trouver un accord commun. 

Les employeurs optent surtout pour des modèles de travail hybrides

Bien que le retour au bureau ait été un sujet majeur de discussion ces dernières années, peu de choses semblent avoir changé en 2025. En effet, 73 % des employés interrogés par Owl Labs ont déclaré qu'aucune modification n'avait été apportée aux politiques de travail à distance et hybride de leur entreprise. 

Cela n'est pas surprenant, étant donné que, comme le suggère le rapport « État du travail hybride 2024 », les employeurs s'efforçaient activement de mieux soutenir le travail hybride. Les participants à l'étude ont indiqué qu'en 2024 :

• 50 % des employeurs ont formé leurs managers à la gestion de leurs équipes à distance/hybrides, 
• 49 % ont formé leurs employés à l'organisation de réunions hybrides efficaces et inclusives, et 
• 47 % ont formé leurs employés à l'utilisation de méthodes de communication combinant temps réel et asynchrone.  

Dans l'édition 2023 du rapport, nous avions constaté pour la première fois la volonté des employeurs de faire des compromis sur un modèle de travail hybride. Les employés ont constaté que les employeurs tentaient de rendre ce compromis plus attrayant : 

• 63 % des répondants ont suivi une formation sur les réunions hybrides, et 
• 62 % ont indiqué que leurs responsables avaient suivi une formation sur la gestion d'équipes distribuées.

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La plupart des employés préfèrent également le travail hybride

Il semblerait que le travail hybride soit là pour durer. 

L'étude du Pew Research Center montre cette tendance en 2025. En effet, 72 % des salariés hybrides — qui travaillent à domicile la plupart du temps ou une partie du temps — préfèrent un mode de travail hybride. En comparaison, seuls 24 % déclarent qu'ils travailleraient à domicile tout le temps. 

Ces résultats concordent avec l'enquête de PwC sur l'avenir du travail menée en 2021, qui a révélé que plus de la moitié des employés privilégieraient un modèle de travail à distance ou hybride. Seuls 21 % ont indiqué que la nature de leur travail ne permettait pas le télétravail.

Les statistiques sur comment les entreprises soutiennent le travail à distance 

Lorsque la pandémie a commencé, la gestion d'une équipe à distance était une nouveauté pour de nombreux managers et dirigeants, qui ont dû apprendre avec le temps. 

Le rapport de 2022, Workplace Report de WorkTango, a révélé qu'environ 45 % des entreprises ont mis en place des horaires flexibles et des options de travail à distance. 

L'objectif était de favoriser le bien-être des employés et des dirigeants et de prévenir l'épuisement professionnel.

Le rapport Buffer de 2023 recense également plusieurs façons dont les entreprises facilitent le télétravail.

Environ 93 % des employés affirment que leur entreprise leur fait confiance pour travailler à distance. De plus, 75 % des télétravailleurs indiquent que leur entreprise les aide à rester en contact avec leurs collègues.

L'intention est claire — les politiques de travail à distance et hybride donnent de bons résultats dans les lieux de travail bien connectés qui privilégient la confiance. Voici comment les entreprises s'en sortent sur ce front en 2026. 

#1 : Certaines entreprises proposent des horaires de travail flexibles

Pour certaines entreprises, le maintien d'un environnement de travail flexible est un moyen de soutenir leurs travailleurs à distance. 

En 2023, 71 % des travailleurs interrogés par Buffer ont déclaré que leur entreprise leur permettait de travailler à distance d'une manière ou d'une autre. 

Le rapport révèle que 63 % des employés déclarent que leur entreprise offre un travail flexible, tandis qu'environ 30 % ont déclaré que leur entreprise ne le faisait pas, mais que les employés aimeraient qu'elle le fasse. 

De plus en plus d'employeurs ont compris que des approches flexibles pouvaient donner de meilleurs résultats. Cela arrive à point nommé, car les personnes interrogées par Owl Lab déclarent que 6 % d'entre elles partiraient si leur employeur annulait leurs politiques hybrides, tandis que 31 % commenceraient à chercher un autre emploi.

Cependant, l'enquête 2024 Flexible Work Models Pulse Survey de WTW suggère que la tendance à la flexibilité pourrait être en train de changer. Elle révèle que 61 % des entreprises américaines ont mis en œuvre une politique formelle imposant un nombre minimum de jours par semaine au bureau. 

En 2026, cette tendance du télétravail — si l'on peut l'appeler ainsi — se poursuit, et nous voyons de plus en plus d'organisations adopter le travail flexible au sein de leur politique de travail hybride. 

Selon le « Flex Report » du troisième trimestre 2025, 71 % des entreprises du Fortune 100 proposent à leurs employés une forme d'arrangement hybride. 

Alors que près de la moitié (45 %) des employés du Fortune 100 passent 4 ou même 5 jours au bureau, d'autres ne le font pas, puisque 35 % se rendent au bureau 3 jours par semaine. Cela signifie que le travail en présentiel à temps plein est réservé à seulement 29 % des employés du Fortune 100. 

 #2 : Une petite partie des entreprises ont une politique de jours sans réunions 

Selon les dernières statistiques sur les réunions de Pumble, les gens passent plus de temps que jamais en réunions virtuelles. 

Par ailleurs, le rapport Owl Labs de 2025 a révélé qu'en moyenne, les employés participent à 5 réunions en présentiel et 5 réunions à distance chaque semaine. 

Il est intéressant de noter que Buffer a indiqué qu'environ 37 % des entreprises ont mis en place une politique de jours sans réunion. 

Un article de l'Université de Reading a analysé l'impact des jours sans réunion et a conclu que ces pratiques :

• Accroissent la productivité,
• Contribuent à renforcer le sentiment d'autonomie et de responsabilisation des employés, et
• Améliorent la satisfaction et la responsabilisation des employés. 

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#3 : Certaines entreprises ont adopté une semaine de travail de 4 jours 

Certaines entreprises ont introduit une politique de semaine de travail de 4 jours pour réduire les effets de l'épuisement professionnel et du stress. 

Une expérience de semaine de travail de 4 jours menée au Royaume-Uni en 2023 et à laquelle 61 entreprises ont participé a donné les résultats suivants :

• 71 % des employés ont déclaré être moins épuisés,
• 60 % des employés ont déclaré qu'il était plus facile à équilibrer le travail et la vie privée,
• 48 % des employés ont déclaré être plus satisfaits de leur travail, et
• 39 % des employés ont déclaré être moins stressés. 

Depuis 2023, de plus en plus d'entreprises étudient la possibilité de réduire la semaine de travail. Une enquête menée en 2024 par KPMG a révélé que 30 % des grandes entreprises américaines envisageaient d'adopter la semaine de 4 jours. 

Par ailleurs, le programme pilote mondial de semaine de 4 jours, auquel ont participé 2 000 entreprises aux États-Unis et au Canada, a constaté que les entreprises participantes ont observé :

• Une hausse de 8 % de leur chiffre d'affaires pendant la période d'essai,
• Davantage de temps libre pour les employés, consacré à leurs rendez-vous personnels et à leurs loisirs, 
• Une amélioration du bien-être et de la santé mentale au travail, et
• Une réduction d'une heure du temps de trajet domicile-travail.   

Les statistiques sur les changements liés au travail à distance 

L'expansion mondiale du travail à distance et du travail hybride a apporté certains changements. Voyons plus en détail de quoi il s'agit. 

#1 : Les conditions générales de travail ont changé avec le travail à distance

La majorité des changements ont affecté le lieu de travail lui-même. Voici les changements énumérés par les personnes interrogées dans le rapport de Buffer : 

• Pour 56 % des personnes interrogées, la communication et la collaboration ont changé depuis qu'elles travaillent à distance. 
• Pour 53 % des personnes interrogées, les heures de travail ont changé.
• Environ 51 % des personnes interrogées ont indiqué qu'elles participaient davantage à des réunions vidéo.
• Environ 45 % des personnes interrogées ont déclaré que leur façon de travailler avait changé.  
• Seuls 8 % ont déclaré que rien n'avait changé depuis qu'ils ont commencé à travailler à distance. 

#2 : Les gens ont tendance à travailler plus lorsqu'ils travaillent à distance 

Selon les statistiques de Buffer sur le travail à distance en 2023, 44 % des travailleurs à distance ont déclaré avoir travaillé plus d'heures en 2023 que l'année précédente.

Seuls 24 % ont déclaré travailler moins et 32 % ont affirmé travailler le même nombre d'heures.

Cependant, le rapport indique également que les gens se sentent plus énergiques qu'auparavant — du moins selon 48 % des personnes interrogées. Environ 31 % ont déclaré que leur niveau d'énergie n'avait pas changé, tandis que 21 % se sont déclarés épuisés.

#3 : Face à la montée du stress, la plupart des télétravailleurs privilégient la santé mentale 

Depuis que certains travailleurs à distance font plus d'heures et travaillent le week-end, ils ont également commencé à s'occuper davantage de leur santé mentale. 

Certaines entreprises ont fait de même. Selon l'enquête Deloitte 2023 menée auprès de la génération Z et des milléniaux, plus de 50 % des personnes interrogées ont déclaré que leur entreprise prenait davantage au sérieux les problèmes de santé mentale et prenait des mesures concrètes pour les améliorer.

Cela ne veut pas dire que les employés, en particulier ceux des entreprises du marché intermédiaire, n'ont pas été confrontés à des problèmes de santé mentale. 

Une enquête réalisée en 2023 par RSM International et la Chambre de commerce des États-Unis a révélé que les dirigeants considéraient l'isolement comme le principal facteur de stress pour la santé mentale de leurs employés. Les résultats de l'enquête indiquent qu'environ 73 % des travailleurs à distance se sentent isolés, contre 68 % l'année précédente. 

Malgré ces résultats, peu de choses ont été faites pour remédier à ces problèmes au cours des dernières années. En 2024, Owl Labs a révélé que les niveaux de stress augmentent chez les employés. Les employés ont déclaré qu'ils se sentaient :

• Épuisés (26 %),
• Mal rémunérés (22 %), et 
• Leur santé mentale a diminué pendant l'année écoulée (17 %).  

Le rapport de 2025 indique que le niveau de stress continue d'augmenter. De plus, 68 % des parents actifs craignent désormais que leurs responsabilités familiales n'aient un impact négatif sur leur rendement au travail.

#4 : La connexion dans les lieux de travail à distance est devenue essentielle

Les données du rapport 2022 Workplace Report de WorkTango montrent que 90 % des travailleurs considèrent que la connexion qu'on fait sur le lieu de travail est importante. 

Cela n'est pas surprenant, car la relation sur le lieu de travail contribue de manière significative :

• Au sentiment général de bonheur, 
• À l'envie d'être productif et 
• Au niveau de l'engagement de l'employé.

En 2023, plus de 75 % des personnes interrogées dans le rapport de Buffer ont déclaré qu'elles se sentaient liées à leurs collègues. Les choses semblent donc s'améliorer.

Cependant, le rapport de McKinsey sur l'avenir du travail en 2025 souligne qu'il existe encore des marges de progression. Ce rapport note que de nombreux problèmes, tels que l'épuisement professionnel et le manque de communication, résultent de mentalités et de dynamiques d'équipe obsolètes, deux facteurs qui nuisent à l'expérience des employés. 

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#5 : Il existe une disparité dans la perception de la confiance entre les cadres et les employés 

Selon l'enquête Future of Work Survey réalisée par PwC, presque le même nombre de cadres (77 %) et d'employés (72 %) s'accordent à dire que les dirigeants et les employés ont un niveau de confiance élevé, facilité par une communication transparente. 

Toutefois, les mandats de RTO ont laissé leur marque sur la confiance entre employeurs et employés. Dans une enquête réalisée en 2024 par PwC, 86 % des employeurs ont déclaré avoir un niveau élevé de confiance dans leurs employés, alors que seulement 60 % des employés ont estimé que c'était le cas. Le rapport montre que la flexibilité et le travail à distance sont parmi les principaux moyens dont disposent les employeurs pour remédier à cette situation. 

La dernière étude de Glassdoor, « Tendances vie au travail 2026 », met également en évidence un fossé grandissant entre les employés et leur leadership. En effet, les employés manifestent une méfiance croissante envers les cadres supérieurs, notamment dans les secteurs suivants :

• Management et conseil, 
• Médias et communication, et 
• Technologies.

La confiance continuera de s'éroder si les entreprises n'examinent pas de plus près la manière dont leurs dirigeants communiquent avec leurs équipes. La transparence concernant la stratégie et les processus décisionnels de l'entreprise est un moyen simple de favoriser l'implication des employés. 

#6 : Les relations de travail solides sont importantes dans un environnement à distance 

Lorsque les gens se font confiance, ils sont plus susceptibles d'établir des relations plus solides, indique le rapport de Microsoft. 

La moitié des employés à distance ont déclaré avoir des relations fructueuses avec leur équipe directe, tandis que 42 % ont déclaré avoir des relations fructueuses avec des personnes extérieures à leur équipe la plus proche.

Selon un rapport de Owl Labs, en 2024, les employés seront encore principalement préoccupés par les relations avec leurs collègues (45 %). Ce chiffre a atteint 74 % en 2025, ce qui indique que les amitiés et les relations professionnelles au bureau continuent de jouer un rôle important dans notre perception du travail.

Les amitiés pourraient également faciliter la gestion des effectifs multigénérationnels, car Deloitte indique que seulement 10 % des employeurs sont prêts à prendre en compte ce phénomène.  

#7 : Le télétravail a un impact sur la rémunération

Quel que soit le mode de calcul de la rémunération, 70 % des personnes interrogées dans le rapport Buffer de 2023 ont déclaré que leur salaire avait été impacté par le passage au télétravail, soit 3 % de moins qu'en 2022. 

Cependant, 35 % ont indiqué que leur rémunération était liée à un lieu de travail précis, tandis que 43 % ont affirmé le contraire. Ces chiffres sont en hausse par rapport à l'année précédente, où ils avoisinaient respectivement les 40 % et 38 %.

En 2024, Owl Labs a toutefois constaté que le comportement des employés évoluait quel que soit le modèle de travail. On a notamment observé une augmentation de 25 % du nombre d'employés exigeant des promotions rapides et des augmentations de salaire. En 2025, l'équité salariale restait une préoccupation majeure pour 85 % des employés. 

Les statistiques sur les défis du télétravail

Le télétravail pose des défis particuliers, tant pour les employeurs que pour les employés. 

Voici les données sur les défis du télétravail.

#1 : Pénurie de communication adéquate sur le lieu de travail 

Maintenir une communication adéquate sur le lieu de travail pose toujours problème aux travailleurs à distance, mais pas autant qu'avant. 

Buffer a indiqué que seulement 8 % des personnes interrogées ont déclaré avoir des difficultés à communiquer et à collaborer avec leurs collègues en 2023. 

En 2024, les problèmes de communication au sein des équipes à distance étaient l'une des principales préoccupations des managers (25 %), selon Owl Labs. Les employeurs ont proposé des formations à l'utilisation de méthodes de communication mixtes et asynchrones en temps réel pour y remédier. 

Les données de 2025 reflètent également cette tendance, puisque 53 % des entreprises ont dispensé à leurs employés une formation sur l'utilisation des méthodes de communication asynchrones. 

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#2 : Rester concentré et motivé 

Le rapport 2023 de Buffer a révélé que certains employés rencontraient des difficultés de concentration et de motivation : 9 % avaient du mal à rester concentrés et 11 % à rester motivés. 

Owl Labs a constaté qu'en 2024, la baisse de concentration des employés figurait également parmi les principales préoccupations de 21 % des managers travaillant à distance. Parallèlement, la proportion d'employés atteignant une concentration optimale en télétravail est identique à celle des personnes se sentant le plus concentrées au bureau : 41 %. 

Cependant, le travail hybride semble être devenu une solution pour les employeurs soucieux de préserver la concentration de leurs équipes. L'enquête du CIPD souligne que de nombreuses organisations estiment que les modalités de travail hybrides ont engendré des changements positifs, qui, outre une motivation accrue, incluent :

• Un meilleur taux de fidélisation des employés, notamment des nouvelles recrues, et
• Un engagement et une loyauté renforcés de la part des employés. 

#3 : Travailler à travers les fuseaux horaires 

Buffer a constaté que 14% des personnes interrogées ont cité le travail à travers les fuseaux horaires comme un défi pour le travail à distance.. 

Avec l'introduction par de plus en plus d'entreprises de modèles RTO et hybrides, le travail sur plusieurs fuseaux horaires est moins problématique qu'à l'époque où les travailleurs à distance étaient soumis à la politique du « travailler de n'importe où ». 

Bien entendu, les équipes distribuées existent toujours, notamment dans les entreprises qui privilégient le télétravail, de sorte que le travail sur plusieurs fuseaux horaires reste l'un des plus grands défis de 2025. 

#4 : Stress lié au travail 

Les données d'Owl Labs des trois dernières années montrent que le stress au travail reste élevé. 

En 2023, 56 % des travailleurs ont déclaré une augmentation de leur niveau de stress au travail par rapport à l'année précédente.

En 2024, 43 % des employés ont déclaré avoir subi une augmentation du stress lié au travail.

Les derniers chiffres révèlent que :

• 51 % des employés estiment que leur niveau de stress lié au travail est resté inchangé,
• 39 % signalent une augmentation, tandis que
• 10 % estiment qu'il a diminué.

#5 : Difficultés à établir des relations

Un autre problème lié au travail à distance est qu'il rend d'autant plus difficile l'établissement de relations significatives sur le lieu de travail. 

Les données de l'enquête de Culture Wizard le confirment — 71 % des personnes interrogées reconnaissent que l'établissement et le maintien de relations constituent un défi majeur pour les équipes virtuelles. 

Lorsque les gens ont des difficultés à établir des relations solides au travail, ils ont du mal à gérer les conflits et les désaccords sur leur lieu de travail (54 %) et ont plus de mal à être spontanés avec leurs collègues (68 %).

Dans son rapport spécial sur le Work Trend Index, Microsoft indique que le passage au travail à distance et au travail hybride a rendu le rétablissement des liens sociaux et de la cohésion d'équipe particulièrement difficile pour les décideurs. 

Selon les données, 68 % des décideurs considèrent que le maintien des liens sociaux au sein des équipes est l'un de leurs plus grands défis. Malheureusement, les employés subissent les conséquences de ces obstacles. 

Environ 51 % d'entre eux estiment que leurs relations avec leurs collègues en dehors de leur équipe se sont affaiblies, et 43 % se sentent déconnectés de l'entreprise. Si les employeurs ne s'attaquent pas à ces chiffres, ils risquent de voir la satisfaction des employés réduire l'efficacité de l'organisation.

Outre ces problèmes, les travailleurs peuvent également subir des conséquences physiques néfastes pour leur santé. Le rapport « IWG Hybrid Working Productivity Report » de 2025 indique que les télétravailleurs prennent plus de congés maladie que leurs collègues travaillant sur site. Cet écart s'explique en partie par la solitude et l'isolement accrus que ressentent les télétravailleurs.  

#6 : Impossibilité de se déconnecter après le travail 

Dans le rapport 2023 de Buffer, 11 % des personnes interrogées ont cité la difficulté à se déconnecter après le travail comme le plus grand défi. Ce pourcentage est en baisse par rapport à l'année précédente, où 25 % des travailleurs à distance ne pouvaient pas se déconnecter lorsqu'ils étaient en congé. 

L'enquête 2023 de Deloitte sur les milléniaux et la génération Z a confirmé cela, mais les données montrent également que la Génération Z ne s'en sort pas mieux — ¾ des milléniaux et de la génération Z ne parviennent pas à se déconnecter de leur travail. 

Ces chiffres sont regrettables, car se déconnecter après le travail présente de nombreux avantages. 

Une étude de l'Université de Pittsburgh, analysant le lien entre rentabilité et lois sur le « droit à la déconnexion » sur une période de 10 ans, a révélé ce qui suit : dans les pays dotés d'une législation encourageant les employés à ignorer les communications professionnelles en dehors des heures de bureau, les entreprises constatent une hausse de leur chiffre d'affaires et une baisse de leurs coûts d'exploitation. Par ailleurs, les employés font état d'une meilleure récupération après le travail.

#7 : Solitude et isolement 

En 2024, nous avons constaté une légère baisse du nombre de personnes qui se sentent seules et isolées en raison du travail à distance. Selon Owl Labs, les managers ont déclaré être plus préoccupés par la solitude des équipes à distance (19 %) que par celle de leurs collègues sur site (14 %), mais ce pourcentage reste inférieur à celui des années précédentes. 

Selon Buffer, 23 % des travailleurs à distance ont cité la solitude comme leur principal problème en 2023. En plus de se sentir isolés au travail, ils ont également déclaré que la solitude est exacerbée parce qu'ils restent à la maison toute la journée (car le travail à distance ne leur donne pas de raison de sortir). 

En 2026, ces défis persistent. Un examen complet de la solitude et de l'isolement à l'ère du télétravail le révèle, réitérant que le manque d'environnements sociaux structurés et d'interactions physiques conduit généralement à :

• Une plus grande tension émotionnelle,
• De moins bonnes performances au travail, et
• Sentiments accrus de détachement. 

#8 : Moins d'opportunités d'évolution de carrière et de croissance 

Travailler à distance ne devrait pas entraver l'évolution de carrière et la croissance professionnelle.

Le rapport 2023 de Buffer a analysé en profondeur l'impact du télétravail sur les perspectives d'évolution de carrière des employés, 28 % des répondants déclarant que leur entreprise n'offrait pas de possibilités de développement professionnel.

De plus, 36 % des personnes interrogées ont déclaré que le travail à distance avait facilité leur évolution de carrière.

Cependant, les conclusions d'Owl Labs pour 2023 montrent que les préjugés liés à la proximité constituent une préoccupation importante pour les télétravailleurs. Près de la moitié des personnes interrogées (48 %) craignent que le fait de travailler à distance signifie qu'elles ne seront pas entendues et que leurs collègues au bureau auront plus d'opportunités de progresser. 

La situation est encore plus terrible si l'on considère l'opinion des managers et des responsables de la prise de décision. Plus de la moitié d'entre eux (68 %) estiment que leurs travailleurs à distance ou hybrides ne bénéficient pas d'un feedback constructif et d'opportunités de développement, ce qui peut entraver leur évolution de carrière. Seuls 29 % ne sont pas de cet avis. 

Le même défi est présent dans leur rapport de 2024, la plupart des responsables d'équipes à distance signalant toujours que leurs équipes manquent de retours d'information spontanés et d'opportunités de développement. 

L'essor du travail hybride a légèrement atténué ces inquiétudes. Dans son dernier rapport, Owl Labs souligne que 30 % des employés travaillant à distance ou en mode hybride estiment que l'absence du bureau réduit leurs opportunités de développement et leurs chances de recevoir des retours spontanés. 

Les statistiques sur les avantages du travail à distance 

Les statistiques sur les avantages du travail à distance  

Évidemment, nous n'aurions pas présenté ces défis sans plusieurs avantages pour les contrebalancer. 

Les personnes interrogées ont cité les avantages suivants comme étant les plus importants du travail à distance : 

• Les personnes interrogées ont cité les avantages suivants comme étant les plus importants du travail à distance :
• 22% — Flexibilité dans leur emploi du temps,
• 19% — Flexibilité dans le choix de leur lieu de résidence,
• 12% — Plus de temps parce qu'ils ne font pas la navette,
• 11% — Economies d'argent,
• 8% — Meilleure concentration,
• 7% — Travail dans leur propre espace, 
• 4% — Flexibilité dans les opportunités de carrière,
• 3% — Sentiment d'être plus en sécurité. 

Examinons des données plus détaillées.

#1 : Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée 

En résumé, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est la répartition du temps et de l'attention d'une personne entre le travail et les activités familiales ou de loisir.

En général, la plupart des travailleurs bénéficient d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée lorsqu'ils travaillent à domicile. 

Selon le rapport de Zapier, 96 % des personnes interrogées associent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée à leur bonheur au travail. 

Comme le montrent les données du rapport Gallup de 2024, l'amélioration de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée se trouve en tête de la liste des avantages du travail hybride. 

En effet, 76 % des personnes interrogées ont cité cet avantage comme le plus important, suivi par : 

• Une utilisation plus efficace de leur temps (64 %), 
• Moins d'épuisement professionnel (61 %), 
• Plus de liberté pour choisir quand et où travailler (57 %), et 
• Plus de productivité (52 %). 

Des données plus récentes de l'IWG confirment ces résultats. Selon cette étude, les modalités de travail flexibles permettent aux employés de réduire leur temps de trajet domicile-travail. Environ 40 % de ce temps supplémentaire est alors consacré à des tâches supplémentaires, tandis que les 60 % restants sont alloués aux affaires personnelles. À long terme, cette redistribution renforce la vie professionnelle et vie personnelle. 

#2 : Plus de flexibilité 

Pour les employés à distance, la flexibilité est un autre grand avantage du travail à distance.

Pour 91 % des personnes interrogées par Zapier, la flexibilité des horaires est le deuxième avantage le plus important du travail à distance.

Les personnes interrogées dans le rapport de Buffer sur le travail à distance citent la flexibilité globale comme l'avantage le plus important du travail à distance. 

De plus, les employés peuvent consacrer plus de temps à leur vie de famille grâce à des options de travail flexibles. 

Les données d'Owl Labs de 2023 ont révélé que 34 % et 33 % des personnes interrogées ont cité les lieux et les horaires de travail flexibles comme les avantages les plus attrayants lors de la recherche d'un nouvel emploi.

De même, les personnes interrogées dans le cadre du rapport 2024 accordent une importance primordiale à la flexibilité . La plupart des personnes interrogées (41 %) ont déclaré qu'elles chercheraient un emploi offrant plus de flexibilité quant au lieu et à l'horaire de travail si elles perdaient leurs privilèges hybrides. En 2025, ce chiffre est resté globalement stable à 40 %. 

#3 : Plus de temps libre 

Environ 59% des employés travaillant à domicile déclarent avoir plus de temps libre parce qu'ils n'ont pas à faire la navette. 

De plus, le trafic diminue et les gens marchent plus que jamais par rapport à l'époque pré-pandémique — tout cela grâce à la possibilité de travailler à domicile. 

De plus, selon FlexJobs, le temps de trajet domicile-travail moyen des employés américains est légèrement inférieur à 30 minutes. Le rapport indique également qu'un temps de trajet supérieur à 30 minutes est directement lié à des niveaux d'anxiété et de stress plus élevés.

#4 : Économiser de l'argent 

Un autre avantage souvent cité du travail à distance est l'économie d'argent.

Le rapport de 2024 révèle que les travailleurs hybrides économisent environ 42 dollars par jour lorsqu'ils travaillent à distance plutôt qu'au bureau. 

Si l'on considère que les coûts s'additionnent, il n'est pas étonnant que le même rapport indique que 29 % des personnes interrogées s'attendraient à une augmentation de salaire si elles ne pouvaient plus travailler à distance ou selon un modèle hybride. 

#5 : Diverses options pour ceux qui ne peuvent pas travailler au bureau 

Le travail à distance est un bon choix pour les personnes qui ont des difficultés à travailler au bureau ou qui ne peuvent tout simplement pas le faire, selon un rapport de Buffer datant de 2022. 

Il s'agit des personnes suivantes :

• Les personnes avec un handicap, 
• Les parents et les soignants, et 
• Les propriétaires d'animaux de compagnie. 

Les personnes qui souffrent d'un handicap ou d'une maladie chronique préfèrent le travail à distance parce qu'il leur offre plus de flexibilité — 44 % des personnes interrogées par Buffer qui ont déclaré souffrir d'un handicap ou d'une maladie chronique sont d'accord avec ce point de vue. 

En outre, le travail à distance leur offre un meilleur accès à une gamme complète d'opportunités de développement professionnel. 

Les parents constituent un autre groupe démographique qui tire grandement profit du télétravail : selon une étude d'Owl Labs de 2023, 66 % des employés avaient des enfants vivant à la maison. 

Dans le rapport de 2025, 62 % des répondants ont déclaré que leurs enfants vivaient toujours à la maison, tandis que :

• 13 % n'avaient plus d'enfants à la maison et 
• 24 % n'avaient pas d'enfants. 

#6 : Augmentation de l'engagement et du moral des employés 

Selon Owl Lab, le travail à distance favorise l'engagement des employés et améliore leur moral. C'est une bonne nouvelle, car l'engagement reste l'une des principales préoccupations des responsables d'équipes hybrides/à distance en 2025. 

Les données montrent que 27 % des managers sont préoccupés par l'engagement des employés.

Le désengagement au travail est également une préoccupation pour les employés — 52 % d'entre eux le citent comme la principale préoccupation. 

Heureusement, Buffer indique que plus de 58 % des personnes interrogées qui travaillent à distance sont engagées dans leur travail :  

• 35 % sont très engagés, 
• 23 % sont plutôt engagés, 
• 12 % ne sont ni engagés ni désengagés, et 
• 18 % sont désengagés.  

De plus, les données de Gallup montrent que les employés en télétravail et en mode hybride surpassent constamment leurs collègues travaillant sur site en termes d'engagement depuis 2020. 

Une étude similaire menée par IWG suggère que le travail hybride – qui inclut des réunions ponctuelles en présentiel pour le travail d'équipe – permet de maintenir un niveau d'engagement élevé. Non seulement cela atténue l'isolement et la solitude des employés, mais cela se traduit également par des avantages concrets pour les employeurs. En effet, un fort engagement est directement lié à des gains de productivité, et les entreprises américaines peuvent espérer engranger 17,6 milliards de dollars d'ici 2030.  

Les statistiques sur le travail à distance et la productivité 

Étant donné que le travail à distance et le travail hybride sont de plus en plus répandus, les employeurs et les employés sont préoccupés par les questions de productivité. Cependant, les avis sont partagés quant à l'impact du travail à distance sur la productivité.

Certains chercheurs estiment qu'il a réduit la productivité des employés, tandis que d'autres pensent qu'il a véritablement stimulé la productivité sur le lieu de travail. 

Voici les statistiques et données sur la productivité du travail à distance. 

La plupart des employés affirment qu'ils sont plus productifs lorsqu'ils travaillent à domicile 

La plupart des études montrent que les employés sont plus productifs lorsqu'ils travaillent à distance. En effet, le rapport 2025 d'Owl Labs révèle que, de manière générale, les managers ont une opinion positive du travail hybride :

• 69 % estiment qu'il a eu un impact positif sur la productivité de leurs équipes, 
• 19 % affirment qu'il n'y a eu aucun changement dans la productivité des employés, et seulement
• 12 % constatent une baisse de la productivité de leurs équipes. 

L'édition 2024 du rapport a montré que la productivité des employés est restée stable parmi les télétravailleurs et les employés en mode hybride (90 %). Cependant, 46 % des employés ont déclaré que leur entreprise avait mis en place ou renforcé l'utilisation d'un logiciel de suivi de la productivité au cours de l'année écoulée. 

En 2023, une écrasante majorité des personnes interrogées (91 %) ont déclaré qu'elles estiment être aussi productives, voire plus, dans leur modèle de travail actuel. 

D'après les données d'une étude de deux ans menée par Great Place to Work, qui a examiné les réponses de plus de 800 000 employés d'entreprises figurant au classement Fortune 500, la plupart des personnes ont connu des niveaux de productivité stables ou accrus après avoir opté pour le travail à domicile. 

Plus de la moitié des personnes déclarent être plus productives lorsqu'elles travaillent au bureau

According to the “Flex Report”, companies with more flexible policies outperform organizations driven by RTO mandates. 

Pourtant, interroger les employés sur leur productivité personnelle apporte une approche plus nuancée du débat entre présentiel et hybride. Les répondants à l'enquête 2024 d'Owl Labs ont montré que leur productivité dépend de l'activité, et pas seulement du lieu de travail. 

Ainsi : 

• 45 % des employés déclarent se sentir plus productifs en respectant les délais sur place (contre 36 % à distance), 
• 44 % déclarent se sentir plus productifs en collaborant sur place (contre 24 % à distance), et 
• 41 % déclarent se sentir plus productifs en faisant du brainstorming sur place (contre 34 % à distance).  

La plupart des leaders restent préoccupés par la productivité de leurs employés 

Une enquête Atlassian menée auprès de dirigeants du Fortune 500 a révélé que les managers et les leaders étaient toujours préoccupés par les niveaux de productivité en 2024.

Bien que 91 % des personnes interrogées ont déclaré avoir mis en place une forme de retour au bureau, le niveau de productivité reste une préoccupation majeure, presque comme s'ils craignaient que le retour forcé des employés au bureau n'affecte négativement leur productivité. 

De plus, Owl Labs montre que les inquiétudes des managers concernant la productivité de leurs employés ont augmenté depuis 2023. En 2024, ils ont indiqué que leurs équipes étaient 62 % plus productives en télétravail ou en mode hybride, contre 79 % en 2023. 

La productivité peut dépendre du type de modèle de travail 

Dans le rapport « Virtual Teams », Culture Wizard a révélé que tous les modèles de travail n'ont pas le même impact sur la productivité des employés. 

Le principal constat est que les entreprises qui mettent en œuvre différents modèles de travail à distance (par exemple, télétravail régulier, travail à distance prioritaire ou travail hybride) bénéficient d'une productivité accrue.

De même façon, Owl Labs a constaté en 2024 que la productivité des employés varie d'un modèle de travail à l'autre en fonction de la catégorie de productivité. 

Donc, nous constatons que les gens se sentent plus productifs en travaillant de manière indépendante à la maison, alors que les rencontres et le mentorat conviennent mieux au bureau, selon eux. Les espaces de coworking sont les moins appréciés dans presque toutes les catégories. 

Les statistiques sur le rôle des outils de collaboration en ligne dans le télétravail 

Rester connecté pendant la pandémie, alors que la plupart des entreprises devaient travailler à distance, était essentiel. 

Par conséquent, l'utilisation des outils de travail collaboratif a explosé, permettant aux entreprises de mieux communiquer et collaborer avec leurs salariés, même en télétravail. 

Dans quelle mesure les télétravailleurs utilisent-ils les outils de collaboration pour communiquer ? 

Quelles mesures les entreprises ont-elles prises pour faciliter la communication et la collaboration de leurs employés à distance ? 

Les employés et les employeurs sont-ils satisfaits des outils et des processus facilitant la communication à distance ? 

Voyons si les statistiques sur le travail à distance de 2026 peuvent apporter des éclaircissements sur ces questions. 

Les outils de collaboration ont décollé en 2021 et se sont stabilisés en 2023

Selon l'enquête de Gartner Digital Worker Experience Survey, près de 80 % des travailleurs ont utilisé des outils de collaboration en 2021. Cela représente une augmentation de 55 % en 2019 à 44 % depuis le début de la pandémie. 

Un autre groupe d’outils qui a connu une augmentation significative de son utilisation est celui des outils de stockage et de partage de documents, environ 10 %. 

De plus, 80 % des télétravailleurs ont utilisé des applications de messagerie instantanée en 2021, contre 75 % en 2019.  

Ces chiffres devraient être légèrement inférieurs en 2024, en raison des obligations RTO. Selon l'étude de Zippia, 56 % des travailleurs utilisent quotidiennement des outils de collaboration. 

Les statistiques de Buffer sur le télétravail montrent qu'en 2023, les télétravailleurs ont préféré communiquer avec leurs clients et leurs collègues via des applications de messagerie plutôt que par email, soit 50 % contre 22 %. 

Les entreprises prennent également conscience de cette évolution. Dans le rapport « État des équipes 2025 », 93 % des dirigeants ont souligné que la technologie et les logiciels jouent un rôle essentiel dans leur réussite. 

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La plupart des entreprises ont mis en place un système efficace de communication et de collaboration à distance 

Dans le rapport 2023 d'Owl Labs, 39 % des personnes interrogées ont déclaré que leur employeur avait mis à jour sa technologie vidéo pour faciliter la communication hybride et la collaboration. 

Le rapport montre également que bon nombre d'employés pensent que leur entreprise est allée trop loin en matière de technologie de communication — 64 % pensent qu'ils ont trop de plateformes de communication à utiliser.

Il semble qu'une plateforme de collaboration et de communication interne tout-en-un résoudrait de nombreux problèmes pour les travailleurs à distance et hybrides. 

On ne saurait trop insister sur l'importance de disposer de bons outils de collaboration et de communication. Dans le dernier rapport d'Owl Lab, plus de personnes interrogées (86 %) ont déclaré avoir plus de réunions en ligne ou hybrides que de réunions en personne (83 %). L'utilisation d'outils de collaboration est donc une nécessité pour beaucoup. 

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Par ailleurs, en 2025, certains employeurs ont entrepris de simplifier la communication numérique en :

• Embauchant davantage de personnel informatique et de soutien (29 %) et
• Installant ou modernisant de nouveaux équipements vidéo et audio (21 %).

Les jeunes générations sont plus susceptibles d'utiliser des outils de collaboration 

Les outils de collaboration sont un élément important du travail à distance. Dans la plupart des cas, les travailleurs à distance sont censés les utiliser quotidiennement pour rester en contact avec leur équipe et faire leur travail. 

Toutefois, des recherches sur les différences entre les générations montrent que les plus jeunes sont plus susceptibles de se fier aux outils de collaboration, en particulier aux visioconférences et aux applications de communication sur le lieu de travail. Ces outils peuvent les aider à éviter les erreurs de communication et à suivre les progrès réalisés.  

Des données plus récentes révèlent des tendances similaires. Une enquête de 2024 Owl Labs a révélé que 51 % des employés qui aimaient leur technologie de réunion hybride étaient des milléniaux, contre seulement 17 % des boomers. 

L'utilisation d'un logiciel de visioconférence fiable et facile à utiliser peut faire augmenter ce chiffre et créer un environnement de réunion virtuelle plus agréable, sans effort et productif pour toutes les générations. 

Toutes les générations se sentent accablées par le nombre d'applications 

Bien que les outils de collaboration facilitent la communication et la collaboration, toutes les générations estiment qu'elles perdent souvent du temps à passer d'une application à l'autre. 

Par exemple, 60 % des employés âgés de 18 à 24 ans et 63 % de ceux âgés de 25 à 34 ans pensent qu'ils perdent du temps à passer d'un outil de collaboration à l'autre. 

Environ 99 % des travailleurs à distance utilisent environ 4,8 outils de conférence différents, selon les statistiques de FinancesOnline. 

Si les employés de plus de 55 ans utilisent généralement moins d'applications de collaboration, environ 40 % d'entre eux pensent également qu'ils perdent du temps à passer d'une technologie de collaboration à l'autre.

D'après Owl Labs, le besoin d'outils plus conviviaux s'est récemment accentué. En 2025, 8 personnes interrogées sur 10 ont déclaré avoir perdu du temps à cause de difficultés techniques. De plus, 1 personne interrogée sur 4 a indiqué avoir perdu plus de 10 minutes lors de sa participation à une réunion hybride en raison de la complexité de la configuration.

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Les statistiques sur la sécurité du travail à distance

Le télétravail et le travail hybride étant désormais bien ancrés, les entreprises doivent impérativement renforcer leur cybersécurité. 

Mais comment protègent-elles leurs télétravailleurs et leurs données sensibles ?

Les organisations font-elles confiance à leurs télétravailleurs ?

Mettent-elles en œuvre et actualisent-elles régulièrement leurs stratégies de cybersécurité ?

Pour en savoir plus, nous examinerons les statistiques relatives aux mesures prises par les entreprises pour garantir la cybersécurité dans un contexte de télétravail en 2026. 

Plus de la moitié des entreprises autorisent l'accès à distance aux applications de l'entreprise à partir d'appareils personnels  

D'après le rapport de Check Point sur la cybersécurité de 2026, les attaquants ont modifié leurs méthodes. Le phishing par email est désormais remplacé par l'ingénierie sociale multicanal, devenue la méthode privilégiée pour exploiter les vulnérabilités. Les victimes sont ainsi manipulées afin de révéler des informations confidentielles, les cibles les plus fréquentes étant :

• Les employés,
• Le personnel sous-traité et
• Les prestataires de services tiers. 

En réalité, ces attaques ont connu une hausse d'environ 500 % par rapport à l'année précédente. C'est pourquoi Check Point considère la protection des données comme un impératif de sécurité pour les organisations modernes. 

Les incidents de perte de données liés à des actes malveillants internes ont augmenté de 28 % depuis 2021. De plus, la plupart (85 %) des experts en sécurité de l'information s'attendent à ce que cette tendance se poursuive au cours des 12 prochains mois, selon le rapport de mimecast sur l'exposition des données pour 2024. 

Compte tenu du pourcentage d'entreprises autorisant leurs employés à utiliser leurs appareils personnels à des fins professionnelles, il n'est pas surprenant que Check Point ait constaté que 87 % d'entre elles ont subi une tentative d'exploitation d'une vulnérabilité connue. 

Pour la majorité des entreprises, les connexions VPN fournissent un accès à distance sécurisé 

Selon les données de CyberTalk, 73 % des entreprises utilisent des connexions VPN pour sécuriser l'accès à distance aux applications et outils de l'entreprise.

Cependant, ce n'est pas parce que les entreprises mettent en œuvre certaines fonctions de sécurité que les employés les utiliseront. 

Par exemple, selon le rapport 2024 de Tech.co — « The Impact of Technology on the Workplace » — 59 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles n'utilisaient pas de VPN, même si leur entreprise en fournissait un.

En outre, 56 % des entreprises ont subi une cyberattaque liée à des vulnérabilités de VPN, selon le rapport de 2024 VPN Risk Report de Cybersecurity Insiders. 

Le dernier rapport de Check Point confirme ces conclusions, en soulignant que l'accès VPN, les applications de collaboration et d'autres services d'entreprise sont souvent les points d'entrée exploités par les attaquants pour accéder à l'infrastructure organisationnelle.

Ces limitations et vulnérabilités ont poussé de nombreuses organisations à passer à Zero Trust Network Access (ZTNA), qui offrent une meilleure sécurité en vérifiant continuellement l'identité des utilisateurs et la conformité des appareils. 

Ainsi, parfois, il ne suffit pas de s'appuyer sur quelques éléments ici et là pour fournir un accès à distance sécurisé. 

C'est là que les politiques de sécurité du travail à distance prennent tout leur sens. 

La plupart des entreprises ont une politique de sécurité pour le travail à distance

Selon l'enquête Remote Workforce Cybersecurity Survey menée par OpenVPN, environ 93% des entreprises ont une politique de sécurité pour le travail à distance. 

Mais, quels sont les éléments dans leur politique ? 

Le rapport d'OpenVPN a révélé que les 3 principaux éléments que la plupart des entreprises incluent dans leur politique de sécurité pour le travail à distance sont : 

1. Les VPN (74 %),
2. Le chiffrement des données sensibles (69 %), et
3. L'interdiction de l'utilisation d'appareils personnels pour les données liées au travail (68 %).

Les autres éléments sont les suivants : 

• La formation des employés à la sécurité (66 %),
• La gestion des mots de passe (56 %), et
• L'interdiction du BYOD (Bring your own device) (38 %).

L'étude « OpenVPN VPN Statistics and Trends for 2025 » indique que le télétravail et les modes de travail hybrides exigent une amélioration continue des politiques de sécurité. Par conséquent, de nombreuses entreprises se sont engagées à mettre en œuvre des protections supplémentaires, telles que :

• Mises à jour régulières,
• Tests de vulnérabilité et
• Surveillance des menaces. 

La perception du risque varie selon les employés et les dirigeants 

Selon le rapport sur la cybersécurité d'OpenVPN, 90 % des personnes interrogées pensent que le travail à distance n'est pas suffisamment sécurisé. 

De plus, 73 % des vice-présidents et des cadres dirigeants estiment que les travailleurs à distance représentent un risque plus important que les employés sur place.

Environ 48 % des responsables informatiques et 45 % des directeurs informatiques sont du même avis.

Ces préoccupations en matière de sécurité expliquent en grande partie pourquoi les entreprises ont commencé à associer les VPN à la technologie Confiance Zéro. Le rapport « Statistiques et tendances VPN pour 2025 » reconnaît que ce comportement reflète le principe « ne jamais faire confiance, toujours vérifier » adopté par de nombreuses organisations pour renforcer leurs méthodes d'authentification des utilisateurs. 

Les entreprises organisent généralement des formations à la cybersécurité deux fois par an

Donner une formation adéquate à leurs employés est un pas en avant vers la création d'un environnement de travail à domicile fiable et sécurisé. 

L'enquête d'OpenVPN a révélé qu'environ 90 % des entreprises offrent une formation à la sécurité pour les employés à distance. 

Cependant, elle a également révélé que seulement 23 % des entreprises exigent que leur personnel suive une formation en cybersécurité plus de deux fois par an.

Malheureusement, en 2025, de nombreuses organisations n'ont pas fait de la formation à la cybersécurité une priorité. Plus récemment, le rapport du Forum économique mondial sur la cybersécurité pour 2026 a examiné si les organisations fournissent des conseils ou une assistance en matière de cybersécurité et a constaté que :

• 34 % proposent des formations, des services ou des programmes formels, 
• 31 % proposent des procédures informelles (telles que des conseils ou des consultations), et
• 35 % ne disposent d'aucun programme de formation ou d'assistance. 

Malgré une connaissance accrue, les comportements risqués se poursuivent

Les conclusions de Check Point pour 2025 montrent que 96 % des attaques recensées en 2024 exploitaient des vulnérabilités divulguées avant cette année-là, soulignant ainsi la nécessité de mesures plus proactives. 

Les conclusions pour 2026 mettent en évidence l'importance d'une vigilance accrue en raison de la recrudescence des attaques par hameçonnage vocal. Le rapport recense une quarantaine d'incidents où des attaquants se sont fait passer pour des techniciens du support informatique afin d'extorquer des informations à leurs victimes, telles que des mots de passe et des identifiants d'administrateur. 

Cette augmentation du nombre d'incidents est une tendance persistante liée au télétravail observée ces dernières années. 

Au cours des 9 premiers mois de 2023, plus de 360 millions de personnes ont été victimes de violations de données d'entreprises ou d'institutions malgré leur connaissance des risques, selon un rapport du Dr Stuart E. Madnick intitulé « The Continued Threat to Personal Data; Key Factors Behind the 2023 Increase »

Le « 2025 Data Breach Investigations Report » de Verizon révèle que 46 % des incidents impliquant des systèmes compromis sont survenus parce que les employés utilisaient :

• Leurs identifiants professionnels sur des appareils personnels, ou
• Des appareils fournis par l'entreprise à des fins personnelles, enfreignant potentiellement les politiques de confidentialité.

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L'IA générative crée de nouvelles préoccupations en cybersécurité

Le rapport de Verizon reconnaît que l'IA générative est devenue un outil largement utilisé pour les cyberattaques. Plus précisément, le contenu malveillant généré par l'IA dans les e-mails a doublé au cours des deux dernières années. Toutefois, ce qui pourrait inquiéter davantage les entreprises est le risque que les outils d'IA deviennent une menace « interne ».

La fuite de données internes est une conséquence importante de l'utilisation abusive de l'IA, car :

• 15 % des employés admettent utiliser régulièrement des appareils d'entreprise pour accéder à des outils d'IA.
• 72 % des employés ont utilisé leurs appareils d'entreprise pour accéder à des outils d'IA via leur adresse email personnelle.

L'IA représentant une nouvelle frontière dans le secteur informatique, les risques liés aux fuites et à la compromission des données soulèvent des préoccupations urgentes en matière de confidentialité. À l'horizon 2026 et au-delà, les entreprises de tous secteurs se concentreront probablement sur l'élaboration de réponses appropriées concernant la sécurité et la conformité. 

Comment sera le travail à distance en 2026 ?

En 2024, la Grande Démission — également connue comme la Grand Démission et de Grand Réorganisation — a fait fureur dans le monde entier. 

À partir du début de l'année 2021, la Grande Démission a vu les salariés démissionner volontairement et en masse de leur emploi, principalement à la recherche de meilleures conditions de travail et d'avantages tels que le travail à distance ou les horaires flexibles.

Les données d'une enquête de l'US Labor of Statistics publiée en 2023 montrent que 3,9 millions de travailleurs ont démissionné au cours du seul mois de janvier. En 2021 et 2022, ce chiffre a régulièrement dépassé les 4 millions chaque mois. Certains ont même prédit l'ère du « Big Stay » en 2024. 

La Grande Démission a ouvert la voie à la Démission Silencieuse — ou le fait de faire le strict minimum pour garder son emploi, mais rien de plus. Dans le meilleur des cas, les managers l'ont remarqué et ont fait le maximum pour garder les talents en leur offrant différentes incitations, telles que la flexibilité. Dans d'autres cas, les employés se sont montrés plus courageux et se sont engagés dans les plusieurs travaux — un emploi supplémentaire — pour s'assurer un revenu supplémentaire et explorer un projet parallèle. 

Enfin, à la fin de l'année 2024, les salariés sont entrés dans l'ère du Grand Détachement. L'insatisfaction à l'égard de leurs employeurs, la médiocrité du marché de l'emploi et l'inflation ont conduit les travailleurs à se sentir bloqués et déconnectés. Cette situation a conduit à une proportion historiquement basse d'employés (18 %) qui se sont déclarés satisfaits de leur emploi et à un pourcentage historiquement élevé de personnes (51 %) qui recherchent un nouvel emploi.    

Enfin, l'année 2025 a apporté un compromis. Alors que les obligations de retour au bureau (RTO) ont perturbé les employés habitués au télétravail complet, les employeurs ont réalisé qu'un juste équilibre était la clé pour retenir (et attirer) les meilleurs talents. 

En 2025, le rapport de Skedda sur le lieu de travail moderne a désigné le travail hybride comme la solution la plus durable pour l'avenir. Les entreprises sont également satisfaites de cette organisation, comme le note le rapport :

• 87 % des responsables RH admettent que le travail hybride contribue à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, tandis que
• 84 % estiment qu'il a accru la satisfaction au travail des employés. 

Alors, que nous réservent les statistiques sur le télétravail en 2026 pour l'avenir du travail ? 

Combien d'employés quitteraient leur emploi actuel sans possibilité de télétravail ou de travail hybride ?

Nous allons le découvrir. 

Les gens voudraient continuer à travailler à distance

En 2023, la main-d'œuvre mondiale s'est encore plus tournée vers le travail à distance. Le rapport « State of Remote Work 2023 » de Buffer indique que 98 % des employés souhaitent continuer à travailler à distance, sous une forme ou une autre, pour le reste de leur carrière. 

Les rapports de 2024 montrent que 40 % des employés à distance chercheraient un autre emploi s'ils ne pouvaient plus travailler à distance, tandis que 22 % déclarent qu'ils s'attendraient à une augmentation de salaire. 

Les conclusions de 2025 sont similaires. Un sondage du Pew Research Center a confirmé que 72 % des travailleurs hybrides souhaitent conserver ce mode de fonctionnement. Parallèlement, 62 % des répondants travaillant rarement ou jamais à domicile ont déclaré vouloir passer au travail hybride, au moins une partie du temps. 

De plus, la résistance au travail en présentiel à temps plein reste palpable. Près de la moitié des personnes interrogées (46 %) ont affirmé qu'elles démissionneraient probablement si on les obligeait à retourner définitivement au bureau 

De nombreux employés souhaitent des modalités plus souples

Le « Flex Report 2024 » avait prédit avec justesse que de nombreuses entreprises mettraient en place des politiques de travail hybride structurées en 2024. Cette tendance s'est poursuivie tout au long de l'année 2025, bien que la possibilité de travailler à domicile reste une priorité pour de nombreux travailleurs. Selon le « FlexJobs Remote Work Index », 85 % des demandeurs d'emploi placent le télétravail au-dessus d'autres avantages attractifs, y compris le salaire.

Un rapport de 2025 du King's College London, portant sur les obligations de retour au bureau (RTO), note une résistance croissante chez les employés : seuls 42 % accepteraient de passer toute leur semaine de travail au bureau. En 2022, ce chiffre était d'environ 54 %. 

Certains employés démissionneraient s'ils ne pouvaient plus travailler à distance 

En 2023 et 2024, les employés étaient prêts à démissionner de leur poste en présentiel si une opportunité de télétravail se présentait.

Dans le rapport « State of Hybrid Work », les personnes interrogées par Owl Lab ont déclaré que si elles n'étaient pas autorisées à travailler à distance ou de manière hybride, elles :

• s'attendraient à une augmentation de salaire — 29 %,
• commenceraient à chercher un autre emploi offrant une plus grande flexibilité en termes de lieu de travail — 24 %,
• commenceraient à chercher un autre emploi offrant une plus grande flexibilité en termes d'horaires de travail — 18 %
• resteraient, mais seraient malheureux — 9 %,
• resteraient, mais seraient moins disposés à faire des efforts supplémentaires — 9 %
• ne s'en préoccuperaient pas — 7 %, et
• démissionneraient — 4 %.

Bien que seulement 4 % des travailleurs démissionnent, la plupart d'entre eux choisissent de quitter leur lieu de travail.

La situation était identique en 2025. Si 5 % des personnes interrogées démissionneraient purement et simplement, 40 % commenceraient à chercher un nouvel emploi, soit une augmentation notable de 16 % par rapport à 2024. 

Les employés à distance recherchent un emploi pour diverses raisons 

Après la pandémie, les travailleurs à distance ont modifié leurs priorités et leurs attentes en matière de travail. 

Le dernier rapport d'Owl Labs révèle que le nombre de professionnels à distance et hybrides à la recherche active d'un nouvel emploi est de 27 %, comme en 2024.  

Les raisons de cette évolution sont variées :

• Meilleure rémunération — 49 %,
• Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée — 48 %,
• Meilleure opportunité de carrière — 44 %,
• Travailler dans un domaine qui leur plaît — 35 %,
• Diminuer le stress — 32 %,
• Plus de flexibilité quant au moment où ils travaillent — 28 %,
• Plus de flexibilité quant au lieu où ils travaillent — 24 %.

Bien que la rémunération arrive en tête de liste, les salariés ont également déclaré qu'ils chercheraient de nouvelles opportunités d'emploi s'ils n'étaient pas reconnus dans leur travail — peu importe l'argent.

Les employés n'accepteront pas n'importe quelle offre d'emploi

Même si les gens ne sont plus aussi rapides sur la gâchette que lors de la Grande Démission, ils n'accepteront toujours pas une offre d'emploi qui ne répond pas à toutes leurs attentes. 

Les données de Owl Lab montrent qu'il y a 5 raisons distinctes pour lesquelles les employés ont décliné une offre d'emploi en 2025, et elles sont toutes liées aux politiques de travail à distance/hybride :

1. Ils n'ont pas d'horaires de travail flexibles — 37 %,
2. Ils doivent travailler au bureau à temps plein — 34 %,
3. Ils n'ont pas de lieu de travail flexible — 30 %
4. Ils sont tenus d'être au bureau pendant des jours ou des heures spécifiques — 24 %,
5. Ils doivent travailler à distance à temps plein — 20 %.

Les employés à distance sont prêts à faire des sacrifices pour rester à distance

En 2024, le télétravail intégral était impossible pour beaucoup. De ce fait, ils ont privilégié les horaires flexibles et le travail hybride. 

Le rapport Owl Lab de cette année-là montre, par exemple, que 16 % des personnes interrogées étaient prêtes à accepter une réduction de salaire de 20 % pour bénéficier d'horaires flexibles. Parallèlement, 17 % étaient disposées à accepter la même réduction pour télétravailler. 

En 2025, l'employé moyen était prêt à accepter une baisse de salaire annuel de 9 % pour conserver des horaires flexibles. 

L'analyse des données par génération révèle que les jeunes employés sont plus enclins à accepter une réduction de salaire pour gagner en flexibilité :

1. Génération Z — 78 %
2. Milléniaux — 73 %
3. Génération X — 57 %
4. Baby-boomers — 29 %

Télétravail, au bureau ou entre les deux ? 

Alors que certaines entreprises prévoient de rester entièrement à distance et que d'autres s'empressent de retourner dans les bureaux, l'avenir est incertain pour certains. 

Buffer a indiqué qu'en 2022, 9 % des employés ont déclaré que leur entreprise ne prévoyait pas de rendre permanent le travail à distance, un chiffre presque identique à celui de 2023. 

Une autre nouveauté révélée dans le rapport d'Own Labs pour 2023 montre que plus de la moitié des répondants (53 %) ne pensaient pas que les politiques d'entreprise en vigueur en 2023 seraient maintenues en 2024. Ils étaient convaincus que leur employeur réduirait les avantages liés au travail à distance ou hybride.

Au quatrième trimestre 2024, nous avons vu ces prédictions se réaliser. Selon le Flex Index, le pourcentage d'entreprises exigeant un travail au bureau à plein temps a atteint 32 % au dernier trimestre 2024, devenant ainsi le deuxième modèle de travail le plus répandu. Parallèlement, les modèles de travail totalement flexibles — n'exigeant aucun temps de présence obligatoire au bureau — sont passés de 31 % en 2023 à 25 % en 2025.   

L'étude « Cisco Global Hybrid Work Study 2025 » reconnaît que de nombreuses entreprises tentent de supprimer progressivement le travail à distance et hybride. Dans la première édition de l'enquête, 62 % des répondants travaillaient selon une politique hybride. Cependant, ce chiffre est tombé à 42 % en 2025. 

L'étude note également que les employeurs ont commencé à adapter les politiques hybrides pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre moderne, car :

• 73 % des répondants estiment que leur nouveau mode de travail les rend plus productifs, 
• 50 % des collaborateurs les plus performants travaillent dans des organisations exigeant moins de 3 jours de présence au bureau, et
• 46 % des employés admettent que leurs nouvelles politiques de travail exigent davantage de travail en présentiel. 

Plutôt que d'imposer un retour massif au bureau, les employeurs pourraient tenter de maintenir cet équilibre en 2026. 

Les statistiques sur les tendances qui façonneront l'avenir du travail 

Bien que nous ne puissions jamais vraiment prédire la suite, des experts du monde entier ont déjà anticipé quelques tendances du télétravail qui façonneront certainement le futur du travail. 

Au début de l'année 2021, beaucoup s'attendaient à un retour à la « normale », c'est-à-dire à un retour au bureau.

Cependant, l'année 2021 s'est révélée plus instable qu'on ne l'imaginait, marquée par une guerre massive pour les talents, des niveaux d'inflation élevés et des taux de démission importants. 

Employment Hero rapporte qu'en 2022, notre perception de la normalité a changé, puisque moins de la moitié des employés interrogés (45 %) étaient de retour pour un travail en personne à temps plein. En 2023, ce chiffre a encore augmenté.

Selon le rapport 2024 de Owl Labs, 25 % des travailleurs ont remarqué que leur employeur avait modifié sa politique en matière de travail à distance ou hybride, et nous constatons aujourd'hui que davantage de personnes prennent des vacances pour travailler non déclarées et s'engagent dans plusieures travaux en conséquence.  

Alors, à quoi pouvons-nous nous attendre pour le futur du travail en 2026 ? Regardons cela de plus près. 

#1 : Les entreprises se précipitent pour trouver la stratégie hybride parfaite

Comme mentionné tout au long de ce rapport, le travail hybride semble être l'avenir du travail. 

Comme prévu, les entreprises ont utilisé la majeure partie de l'année 2025 pour peaufiner leurs structures hybrides. 

Cependant, il reste à voir si elles ont trouvé l'équilibre parfait entre le travail au bureau et les jours de télétravail.

De plus, selon les analyses de CAKE.com sur l'avenir du travail, les entreprises devront également proposer des mesures incitatives pour motiver les employés à adopter les pratiques de travail hybride. 

#2 : Le « coffee badging » restera populaire

Si vous ignorez ce qu'est le « coffee badging », vous n'êtes pas seul. Cette tendance, apparue en 2023, ne vous dit peut-être rien, mais c'est probablement quelque chose que vous avez déjà fait — surtout si vous êtes un travailleur hybride. 

Le « coffee badging », parfois aussi appelé « peacocking » ou, plus simplement, « posturing », est un phénomène qui consiste pour les travailleurs hybrides à se rendre au bureau pour atteindre le minimum requis par l'entreprise, mais à y passer le moins de temps possible et à rentrer chez eux. 

Ils entrent donc, prennent un café rapide, s'assurent que tout le monde les a vus, puis rentrent chez eux. 

En 2023, 58 % des travailleurs hybrides font cela, tandis que 8 % sont prêts à essayer. Cela signifie que 66 % des travailleurs hybrides évitent activement le bureau.

Le rapport d'Owl Labs constate que l'évitement du café est resté fort tout au long de l'année 2024. En fait, près de la moitié des travailleurs (40 %) ont déclaré continuer à participer à cette tendance, même si 70 % d'entre eux ont admis que leurs employeurs les avaient repérés. 

En 2025, la tendance était toujours d'actualité, avec :

• 43 % des employés y participant, et 
• 12 % de plus admettant qu'ils prévoyaient de s'y mettre. 

#3 : L'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) se poursuivra

En 2023, le Top Employers Institute a abordé l'usage de l'IA dans son « World of Work Trends Report ». Selon ses données, certaines entreprises utilisaient déjà l'IA pour générer des prompts destinés au développement de programmes d'apprentissage pour les employés. 

En 2024, 24 % des répondants au rapport d'Owl Labs affirmaient utiliser des outils d'IA quotidiennement, tandis que 23 % les utilisaient plusieurs fois par jour. De plus, 47 % des employeurs utilisaient la technologie de l'IA pour remplacer ou renforcer certains rôles.  

L'édition 2025 du rapport a révélé que 80 % des travailleurs utilisaient l'IA d'une manière ou d'une autre, que leurs employeurs en soient conscients ou non.

Le rapport «From Burnout to Balance » d'Upwork indique que les cadres fondent de grands espoirs sur l'impact de l'IA sur la productivité pour les années à venir. En effet, 96 % des dirigeants pensent que les outils d'IA boosteront considérablement la productivité à l'échelle de l'entreprise. Cela se traduit par leur décision d'utiliser ces outils, avec : 

• 39 % des entreprises imposant l'utilisation d'outils d'IA, et 
• 46 % supplémentaires encourageant leur usage.

Toutefois, les employés ne partagent pas encore cet enthousiasme : 

• 77 % des employés affirment que les outils font le contraire de ce qui est attendu en augmentant leur charge de travail.
• 47 % des employés déclarent ne pas comprendre comment atteindre les niveaux de productivité escomptés avec l'IA. 

Le rapport 2024 de CAKE.com sur « L'état de la culture d'entreprise et de l'équilibre vie professionnelle-vie privée » souligne que l'adoption de l'IA est plus lente que prévu. Bien que 74,13 % des lieux de travail aient adopté des outils d'IA, la plupart (58,31 %) n'en utilisent qu'un ou deux.   

Tout bien considéré, l'IA deviendra assurément un pilier encore plus important du travail en présentiel et à distance en 2026. Par conséquent, employés et managers doivent s'y préparer. 

Les leaders doivent se préparer à modifier et adapter leurs plans et attentes concernant l'IA générative à mesure que les outils évoluent et que la maîtrise des employés s'améliore.

#4 : L'attitude négative envers le travail et #WorkTok

Les travailleurs ne sont généralement pas satisfaits de leur emploi et n'ont pas peur de le dire.  

En 2024, le travail est devenu massivement « social », avec un nombre record d'employés critiquant publiquement leurs employeurs. Des tendances comme #WorkTok ont envahi les réseaux sociaux, où les utilisateurs détaillent les pratiques négatives de leurs employeurs actuels ou passés. Pas moins de 37 % des travailleurs ont admis (selon Owl Labs) avoir publié des avis négatifs sur leur employeur en ligne.

Le désengagement est une autre préoccupation majeure pour 48 % des employés, qui citent les raisons suivantes pour expliquer cette attitude à l'égard de leur travail : 

• L'épuisement professionnel — 27 %, 
• Le manque d'opportunités de croissance — 24 %, 
• L'augmentation de la charge de travail — 22 %, 
• La rémunération inéquitable — 22 %, 
• Le sentiment de ne pas être valorisé — 22 %, et
• Le déclin de la santé mentale — 20 %. 

Dans ce contexte, on observe que de plus en plus de travailleurs se fixent des limites claires quant à leurs responsabilités professionnelles. Plus d'un tiers des personnes interrogées (38 %) ont déclaré bloquer des plages horaires dans leur agenda pour les protéger des réunions.   

À partir de 2026, les employeurs soucieux de fidéliser leurs meilleurs talents auront une responsabilité immense à assumer face à ces enjeux et préoccupations. 

#5 : Les entreprises continueront à faire face à une pénurie de talents

La pénurie de talents est un autre problème majeur dans le monde des affaires.

Les résultats de l'enquête mondiale de ManpowerGroup sur la pénurie de talents montrent que cette pénurie a affecté les entreprises tout au long de l'année 2025, 73 % d'entre elles ont déclaré avoir des difficultés à trouver les profils qualifiés nécessaires à leur secteur. 

L'enquête révèle également que les cinq principaux secteurs touchés par cette pénurie sont : 

1. Santé et sciences de la vie,
2. Énergie et services publics,
3. Informatique,
4. Transport, logistique et automobile, et
5. Biens et services de consommation. 

#6 Les Workcations sont en hausse

Les Workcations ou « vacances tranquilles » sont une tendance relativement nouvelle parmi les travailleurs hybrides et à distance, mais elle prend rapidement de l'ampleur. Le nombre de travailleurs à distance et de travailleurs hybrides qui travaillent à distance à partir de lieux différents de leur domicile ou d'espaces de coworking est en hausse. 

Dans son rapport State of Hybrid, Owl Labs constate que 58 % des travailleurs à distance prendront des vacances tranquilles en 2024, et il indique que :

• 26 % ont déclaré être partis en vacances 2 à 3 fois, 
• 15 % ont travaillé une fois en dehors de leur domicile ou de leur bureau, 
• 9 % ont pris des vacances tranquilles 4 à 5 fois, tandis que
• 8 % des travailleurs à distance ont pris des vacances plus de 5 fois. 

On peut supposer que de plus en plus de travailleurs à distance et hybrides adopteront cette tendance, qui semble tout à fait attrayante pour les professionnels à la recherche d'une plus grande flexibilité dans leurs conditions de travail. 

#7 Le polytravail devient normal

Le rapport Owl Labs de 2025 indique que les travailleurs américains se tournent vers le polytravail après avoir démissionné, quitté discrètement leur emploi ou pris du recul par rapport à leur activité principale. 

Environ 28 % des travailleurs ont admis avoir un autre emploi, tandis que 16 % ont déclaré envisager de suivre cette tendance en 2026.  

Les raisons de ce choix sont diverses :

• 40 % des travailleurs ont indiqué avoir besoin d'un revenu supplémentaire, 
• 39 % ont indiqué qu'ils appréciaient un projet parallèle, 
• 35 % ont admis que leur premier emploi était facile, ce qui leur laissait plus de temps pour explorer d'autres domaines, 
• 32 % voulaient plus d'argent (même s'ils n'en avaient pas besoin), 
• 31 % voulaient aider un membre de leur famille ou un ami, et 
• 28 % ont déclaré que le deuxième emploi était leur véritable passion.     

Donnez un coup de pouce à vous-même dans l'espace de travail à distance avec Pumble

Donnez un coup de pouce à vous-même dans l'espace de travail à distance avec Pumble

Même avec la pression pour un retour au bureau en 2023 et 2024, une certaine forme de travail hybride et à distance restera certainement au-delà de 2026. 

Dans cette optique, voici plusieurs mesures que les entreprises peuvent prendre pour garantir une productivité durable :

• Assurer une meilleure communication au travail : Optimisez les pratiques de communication interne et favorisez une culture d'entreprise saine à distance. 
• Instaurer des politiques de soutien : Proposez des politiques qui soutiennent les employés en télétravail, protègent leur santé mentale et leur offrent assez de flexibilité pour gérer leur temps.
• Investir dans les ressources : Augmentez les investissements dans la formation des travailleurs à distance et fournissez-leur les logiciels nécessaires pour effectuer leur travail efficacement.

Pour les travailleurs distants et hybrides, un logiciel de collaboration comme Pumble par CAKE.com aide à simplifier le travail d'équipe en :

• Centralisant la communication : Rassemblez toutes les conversations au même endroit grâce aux canaux publics et privés, aux messages directs, aux groupes et aux fils de discussion.
• Boostant la collaboration en temps réel : Obtenez le feedback immédiat et créez des liens grâce aux appels audio et à la visioconférence.
• Garantissant l'accessibilité de l'information : Utilisez l'accès tiers et le partage de fichiers pour donner à tous les membres de l'équipe les informations dont ils ont besoin. 

Lorsque toutes les données sont centralisées dans un seul espace numérique, le travail à distance et hybride devient facile à mettre en place et à gérer. 

Prenez le contrôle de votre espace de travail à distance. 

Démarrez avec Pumble by CAKE.com

Références :

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